占據(jù)旅行間
以及人們的方便？
7月份,廣州的一部分公共汽車出現(xiàn)在一全自動化的自動販賣機上,當(dāng)時只有在產(chǎn)品測試中才有設(shè)備迅速在街上引起強烈反應(yīng):
一些建筑物擔(dān)心自動售貨機銷售零食、飲料和其他商品會危害汽車的環(huán)境。
還有一個街道觀點，全自動售貨機，像以前的服務(wù)機器人，占據(jù)乘客出租車空間……
新聞報道鏈接：
2017年底，廣州230、226和538條線路上的100輛雙層巴士配備了一批服務(wù)機器人，稱為聊天、檢查、帶回家照片、內(nèi)置Wi-Fi熱點、嗅覺敏感認知火災(zāi)應(yīng)急警報。
但是三年后，記者訪問了7輛230和226輛雙層巴士226，發(fā)現(xiàn)有5輛機器人死亡，其中一輛已經(jīng)從“失業(yè)”中解救出來，已經(jīng)全線開始，但用作“照片”，乘客很少。
不久前，記者從廣州市巴士集團電動汽車有限公司了解到，該公司此階段宣布開通全自動售貨機，宣布開通約230輛巴士，106113輛巴士覆蓋全自動售貨機，其他路線如544、546、243、583、573、508等。
宣布開幕式，
全自動售貨機的狀況如何？
街道房間的心態(tài)正在改變嗎？
還沒賣飲料，零食，衛(wèi)生紙，鹽城湯賣光了
昨天（9月2日），記者乘坐兩輛公共汽車在106號公路上行駛，每輛公共汽車從晉城花園客運站到南路車站、南路車站到株洲東部農(nóng)林站，兩輛公共汽車都配備了自動售貨機：
[地點：]
設(shè)備位于駕駛座后面。
所售貨物：*
包括洗手液、濕毛巾、衛(wèi)生紙、折傘、雨衣和鹽城通，但仍不賣零食、飲料，乘客也可根據(jù)設(shè)備對陽城通的價值。
價格：
無洗手液13元，濕毛巾紙5元，衛(wèi)生紙1元，折傘28元，雨蓋11元，鹽城通甲20元，鹽城通乙和C（在我?。?5元。
按照三揚誠價格的條款，根據(jù)對陽城通氣店的搜索，發(fā)現(xiàn)價格是一樣的。
付款：
新聞記者訂購貨物濕巾紙，然后走出兩種方式：支付寶錢包或手機微信，支付后一種方式指出，支付二維碼會跳出來，支付后的掃描儀可以得到貨物，但媒體看到，左上角的設(shè)備有一條信息顯示線，此階段只應(yīng)用微信支付，支付寶支付還需完善。
[庫存：]
在記者的兩個公共汽車時間表中，完全自動化的自動販賣機里的衛(wèi)生紙顯示信息已經(jīng)銷售完畢，在其中一輛車中，兩份鹽城通訊顯示信息已經(jīng)售罄，但只是從購買時間來看，還不知道乘客使用這些設(shè)備購買貨物，盡管一些乘客奇怪地盯著自動販賣機。
在形狀上，
自動售貨機占地很大，
這也成為互聯(lián)網(wǎng)上街頭房屋不同意的熱點之一。
街頭的強烈反應(yīng)
占用乘客出租車位
[入口處應(yīng)安裝設(shè)備]
記者在兩輛公共汽車上采訪了裝有自動售貨機的公共汽車上的一些乘客,許多乘客不理解這種做法。
林女士：為什么你總是有設(shè)備使用人們的出租車空間？站在一臺全自動售貨機旁邊的一群女士林女士說，公共汽車的內(nèi)部空間已經(jīng)很有限，但總有人在思考房間…不管是智能機器人還是自動售貨機，她都不需要乘公共汽車，她覺得這不像在內(nèi)部空間里，或者更多的人來。
陳女士也有同樣的想法，她建議在公共汽車上配備自動售貨機的工人應(yīng)該更加清楚高峰時段的乘坐，擁擠到生命的開始，到人體的形狀，到昏昏欲睡的頭腦，成為裝備。陳女士認為，如果員工感覺到了高峰時段的搭車情況，那么在公共汽車上安裝自動售貨機就不容易了。
楊先生：真的沒有必要在汽車上賣這個東西，這不像是一輛長途汽車。對楊誠來說充電并不壞。有些人只是卡片上沒有錢。乘車很容易，但是買車很不好。把在線充電設(shè)備放在公共汽車平臺上真的夠糟糕的。楊先生說，旁邊的女士點了點頭。
在twitter上，有很多建議和很多：
