隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，每個人都不會再拿出現(xiàn)金，購物是一個二維代碼要拿走，而自動售貨機(jī)已經(jīng)成為一個熱門的商業(yè)投資行業(yè)，許多工薪階層或企業(yè)希望自助自動售貨機(jī)來增加他們的財富，你必須了解以下四個問題。
首先，全自動售貨機(jī)的未來不應(yīng)受到質(zhì)疑，你會看到阿里巴巴瘋狂地投資股權(quán)，回收線路推廣超市；東京市在全國范圍內(nèi)建立了百萬家連鎖便利店，此股的浪潮將立即改變零售業(yè)的在線促銷，全自動售貨機(jī)的開始。
1.自動售貨機(jī)操作中常見問題
（一）地點(diǎn)：地點(diǎn)的質(zhì)量特別重要，客流是基本的，以犧牲為代價的力。如果附近有類似的競爭對手，它不僅包括其他自動售貨機(jī)，而且還包括屬于競爭對手的小商店和小商店，換句話說，目標(biāo)消費(fèi)群體在當(dāng)?shù)氐倪x擇性較低。
合作：選擇正確的工作方式，商業(yè)壓力要小得多。
（三）促進(jìn)產(chǎn)品在線營銷，消耗品牌營銷方法，鎖定客戶粘度，提高品牌忠誠度。
2.全自動自動售貨機(jī)的運(yùn)行方式
自動售貨機(jī)的關(guān)鍵利潤來自產(chǎn)品的銷售，高度在于位置的標(biāo)準(zhǔn)。此外，自動售貨機(jī)的類別也有關(guān)系，有些類型將利潤空間較低，但銷售量較大，而且有些利潤很高，但總的日銷量會較少。第二，要注意廣告詞匯的利潤和第三方合作收入，促進(jìn)自動售貨機(jī)的營銷十分重要。
3.選用名牌自動售貨機(jī)
(1)選擇制造商出售并由制造商獨(dú)立開發(fā)的設(shè)備,
(2)易于將標(biāo)準(zhǔn)和營銷促銷要求結(jié)合起來,選擇合適的自動售貨機(jī),提前調(diào)查銷售市場,了解產(chǎn)品的信心,現(xiàn)在市場上有非常流行的棉花糖機(jī),冰淇淋機(jī),飲料機(jī),食品機(jī)等,如果是預(yù)包裝,就很容易做到,如果它在冷凍設(shè)備上經(jīng)營銷,如同冷凍設(shè)備一樣
（三）應(yīng)當(dāng)考慮知名品牌合作的現(xiàn)行政策；除了銷售產(chǎn)品的利潤外，是否還有其他的增值收益，如廣告條款的利潤；設(shè)備的額外使用多少更全面，適合選擇。
4.全自動售貨機(jī)的資本投資成本
資金費(fèi)用與下列因素有關(guān)：
（一）是選擇權(quán)還是代理權(quán)？資本投入成本肯定不同，購買成本高于代理。
（二）運(yùn)營設(shè)備投資總額。（三）所有地點(diǎn)資源、地點(diǎn)租賃費(fèi)用。
（四）經(jīng)營過程中發(fā)生的貨物、設(shè)備維修等費(fèi)用。
后，一款全自動棉花糖賣家，共享資源的棉花糖機(jī)作為主題風(fēng)格的設(shè)計開心。以智能為主要產(chǎn)品銷售點(diǎn)，符合銷售市場消費(fèi)習(xí)慣。共享資源的棉花糖果機(jī)和傳統(tǒng)的棉花糖果機(jī)更容易啟動實際操作。它不僅不尋常，新穎，而且創(chuàng)造了為客戶制作棉花糖的幸福。做的是DIY棉糖，在選擇好品味后，拿起棍子做自己的棉花糖，按自己的自由做軟棉花糖，考慮大多數(shù)人的游戲娛樂要求。

