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湖南智心心理科教設備有限公司
主營產(chǎn)品: 心理沙盤,音樂放松椅,情緒宣泄器材,心理測評軟件,等
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重慶職業(yè)生涯管理系統(tǒng)規(guī)格
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訂貨量(套)
¥199.00
≥1
店鋪主推品 熱銷潛力款
聯(lián)系人 吳浩
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發(fā)貨地 湖南省長沙市
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店齡5年 企業(yè)認證
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商品參數(shù)
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商品介紹
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品牌 心潪心
貨號 xzx-zysy
規(guī)格 xzx
材質 金屬
是否跨境貨源 否
商品介紹
企業(yè)實施職業(yè)生涯管理的目的,在于調動員工積極性、幫助員工成長、挖掘員工潛力并終促進企業(yè)發(fā)展,企業(yè)發(fā)展和個人職業(yè)能力提高又會極大地促進社會的繁榮和進步,因而職業(yè)生涯管理
職業(yè)生涯管理系統(tǒng)可以幫助被測者根據(jù)自己的性格、能力來確定自己的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃;
幫助被測者確定職業(yè)目標,盡可能的發(fā)揮出自己的職業(yè)潛能多角度專業(yè)化的職業(yè)測維度可以幫助測者快速認識自身的短板以便更有針性的進行調整
在職業(yè)生涯管理系統(tǒng)中,需要根據(jù)組織發(fā)展要求,綜合考慮內外部環(huán)境的影響和員工的成長需要,確定組織與員工雙方都能接受的職業(yè)規(guī)劃,并采取措施實現(xiàn)該規(guī)劃,以保證組織效能的實現(xiàn),改善人力資本管理。因而,系統(tǒng)功能實現(xiàn)的影響因素來自外部宏觀環(huán)境、企業(yè)自身狀況、員工個體特征三個方面:
系統(tǒng)外部環(huán)境因素
系統(tǒng)外部環(huán)境包括法律、經(jīng)濟、社會文化、技術等宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境兩類:①宏觀環(huán)境。宏觀環(huán)境對職業(yè)生涯管理活動的影響主要通過影響組織的活動來實現(xiàn),如經(jīng)濟發(fā)展狀況決定市場規(guī)模和投資領域,社會文化影響員工觀、信仰、成功的判斷標準以及對組織的心理契約等。②行業(yè)環(huán)境。波特的五力模型認為,行業(yè)環(huán)境包括供應商、顧客、潛在進入者、競爭者、替代品,它們決定行業(yè)的競爭激烈程度和終獲利能力,對員工的成長機會、成長空間和發(fā)展方向產(chǎn)生影響。
組織內部因素
組織的所有活動都與員工相關,因而所有的組織內部因素都對系統(tǒng)功能的實現(xiàn)產(chǎn)生影響:
①。不同的使員工獲得的職業(yè)能力提升機會和發(fā)展空間不一樣,如在選擇產(chǎn)品開發(fā)的組織中,K&D人員能力提高較快;而在選擇市場開發(fā)的組織中,營銷人員成長的機會更大一些。
②組織結構。在扁平式結構中,員工職業(yè)能力提高較快,但晉升空間不大;瘦長型結構中,員工職業(yè)能力提高相對較慢,卻有較大的晉升空間。
③組織規(guī)模。規(guī)模大小與結構復雜性正相關,規(guī)模越大,結構越復雜,員工晉升空間就越大;反之,規(guī)模越小,結構越簡單,晉升空間也越少。
④組織文化。組織文化是組織成員的共同觀體系,對員工的觀、職業(yè)目標、職業(yè)道路選擇以及心理契約產(chǎn)生影響。
⑤組織資源。資源差異指組織在人、財、物、技術等的擁有數(shù)量、質量及利用能力方面的差異,資源的數(shù)量決定組織的規(guī)模,而資源質量、稀缺性、可復制性和對資源的利用整合能力決定組織的競爭能力。