七個黑曜石神仙：乘客在公共汽車上有空間
蘇小曹彗星：沒有地方站著，有地方站著。
雨傘,陽城滿,方便
促進旅游線路營銷的重要因素
盡管有很多
陳先生：今天出售的商品對人們來說非常方便，特別是折疊傘和雨衣，因為廣州的天氣變了，像突然下雨一樣。陳先生說，他以前曾認為汽車會出售食品，所以他拒絕將自動售貨機送入巴士，因為食品，無論味道或浪費，對自然環(huán)境有害，但如果只是一些民用物品，他覺得沒有必要拒絕。
不僅陳先生，韓女士，她還意識到了人們的方便性，因為她在陽城用完全自動售貨機在線上用了好幾次，而且她還了解到有些人不兼容，因為室內(nèi)空間是一個不可避免的問題。她建議自動售貨機的首要任務(wù)是否可以擴大到觀光旅游和較少的交通相關(guān)路線，這不僅是為了減少公眾的異議，而且也是為了創(chuàng)造一個更加方便用戶的巴士品牌形象。
糖3：感覺很好
你好嗎？廁紙折疊傘還不錯，純凈的水可以賣了
laamtc路線
東京商場的愛情安全事故：旅游觀光可以考慮，二是昂貴的廢棄地
公司的答復(fù):貨物收到街道的建議
此前，當(dāng)巴士上的全自動售貨機正在進行產(chǎn)品試驗時，許多街頭房屋明確表示，銷售飲料、小吃會危及巴士的內(nèi)部自然環(huán)境，并提議出售折疊傘、雨衣和其他便利民用物品。電動汽車企業(yè)關(guān)心責(zé)任人的表達，企業(yè)聽取了街道房間的提議和建議，還沒有出售飲料、小吃在巴士上。
車主說，自動售貨機體積不大，放在駕駛員身后的區(qū)域（該區(qū)域是非乘客區(qū)域），不容易占據(jù)乘客的內(nèi)部空間。
近年來，折疊傘和雨傘。負責(zé)人告知新聞界，在這一階段，該公司宣布有大約230輛公共汽車開啟全自動售貨機，106113輛公共汽車覆蓋全自動售貨機，其他路線如544546243583573508輛是安裝的。你想重新安裝應(yīng)用程序嗎？責(zé)任人表示，也取決于企業(yè)下一步的分配。
是否還有其他公司在公共汽車上安裝了自動售貨機并宣布交貨？記者采訪了廣州汽車集團有限公司、廣州汽車集團有限公司、廣州汽車集團有限公司、廣州汽車集團有限公司、廣州汽車集團有限公司、廣州汽車集團有限公司、廣州汽車集團有限公司、廣州汽車集團有限公司、廣州汽車集團有限公司份有限公司、廣州巴士集團股份有限公司、廣州巴士集團股份有限公司、廣州巴士集團股份有限公司、廣州巴士集團股份有限公司、廣州巴士集團股份有限公司、廣州巴士集團股份有限公司、廣州巴士集團股份有限公司、廣州巴士股份有限公司、廣州巴士集團股份有限公司、廣州巴士集團股份有限公司、廣州巴士集團股份有限公司

在這個世界上，就像一連串的便利店，在那里人們幾乎都在同一時間被替換，ShayMoury在商店里說。
只是個悲傷的詞。但是人們，無論是商人還是消費者，都是移動的。
連鎖便利店是一個系統(tǒng)化的生產(chǎn)線店，為了使項目的服務(wù)化，所有的社區(qū)營銷，在一個大城市逐層。
連鎖便利店的文化和藝術(shù)可以在日本如此秩序井然點不安全的自然環(huán)境中進行。
在便利店里，它是一個人們的觀察站，在現(xiàn)實生活中，它是一個區(qū)域環(huán)境優(yōu)美指標的關(guān)鍵指標。
人們常說懶惰是人們發(fā)展的核心。除了24/7連鎖便利店外,還有一個提取版本的便利連鎖店,以更簡單的方式和更多樣化的分散在街頭。
白天，它比一家連鎖便利店顯示出更直接的便利性。晚上，它還可以通過在窗戶里顯示機械的光線，給人一種歸屬于街道社區(qū)的感覺。
那是亂七八糟的自動售貨機。它們既是日本街道的人體器官，也是日本街道的奇跡。
今天，如果你想拍一張嚴肅的日本照片，你就不必擠進頂層的草廟——路邊的一個小設(shè)施。
那么，為什么自動售貨機會在日本成為一情緒象征呢？經(jīng)過100日元的投資，200日元的，我們得到了單獨的貨物，以及消除什么？
1.