自動售貨機(jī)進(jìn)入中國已經(jīng)有很多個年頭，默默無聞了這么久，今年隨著新零售點(diǎn)燃了無人零售這一把火，自動售貨機(jī)這種小型、靈活的銷售終端模式又重新進(jìn)入人們的視線，并且在大起大落的無人便利店、無人貨架等新業(yè)態(tài)的迭代浪潮中始終被業(yè)內(nèi)人士看好，雖然沒有大紅大紫，但是實際上已經(jīng)有越來越多人悄無聲息地加入進(jìn)行市場布局，自動售貨機(jī)的爆發(fā)說來就要來了。
但是，不是所有的售貨機(jī)都能搭上這趟順風(fēng)車，傳統(tǒng)的老式投幣機(jī)、飲料機(jī)肯定會隨著智能售貨機(jī)的普及面臨淘汰，自動售貨機(jī)將會迎來不斷的智能迭代潮。
1）售貨機(jī)將成為“店面”一樣普遍存在
國人對自動售貨機(jī)的印象就是賣水、賣飲料的，其實在售貨機(jī)發(fā)達(dá)的國家，如日本、美國、歐洲，自動售貨機(jī)里的商品已經(jīng)非常豐富，吃的玩的用的，甚至穿的，都被放到自動售貨機(jī)里銷售。隨著中國市場的發(fā)展，售貨機(jī)銷售的商品將會迎來革新期，更豐富的商品將會出現(xiàn)在售貨機(jī)里進(jìn)行銷售，售貨機(jī)會成為“店面”一樣普遍的存在。
上圖為自行研制生產(chǎn)的自動口罩機(jī)和打火機(jī)售賣機(jī)
2）觸屏式購買成為主流
不再需要在機(jī)器上按各種復(fù)雜的按鈕，自帶高清電子觸摸屏幕的新一代智能自動售貨機(jī)通過操作系統(tǒng)設(shè)置和設(shè)計實現(xiàn)購買界面一目了然，讓你的購買就像在手機(jī)上購買一樣簡單，選品、支付、出貨全智能化，消費(fèi)者可以在屏幕上清晰地看到貨品的種類價格介紹等，動動手指即可輕松購買。
而購買屏幕同時也成為天然的廣告位，面向的用戶更精準(zhǔn)、有效，也成為連鎖經(jīng)營帶來的一大優(yōu)勢。
上圖為屏觸控型智能售貨機(jī)
售貨+廣告為客戶增加銷售額
3）掃碼支付成基本配置
靈活便捷的移動支付方式既是消費(fèi)升級的需要，也是技術(shù)革命的必然。未來是年輕人的，年輕人所追求的時尚便捷必然成為商業(yè)追逐的對象。
自動售貨機(jī)均標(biāo)配微信、支付寶等掃碼支付。
4）機(jī)器設(shè)備成為大數(shù)據(jù)入口
自動售貨機(jī)上的智能操作系統(tǒng)可對所有貨物進(jìn)行智能管控，消費(fèi)者的每一次購買都成為用戶畫像和購買偏好分析的數(shù)據(jù)來源，運(yùn)營者可通過大數(shù)據(jù)分析清晰地了解到消費(fèi)者的需求和偏好，從而指導(dǎo)進(jìn)貨、配貨、銷售等環(huán)節(jié)，基于數(shù)據(jù)分析的進(jìn)銷存管理讓運(yùn)營者更科學(xué)而有效地提高銷量。掌握海量用戶消費(fèi)數(shù)據(jù)的運(yùn)營者也將成為未來擁有消費(fèi)者的一方。
售貨機(jī)還會接入多端移動入口，進(jìn)行精準(zhǔn)營銷，更可以借助大數(shù)據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行更有效的反向優(yōu)化選品和營銷活動。未來，隨著技術(shù)的發(fā)展和移動端的更新迭代，更多入口將會接入售貨機(jī)，消費(fèi)者通過移動端APP查找售貨機(jī)的位置、下單、取貨，運(yùn)營商通過各種入口進(jìn)行促銷活動、拉新活動、互動營銷，如通過微信發(fā)放優(yōu)惠券，發(fā)起抽獎活動等等，拉新獲客成本將大幅下降。
5）智能化管控代替人工管理
