醫(yī)用門(mén)生產(chǎn)廠家，醫(yī)用門(mén)廠家，醫(yī)用門(mén)品牌現(xiàn)場(chǎng)安裝涉及的環(huán)節(jié)較多

現(xiàn)針對(duì)產(chǎn)品繪制如下的安裝質(zhì)量控制環(huán)節(jié)：

安全、文明施工措施

1.工程施工管理措施

1)工程原則上以經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位批準(zhǔn)生效的施工圖紙和相關(guān)技術(shù)文件進(jìn)行施工，施工中如發(fā)生設(shè)計(jì)變更洽商需要建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字認(rèn)可方可生效，技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按照施工設(shè)計(jì)圖、施工驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

2)對(duì)于施工圖不全的部分，要隨時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理保持聯(lián)系，對(duì)條件尚未成熟的必須得到業(yè)主的同意，并辦好洽商配合施工。如發(fā)現(xiàn)圖紙與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)有沖突處，要以標(biāo)準(zhǔn)為主或與設(shè)計(jì)單位、業(yè)主共同商議解決，以保證其使用功能。

3)對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)設(shè)備材料供應(yīng)、運(yùn)輸、成品加工、成品保護(hù)、技術(shù)資料歸檔等問(wèn)題，都要在施工中編制與之相對(duì)應(yīng)的行之有效的對(duì)策。

4)施工管理要點(diǎn)：施工的前期準(zhǔn)備，應(yīng)明確施工要求和完成日期，并將責(zé)任落實(shí)到人。內(nèi)容包括：施工項(xiàng)目及范圍的明確；施工圖紙資料的準(zhǔn)備；施工方案的編制；施工技術(shù)交底的編制、組織內(nèi)部培訓(xùn)、材料器具的準(zhǔn)備、施工質(zhì)量要求以及施工標(biāo)準(zhǔn)的掌握。盡量將各項(xiàng)工作解決在施工之前。

5)強(qiáng)化管理：

?強(qiáng)化施工計(jì)劃管理，必須根據(jù)合同要求編制完整的施工計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。情況發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取變更措施，避免發(fā)生拖延工期的情況。同時(shí)施工計(jì)劃應(yīng)在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，與總體工程進(jìn)度相適應(yīng)。施工計(jì)劃應(yīng)明確： 開(kāi)工日期、材料的定貨與到貨日期、設(shè)備安裝日期，并應(yīng)根據(jù)合同及工作量制定工程人員組織計(jì)劃。

?強(qiáng)化對(duì)材料的管理，質(zhì)量、技術(shù)部門(mén)應(yīng)從原材料廠家的選定、定貨、樣品的提交、材料的入廠等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，檢查相關(guān)證明材料，杜絕不合格品的出現(xiàn)。要配合監(jiān)理公司共同把關(guān)。并及時(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。

?強(qiáng)化施工過(guò)程中的質(zhì)量管理。堅(jiān)持自檢、互檢和質(zhì)量檢查員監(jiān)督檢驗(yàn)制度。堅(jiān)持對(duì)隱蔽工程的報(bào)檢工作。接受監(jiān)理公司及有關(guān)質(zhì)檢單位的質(zhì)量檢查。

?強(qiáng)化安全施工管理。建立安全文明施工管理制度，并建立安全施工監(jiān)督機(jī)制， 接受相關(guān)部門(mén)對(duì)安全施工的檢查。

?強(qiáng)化與其它施工單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。根據(jù)施工總體進(jìn)度，在總包單位的支持下，加強(qiáng)與其他單位之間的協(xié)調(diào)配合，減少矛盾，以減少施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的障礙。

?強(qiáng)化成品保護(hù)工作，成品運(yùn)輸至工地后，應(yīng)由安裝人員配合工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行妥善保管，防止出現(xiàn)損壞、丟失現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)成品未能進(jìn)行相應(yīng)保護(hù)， 應(yīng)及時(shí)與相關(guān)單位協(xié)商解決，同時(shí)嚴(yán)禁破壞其他單位的施工成品。

?如出現(xiàn)與其他施工單位交叉作業(yè)時(shí)，應(yīng)在總包單位的協(xié)調(diào)下，多與其他單位溝通、協(xié)商，并要顧全大局。并盡量減少不必要的交叉作業(yè)。

?工地現(xiàn)場(chǎng)需要用電時(shí)，應(yīng)服從工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安排，并做好消防防范， 在工地現(xiàn)場(chǎng)，在吊裝、運(yùn)輸、防火、防砸等各方面應(yīng)注意安全。