40歲的烏頓自動售貨機
它吃錢，吃淡，灑湯，
是有權(quán)勢的人
寒冷的冬天，零；風(fēng)雪，戶外。
各種各樣的人在不同的時間到達同一個地方，發(fā)出美味可口的字樣。（美味）偉大的！太好了！可以習(xí)慣于在寒冷的當(dāng)代人也出現(xiàn)在這里，想成為米其林等級別的酒店。
我不知道，這是該地區(qū)的贊揚，只是站在日本秋田路邊的自動售貨機。這種食物放在手掌中，是一碗價值200日元的冬面或冬面。
自動售貨機已經(jīng)超過40年了，日復(fù)一日地運行，不時地吃錢，果汁越來越稀薄，常常灑湯。這是一個問題，但它仍然是許多居住在港口附近的居民的常難所。
nhk紀錄片頻道記錄了2016年寒冬96小時來秋港考慮，記錄下來只是為了賣掉老婦人及其顧客的故事。
外部字幕來自：神的字幕
一位40歲的婦女在醫(yī)護人員的制造業(yè)工作,常常自己來這里吃面條吃面條。認識男朋友后,她帶他一起吃。因為果汁經(jīng)常溢出，兩個戀人甚至買了兩輛特殊用途的拖車。
我覺得我好像在分享過去吃的食物，女人笑著對著鏡頭說。
這樣，自動售貨機就把烏登面賣出去了，從單身男女當(dāng)一個人的食物變成了兩人的食物。這可能是這段關(guān)系真實的證據(jù)。
外部字幕來自：神的字幕
一對兒子和父親也在這里。
他們在一個暴風(fēng)雪游戲日到達自動售貨機，他父親頭上有大塊雪和冰塊，而中小學(xué)的孩子們悄悄地陪伴著他們。
問到為什么來這里吃即食是如此極端的溫度，父親回答說這是他和兒子的周日活動。他還是個孩子的時候想多出去，畢竟他沒有和父母約會。
父親還說，和成年孩子一起喝酒是他的理想。旁邊的孩子們沒有說話，只是害羞地轉(zhuǎn)過頭來。但是，在這樣一個寒冷的日子里，父親出去吃面條，然后一起喝酒，毫無疑問什么也沒有。
外部字幕來自：神的字幕
一個中年男子在暖和的天氣里獨自到達了全自動售貨機。
在他被診斷患有之后，他經(jīng)常來這里吃面條，想想過去。她說，雖然過去一起來這里吃飯的戀人或朋友們已經(jīng)失去了生命，但是即使現(xiàn)在單獨吃飯也不會感到孤獨，這是很美妙的。
此外,一年后,當(dāng)專欄小組回到秋季野外市場,出發(fā)的全自動售貨機增加了銷售,并遇到了年輕人.
