重慶樂童游樂設(shè)備有限公司主營：游樂設(shè)備、玩具、體育設(shè)施及用品。

不同門店的客源情況不一樣，有的散客比較多，有的團隊比較多。場館的客源結(jié)構(gòu)一定要盡可能是復合型狀態(tài)，否則對于門店來說是很危險的一件事情。目前，美團對于生活服務品類的傭金非常高，對于游樂場在10點左右的價格狀態(tài)。但一旦美團一家獨大，變成寡頭市場，將是一件非?？膳碌氖虑?。

數(shù)據(jù)分享：對于餐飲行業(yè)，美團收的費率是18%-22％甚至更高。而在旅業(yè)，例如浙江莫干山和烏鎮(zhèn)等地的酒店，美團旅游收取的高傭金可達45％。因此對于美團渠道，我們應想辦法予以合理限制。例如：從我們?yōu)I江口袋屋的銷量數(shù)據(jù)來看，我們將美團的銷量控制在總銷量的23%-28%之間。這樣的話，我們的傭金支出方面能夠相對好一些。

蹦床館開業(yè)方案提前制定

雖然我們的場館早已開業(yè)，但疫情結(jié)束后，場館復業(yè)就等同于一個從零開始的過程，需要很多百姓客流對我們的門店重新認識和認知，進而進店來重新體驗。我們可以回憶當初開業(yè)時做過的事情，以及做得不的地方，我們都要盡可能重新做一遍。例如我們能夠想到的新聞媒體、公眾號、朋友圈等渠道，要重新覆蓋一遍。

打開口袋屋網(wǎng)紅蹦床公園

門店啟動大會方案提前制定

很多情況下，我們希望游客配合我們、想要三方合作公司去做一些事情，實際上場館對外界的依賴感就會太大。如果我們的員工能夠做好這些事情，就不需要去麻煩他人，同時也能給有效控制費用成本。

針對前兩種客戶，1做好樂園的衛(wèi)生和安全防護，打消客戶顧慮心理，2積極做好樂園的引流，讓樂園盡快恢復疫情前的狀態(tài)。

蹦床館活動引流策劃方案二階段：做好衛(wèi)生安全防護

之前的文章有講到過，這里就不在多講

蹦床館活動引流策劃方案三階段：積極做好引流

近一年私域流量突然火爆，其原因是私域流量成本低，可復用性強。

分享引流之前，我們先說一下到底什么是私域流量，它和公域流量又有哪些不同呢?作為我們蹦床公園該怎么用好這個獲客成本低的私域流量呢?接下來簡單為你介紹下。