企業(yè)實施職業(yè)生涯管理的目的,在于調動員工積極性、幫助員工成長、挖掘員工潛力并終促進企業(yè)發(fā)展,企業(yè)發(fā)展和個人職業(yè)能力提高又會極大地促進社會的繁榮和進步,因而職業(yè)生涯管理系統(tǒng)具有以下三項功能:
提升員工職業(yè)能力,促進員工成長
組織在設計和實施職業(yè)生涯管理系統(tǒng)的過程中,需要依據(jù)員工的個體特點、成長需求以及組織的發(fā)展需要,有針對性地制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,并據(jù)此設計出適合的職業(yè)發(fā)展路徑,提供有針對性的培訓和學習機會,促使員工的職業(yè)能力不斷提高。
調動員工積極性,促進組織發(fā)展
根據(jù)馬斯洛需求層次理論,人們尋求職業(yè)的初目的可能僅僅是尋找一份養(yǎng)家的工作,進而可能追求財富、地位和別人的尊重。職業(yè)生涯管理可以使員工超越財富和地位之上,追求更高層次的自我實現(xiàn)。同單純的獎懲措施相比,職業(yè)生涯管理具有更強的獨特性和排他性,組織不僅根據(jù)員工的個體特征為其制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,還為其指明職業(yè)發(fā)展方向,并提供必要的指導,因而能起到更好的激勵作用,在提高員工積極性的同時,提升組織效率,促進組織發(fā)展。
為社會培養(yǎng)人才,促進社會進步
員工職業(yè)能力的提升,是國民素質提高的表現(xiàn);員工在組織之間的流動,也是社會資源實現(xiàn)優(yōu)化配置的一個過程,它使個人有機會尋找更合適于自己的崗位,為社會財富的增長做出更多的貢獻。因而組織在實施職業(yè)生涯管理、提高員工職業(yè)能力、提升組織效率的同時,也在為社會培養(yǎng)人才。事實上,企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展是社會進步的前提,社會進步又為企業(yè)和個人提供了更好的發(fā)展平臺,職業(yè)生涯管理系統(tǒng)的整體功能,就是促進組織、員工和社會的共同發(fā)展。
系統(tǒng)部分功能模塊簡介:分為職業(yè)喚醒、生涯拓展、頭腦風暴、專業(yè)認識、高校鏈接功能模塊
A.職業(yè)喚醒:為來訪者提供在線留言預約功能。
B.生涯拓展:有關職業(yè)生涯規(guī)劃的作用、效果以及分析的文章,使來訪者對職業(yè)生涯規(guī)劃有清楚的認識。
D.專業(yè)認識:讓學生對自己的學科興趣、學科能力、未來的專業(yè)方向進行認知,快速為學生挑選科目。
E.高校鏈接:系統(tǒng)提供各大學的介紹、各大學學科分類及專業(yè)相關介紹等。
我公司和部分心理學專家建立長期的聯(lián)系,不斷的對我公司研發(fā)的產(chǎn)品進行指導與修訂,為客戶提供專業(yè)產(chǎn)品的同時,也提供專業(yè)的服務。不斷將新產(chǎn)品與您一起分享。
職業(yè)生涯管理系統(tǒng)可以幫助被測者根據(jù)自己的性格、能力來確定自己的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃;
幫助被測者確定職業(yè)目標,盡可能的發(fā)揮出自己的職業(yè)潛能多角度專業(yè)化的職業(yè)測維度可以幫助測者快速認識自身的短板以便更有針性的進行調整
在職業(yè)生涯管理系統(tǒng)中,需要根據(jù)組織發(fā)展要求,綜合考慮內外部環(huán)境的影響和員工的成長需要,確定組織與員工雙方都能接受的職業(yè)規(guī)劃,并采取措施實現(xiàn)該規(guī)劃,以保證組織效能的實現(xiàn),改善人力資本管理。因而,系統(tǒng)功能實現(xiàn)的影響因素來自外部宏觀環(huán)境、企業(yè)自身狀況、員工個體特征三個方面:
系統(tǒng)外部環(huán)境因素
系統(tǒng)外部環(huán)境包括法律、經(jīng)濟、社會文化、技術等宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境兩類:①宏觀環(huán)境。宏觀環(huán)境對職業(yè)生涯管理活動的影響主要通過影響組織的活動來實現(xiàn),如經(jīng)濟發(fā)展狀況決定市場規(guī)模和投資領域,社會文化影響員工觀、信仰、成功的判斷標準以及對組織的心理契約等。②行業(yè)環(huán)境。波特的五力模型認為,行業(yè)環(huán)境包括供應商、顧客、潛在進入者、競爭者、替代品,它們決定行業(yè)的競爭激烈程度和終獲利能力,對員工的成長機會、成長空間和發(fā)展方向產(chǎn)生影響。