他很高興地說，一年前他不知道自己能否活到今天，但是在這里再見面確實很高興。
連鎖便利店或全自動售貨機如便利快捷的產(chǎn)品銷售點，積累的客戶沒有很多品牌忠誠度，這是由于地區(qū)優(yōu)勢所致。
但是這個冬天面對老太太的飛機對居民的實際意義卻越過了方便快捷的位置，進入了一個充滿現(xiàn)場的復(fù)雜地帶。
它可以用幾十年來制作一碗中藥，里面裝滿一碗熱情洋溢的武當(dāng)面，或者依靠一家在背后小心地清潔的商店。
為了預(yù)先準備原材料,主人每天要切20多塊洋蔥;設(shè)備常常失靈,他就出去修理圍攻。消費者往往更關(guān)注他的身體，而不是吃得更快。
進入這個冬季自動售貨機的能力表明，人們的目的地遠不止一碗快餐面條，后，這個熱門的連鎖便利店或商店可以維持。
自動販賣機賣了40多萬元面條
這臺武當(dāng)自動售貨機更像是居民不可觸摸的店。有些人來創(chuàng)造新的記憶，有些人回來品味無窮的記憶；有些人來到朋友身邊，有些人來回想自己。
這就是這臺40年前的機器在2017年被淘汰的原因。但是它印出的小故事，它收到的感覺，使它在下一個時期被記住。
2.
全自動售貨機
它是日本社會的
小故事吳東自動販賣機小故事并非無意中。對日本來說，自動售貨機可以每23個人分享一次，它已經(jīng)是日常生活中不可或缺的一部分。
2018年底，根據(jù)日本國家自動售貨機研究所的數(shù)據(jù)，日本自動售貨機總量有420億元。從飲食和日常必需品到玩具書籍，從性到附近的超級偶像，各種類型到不可想象。
但是為什么店主們想建立一個完全自動化的自動售貨機呢？這背后的原因可以描述一個真正的日本社會環(huán)境。
首先，文化藝術(shù)作品的高韌性使日本人注重方便。由于對外貿(mào)易不成熟，我們經(jīng)常不得不在很短的時間內(nèi)出去買食品或飲料。這樣你就可以有足夠的時間休息，把錢再投資到的晚點。
其次，與中國較發(fā)達的移動支付不同，目前的仍然是日本普通的貸款，因此自動售貨機成為人們使用這種變化的好地方。
從店主的角度來看，人力資源和租金是重要的考慮因素。
眾所周知，多年來一直保持不變的日本低出生率提高了勞動力成本，而且在土地豐富的大城市，零售商不能為存貨租用太多空間。因此，如果沒有一臺長期存在的、沒有完全自動化的自動販賣機，它就成了店主們的選擇，而日本極低的案件率使這個計劃成功。
然而，為了保持這種每年24小時的溫度控制自動販賣機的運行，它非常耗電的嗎？
事實上，近年來，日本一直在努力減少全自動售貨機的總數(shù)，因為它知道在2012年有超過540萬臺全自動售貨機，如今超過100萬臺。

2月底，在新的冠心病中爆發(fā)肺炎之后，美國代表團宣布將在武漢示范地點啟動一項禁止接觸的調(diào)度服務(wù)。根據(jù)美國代表團的無觸摸調(diào)度現(xiàn)場計劃，客戶提交訂單，美國隊員和客戶根據(jù)電話或應(yīng)用信息聯(lián)系，美國隊員根據(jù)協(xié)議的結(jié)果，將食物放在智能餐廳或承諾的部分，客戶將自己吃飯，防止零距離接觸。
侯凡說，在肺炎期間，木柜的系統(tǒng)軟件也發(fā)生了變化，該公司是智能廚房柜臺經(jīng)銷商之一。前者是在顯示屏上丟失代碼，現(xiàn)在是美國集團騎手完全可以在手機上操作，客戶也可以點擊手機打開櫥柜，木柜點接觸減少。在肺炎流行期間，住宅區(qū)的情況有了很大改善，但醫(yī)院現(xiàn)場是首要的。
此外，喜茶還表示，在肺炎流行期間，只有百貨商店接受喜茶去微信任小程序沒有聯(lián)系單位，另一部分商店設(shè)置智能收拾柜，讓消費者喝茶。
年底時,DMALL能夠更新安全渠道的自助消費者銀行,這家銀行適合與一個人核對帳戶,可以遠離普通用戶.不久前，武漢消防神醫(yī)院的送貨使用，店鋪開了一點點自助購買消費者現(xiàn)金區(qū)。這也是次嘗試在任何人的商店操作的更多的自助。
2月21日，幸運快遞，個幸運的沒有人全自動咖啡機已經(jīng)送到武漢672醫(yī)院。他說，未來將是武漢聯(lián)邦、漢南區(qū)中醫(yī)醫(yī)院、廣場小屋醫(yī)院和武漢市消防救援隊的一部分，現(xiàn)在沒有全自動咖啡機和咖啡保健飲料。
病兇猛而且非常危險，不能看見也不能觸摸，沒有觸摸會成為很多人能保證預(yù)防和控制方法的，與通常的成本相匹配的是說物品的工作盡量少接觸。
非觸摸式零售將安全要求與消費市場相結(jié)合，超過時間、室內(nèi)空間限制，不會受到感興趣工作的影響，病毒感染的規(guī)律性危害小，能夠在安全可控的自然環(huán)境中不斷生產(chǎn)和送貨。
在一些社區(qū)，經(jīng)過艱難的入住和出門，居民不再方便去超市。從客戶的角度來看，出門加入門卡是一項危險的業(yè)務(wù)，進門必須測溫，整個過程越來越不方便，這也大大減少了主動性。
許多人終選擇將信用額度的一部分分配給外部需要的、被認為是高效率的工作的近乎原則的方式，而無底的零售是準確的匹配。
牛奶、酸奶、泡沫、桶水等包裝快速食品供應(yīng)，可以在無人倉庫貨架上購買，存在零售無人機會，立即減少接觸人員的風(fēng)險。然而，這只是一個特殊的消費階段，如果沒有肺炎，在人們的消費習(xí)慣中，沒有零售只是一個冷門方法。
但毫無疑問，消費者的習(xí)慣在肺炎時期已經(jīng)發(fā)生了變化：，人們會選擇更方便、分散的，廣闊的地區(qū)來購買普通需求；第二，人們更喜歡及時購買，以盡可能縮短股票交易時間；終，消費者基于在線訂購，反訂單以減少股票交易時間和等待時間。
這種習(xí)慣可能會因肺炎流行病的穩(wěn)步發(fā)展而被削弱，但是由于經(jīng)歷了足夠的文化教育，客戶以自身為目標，將具有很大的認知能力和較高的流行前利用率。無人機零售公司必須加強自身優(yōu)勢，不斷考慮新的要求，才能在疫情爆發(fā)后回歸。
自動售貨機只有1-5平方米。與傳統(tǒng)零售店相比,維修和維修成本和勞動力成本都很低。在過去，一家商店的所有正常經(jīng)營都必須是兩三個人，寄、發(fā)、發(fā)、發(fā)?，F(xiàn)在，一個人可以接受另外8個商店的調(diào)度，24小時的連續(xù)操作。
成本低于一般商店，同一商品銷售同一價格，利潤高，利潤是競爭力！
它是針對客戶的，的優(yōu)勢是能夠24小時全自動操作，沒有店員。
對于廣泛社交恐懼癥的年輕人來說，不需要自助。
城里的許多人會在深夜工作，走兩三分鐘到全自動售貨機去買一些食品。自動售貨機就像一個迷你版的深夜便利店，不在乎你在世界各地，特別是當(dāng)它看起來可靠時。
自動售貨機也傷害了大城市的人們。例如，花明鎮(zhèn)的燈光效果一直是烏賊失明的，在深夜，人們悄悄地進入一個寂寞的家中，到了路燈。當(dāng)你需要它的時候，它總是在那里。這個不那么大的內(nèi)部空間就像是家的擴張，承受著你的突然要求。
從不關(guān)閉全自動售貨機，是厭倦了青春的溫暖守護者。
一個優(yōu)點是更方便地看到縫紉針布局，可以放在樓梯上，甚至在戶外巴士站牌、花園或觀光。
拋售前夕
自動售貨機在國際上已經(jīng)存在了很長一段時間，在國外、日本等資本國家和地區(qū)也是一種城市設(shè)施機械。與其他資本國家相比，我國自動售貨機銷售市場仍處于新階段，平均流行率遠遠低于其他國家。
資本國家工作經(jīng)驗的歷史表明，當(dāng)國內(nèi)生產(chǎn)總值平均增長10000美元時，完全自動化的自動售貨機的消費市場將猛增。去年，中國的平均gdp約為9178.46美元，接近1萬美元，高密度點對點要求的爆發(fā)將進一步削弱自動售貨機的基礎(chǔ)設(shè)施。