組織內部因素
組織的所有活動都與員工相關,因而所有的組織內部因素都對系統(tǒng)功能的實現(xiàn)產(chǎn)生影響:
①。不同的使員工獲得的職業(yè)能力提升機會和發(fā)展空間不一樣,如在選擇產(chǎn)品開發(fā)的組織中,K&D人員能力提高較快;而在選擇市場開發(fā)的組織中,營銷人員成長的機會更大一些。
②組織結構。在扁平式結構中,員工職業(yè)能力提高較快,但晉升空間不大;瘦長型結構中,員工職業(yè)能力提高相對較慢,卻有較大的晉升空間。
③組織規(guī)模。規(guī)模大小與結構復雜性正相關,規(guī)模越大,結構越復雜,員工晉升空間就越大;反之,規(guī)模越小,結構越簡單,晉升空間也越少。
④組織文化。組織文化是組織成員的共同觀體系,對員工的觀、職業(yè)目標、職業(yè)道路選擇以及心理契約產(chǎn)生影響。
⑤組織資源。資源差異指組織在人、財、物、技術等的擁有數(shù)量、質量及利用能力方面的差異,資源的數(shù)量決定組織的規(guī)模,而資源質量、稀缺性、可復制性和對資源的利用整合能力決定組織的競爭能力。
企業(yè)實施職業(yè)生涯管理的目的,在于調動員工積極性、幫助員工成長、挖掘員工潛力并終促進企業(yè)發(fā)展,企業(yè)發(fā)展和個人職業(yè)能力提高又會極大地促進社會的繁榮和進步,因而職業(yè)生涯管理系統(tǒng)具有以下三項功能:
提升員工職業(yè)能力,促進員工成長
組織在設計和實施職業(yè)生涯管理系統(tǒng)的過程中,需要依據(jù)員工的個體特點、成長需求以及組織的發(fā)展需要,有針對性地制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,并據(jù)此設計出適合的職業(yè)發(fā)展路徑,提供有針對性的培訓和學習機會,促使員工的職業(yè)能力不斷提高。
調動員工積極性,促進組織發(fā)展
根據(jù)馬斯洛需求層次理論,人們尋求職業(yè)的初目的可能僅僅是尋找一份養(yǎng)家的工作,進而可能追求財富、地位和別人的尊重。職業(yè)生涯管理可以使員工超越財富和地位之上,追求更高層次的自我實現(xiàn)。同單純的獎懲措施相比,職業(yè)生涯管理具有更強的獨特性和排他性,組織不僅根據(jù)員工的個體特征為其制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,還為其指明職業(yè)發(fā)展方向,并提供必要的指導,因而能起到更好的激勵作用,在提高員工積極性的同時,提升組織效率,促進組織發(fā)展。
為社會培養(yǎng)人才,促進社會進步
員工職業(yè)能力的提升,是國民素質提高的表現(xiàn);員工在組織之間的流動,也是社會資源實現(xiàn)優(yōu)化配置的一個過程,它使個人有機會尋找更合適于自己的崗位,為社會財富的增長做出更多的貢獻。因而組織在實施職業(yè)生涯管理、提高員工職業(yè)能力、提升組織效率的同時,也在為社會培養(yǎng)人才。事實上,企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展是社會進步的前提,社會進步又為企業(yè)和個人提供了更好的發(fā)展平臺,職業(yè)生涯管理系統(tǒng)的整體功能,就是促進組織、員工和社會的共同發(fā)展。
系統(tǒng)部分功能模塊簡介:分為職業(yè)喚醒、生涯拓展、頭腦風暴、專業(yè)認識、高校鏈接功能模塊
A.職業(yè)喚醒:為來訪者提供在線留言預約功能。
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D.專業(yè)認識:讓學生對自己的學科興趣、學科能力、未來的專業(yè)方向進行認知,快速為學生挑選科目。
E.高校鏈接:系統(tǒng)提供各大學的介紹、各大學學科分類及專業(yè)相關介紹等。
我公司和部分心理學專家建立長期的聯(lián)系,不斷的對我公司研發(fā)的產(chǎn)品進行指導與修訂,為客戶提供專業(yè)產(chǎn)品的同時,也提供專業(yè)的服務。不斷將新產(chǎn)品與您一起分享。
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