自動售貨機是21世紀的必然趨勢，那么如何把握這個銷售市場的機遇，合理布局自助零售業(yè)呢？在各種自動售貨機中，哪些產(chǎn)品更適合占領(lǐng)市場？
數(shù)以千計的商店，不尋常
吳子華明鎮(zhèn)是一家集自動售貨機、街機游戲機和售票機為一體的智能化自動售貨機，可以及時展示零售、智能廣告詞、互動小游戲、新產(chǎn)品營銷、電影預(yù)覽、網(wǎng)絡(luò)主機等。
能夠融入校園，使大量學(xué)生成為你的客戶；
能夠融入商業(yè)，使大量消費者成為你的客戶；
能夠融入辦公樓，使大量的工作人員成為你的客戶；
能夠混入地鐵，使大量乘客進入你的地鐵；
擴大潛在的客戶群更容易，特別是對于顛覆性的創(chuàng)新。
烏賊華明鎮(zhèn)是的：
艾大屏幕，冷靜注意：超大尺寸10點觸摸屏4k高清全屏手機可24小時屏幕，多屏幕空間更令人震驚；
技術(shù)水平、市場銷售：20多個控制器，如人機磁感應(yīng)、交互式交換測試、面部識別等，維護客戶分類、產(chǎn)品和廣告、交互式軟文廣告等，提高轉(zhuǎn)換率和凈利潤率；
3.雙低、地對地舒適：不到傳統(tǒng)零售機器運營成本的15%，返工率非常低（目前設(shè)備運營中沒有常見的細分），并確保休息。
如何？
1.及時零售:多種情況,高頻消費,占用總通道
選擇大專院校、旅游景點、交通、旅游公共場合、大型商場、辦公樓、醫(yī)院門診等，到許多客戶市場銷售日用品，如飲料、小吃等；
2.增值收益：除零售商品外，廣告、、售票處等方面的增值收益持續(xù)增加。
根據(jù)智能化人工智能大屏幕和大數(shù)據(jù)算法，可以保證廣告詞的準確傳遞、易于使用的軟文廣告、新產(chǎn)品的推出和營銷、單一、電影票務(wù)等。
怎么樣了？
（一）銷售市場覆蓋九大城市，服務(wù)客戶超過150萬，回購率達70％；
（二）一機型年水流量1125元，月利潤率4500元，比同行業(yè)競爭高三倍；
3.與大約20個品牌進行了廣告合作，如春、百年山、宜寶、康師傅、戰(zhàn)馬、莫巴自行車、衛(wèi)來、奧約、39家制藥業(yè)、紅太奇文化教育、山蘭電子蒸汽、瑞興等。
合作管理
（一）控股公司的肖像：資產(chǎn)機構(gòu)、旅游景點、公共交通場所、大型物中心、辦公樓、區(qū)、電影院等工業(yè)家。
二、持股子公司應(yīng)當(dāng)承擔(dān)下列責(zé)任：顯示機械設(shè)備擴展的地點，本區(qū)域經(jīng)營伙伴也應(yīng)當(dāng)擴大區(qū)域銷售市場；
3.持有子公司的家庭利益：在獲利之前，魷魚沒有一分錢。利潤前，零售水流量的40%由合作伙伴擁有(約占零售利潤率的100%)；利潤后，零售水流量的32%由合作伙伴擁有(約占零售利潤率的80%)；此外，合作伙伴擁有每臺機器設(shè)備增值收入的20%(廣告詞、、售票處等)。該地區(qū)的機構(gòu)合作伙伴獲得額外利潤：提取將在該地區(qū)以下增加的普通合作伙伴的零售流（自動擴張5%以幫助擴張1%）；

從2013年后的8年開始，中國自動售貨機制造業(yè)的長期性處于快速發(fā)展時期。在此期間，間里，成千上萬的公司陷入了邊緣地位，許多幸運神話已經(jīng)被創(chuàng)造出來。在銷售市場近18個月的嚴冬以及今年年初爆發(fā)肺炎之后,中國2020年的全汽車制造業(yè)似乎又進入了另一形勢。由于肺炎的爆發(fā)，一些公司預(yù)計不會開始營業(yè)，雖然肺炎的爆發(fā)已經(jīng)逐漸消失，但是由于以前營業(yè)額的迅速下降，裁員，行業(yè)的薪水削減似乎已經(jīng)正常，銷售市場焦慮也越來越嚴重！
肺炎流行只是一個引信，而制造業(yè)的衰退是一種慢性毒藥
21月21日新的抽樣數(shù)據(jù)、零售業(yè)協(xié)會和全自動售貨機行業(yè)信息調(diào)查報告，由于肺炎爆發(fā)，制造業(yè)企業(yè)的營業(yè)額仍處于緩慢的修復(fù)過程中。平均周轉(zhuǎn)修復(fù)不足以維持上一期間的50%，估計今后仍有必要進行一段時間的全面修復(fù)。
許多人把制造業(yè)公司遇到的困難歸咎于當(dāng)前的肺炎爆發(fā)，但從心中可以清楚地看出，盡管爆發(fā)對2020年市場造成了影響，但并非全部，制造業(yè)下滑是造成目前形勢的真正原因。
自2018年第三季度以來，由于非零售定義回調(diào)功能，我國整個自販機械制造業(yè)保持了一定的增長率，但增長率開始放緩。此外，由于早期銷售市場的迅速擴張，單一業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生的惡性價格競爭不僅大大降低了制造企業(yè)的總利率，而且使整個銷售市場像一種慢性毒藥一樣被吃掉，深深陷入了的陷阱。
在許多專業(yè)人士看來，這似乎是由肺炎的爆發(fā)引起的，更像是制造業(yè)長期問題的集中爆發(fā)，而爆發(fā)已成為觸發(fā)因素。
黑暗的時刻已經(jīng)到來，但許多公司似乎還沒有做好準備
工作于2月10日在全國各地開始。建設(shè)開始后，大多數(shù)公司都充滿了2020年銷售市場的發(fā)展趨勢，心情愉快，不知道夢想好，但實際上是一個不同的場景。估計的恢復(fù)過程比預(yù)期的要難得多。
從3月底開始，一些中小企業(yè)宣布退出銷售市場。然后發(fā)生了國外銷售市場的爆發(fā)，上游和下游設(shè)備制造公司受到了進出口的影響。到3月份，大多數(shù)公司已經(jīng)加快了監(jiān)管步伐，受影響的公司除了節(jié)省開支外，還有多個層次的飛行。但是市場進展得太快了，即使采取這種戰(zhàn)略，一些提前準備不足的公司也遭受了很大的損失。有關(guān)裁員和削減工資的信息在行業(yè)中很普遍。即使沒有減薪和裁員，一些公司的運作也在相對大的轉(zhuǎn)變，一些公司的生產(chǎn)和銷售率不到過去的一半。
中低企業(yè)的工作壓力甚至擴大到上游和下游設(shè)備制造公司。為了減輕中下層管理公司的壓力,上游和下游設(shè)備制造公司的一些整體力量繼續(xù)發(fā)布更優(yōu)惠政策,幫助下游公司擺脫困境。
如果有危險,就會有機會,就會有活力
回顧過去三年，我們可以清楚地看到銷售市場發(fā)展的詳細時期。盡管長期以來一直使用出路這個術(shù)語，但這場危機為制造業(yè)打開了另一扇門。很多公司剛剛開始冷靜下來，開始思考銷售市場需要什么樣的商品和服務(wù)，而商業(yè)流程可以真正銷售市場。一些公司似乎覺得這種感覺在中間，而另一些公司則覺得在自主創(chuàng)新的過程中更加寬敞。
shenzheming是無人零售業(yè)的專家，也是su食品和商品流通協(xié)會無人零售制造聯(lián)合會的，他認為肺炎的爆發(fā)給制造企業(yè)帶來了很多機會。過去，大多數(shù)制造業(yè)公司過于關(guān)注整個產(chǎn)業(yè)鏈的某一部分的業(yè)務(wù)流程，忽略了與附近的產(chǎn)業(yè)和商界的某些聯(lián)系。但是經(jīng)過一波肺炎，人們可能會看到一些變化。根據(jù)人工智能技術(shù)，從離線到在線，無人零售業(yè)務(wù)流程（包括全自動售貨機業(yè)務(wù)流程）的綠色生態(tài)將進一步重組和完善。移動智能終端新貨物物流AI的組成將使制造業(yè)擴大目前市場的新環(huán)節(jié)。