互聯(lián)網(wǎng)接入機(jī)器，不管是設(shè)備故障，還是貨品缺貨，都能實時反應(yīng)到管理端（包括手機(jī)端和電腦端）。比如當(dāng)自動售貨機(jī)發(fā)生故障的時候，監(jiān)控系統(tǒng)會很快發(fā)現(xiàn)并發(fā)出警告；而在牛奶或薯片售罄的時候它會及時向管理者發(fā)出補(bǔ)貨信號，不再需要到現(xiàn)場巡視，大大方便了運(yùn)營者的管理。智能化管理后臺能有效把控庫存、供應(yīng)鏈的精準(zhǔn)管理，有效降低庫存壓力和進(jìn)貨補(bǔ)貨壓力，甚至實現(xiàn)零庫存。
6）功能——豈止售貨機(jī)
不僅僅是選品上的突破，未來的自動售貨機(jī)將不止?jié)M足于做一個銷售終端，廣告、社交、信息發(fā)布、交流平臺等等都有無限可能?；谛乱淮詣邮圬洐C(jī)的大屏設(shè)計和操作系統(tǒng)的智能化，在屏幕上實現(xiàn)廣告展示已經(jīng)是成熟的應(yīng)用，或者，點(diǎn)擊一下商品就出現(xiàn)一個像淘寶的寶貝詳情頁的產(chǎn)品介紹也未必不可；再或者，在無處不在的自動售貨機(jī)上發(fā)布一條尋物啟事、廣告，還有商品的實時評論......都是非常有可能的，想象空間巨大。

在這個世界上，就像一連串的便利店，在那里人們幾乎都在同一時間被替換，ShayMoury在商店里說。
只是個悲傷的詞。但是人們，無論是商人還是消費(fèi)者，都是移動的。
連鎖便利店是一個系統(tǒng)化的生產(chǎn)線店，為了使項目的服務(wù)化，所有的社區(qū)營銷，在一個大城市逐層。
連鎖便利店的文化和藝術(shù)可以在日本如此秩序井然點(diǎn)不安全的自然環(huán)境中進(jìn)行。
在便利店里，它是一個人們的觀察站，在現(xiàn)實生活中，它是一個區(qū)域環(huán)境優(yōu)美指標(biāo)的關(guān)鍵指標(biāo)。
人們常說懶惰是人們發(fā)展的核心。除了24/7連鎖便利店外,還有一個提取版本的便利連鎖店,以更簡單的方式和更多樣化的分散在街頭。
白天，它比一家連鎖便利店顯示出更直接的便利性。晚上，它還可以通過在窗戶里顯示機(jī)械的光線，給人一種歸屬于街道社區(qū)的感覺。
那是亂七八糟的自動售貨機(jī)。它們既是日本街道的人體器官，也是日本街道的奇跡。
今天，如果你想拍一張嚴(yán)肅的日本照片，你就不必擠進(jìn)頂層的草廟——路邊的一個小設(shè)施。
那么，為什么自動售貨機(jī)會在日本成為一情緒象征呢？經(jīng)過100日元的投資，200日元的，我們得到了單獨(dú)的貨物，以及消除什么？
1.
40歲的烏頓自動售貨機(jī)
它吃錢，吃淡，灑湯，
是有權(quán)勢的人
寒冷的冬天，零；風(fēng)雪，戶外。
各種各樣的人在不同的時間到達(dá)同一個地方，發(fā)出美味可口的字樣。（美味）偉大的！太好了！可以習(xí)慣于在寒冷的當(dāng)代人也出現(xiàn)在這里，想成為米其林等級別的酒店。
我不知道，這是該地區(qū)的贊揚(yáng)，只是站在日本秋田路邊的自動售貨機(jī)。這種食物放在手掌中，是一碗價值200日元的冬面或冬面。
自動售貨機(jī)已經(jīng)超過40年了，日復(fù)一日地運(yùn)行，不時地吃錢，果汁越來越稀薄，常常灑湯。這是一個問題，但它仍然是許多居住在港口附近的居民的常難所。
nhk紀(jì)錄片頻道記錄了2016年寒冬96小時來秋港考慮，記錄下來只是為了賣掉老婦人及其顧客的故事。
外部字幕來自：神的字幕
一位40歲的婦女在醫(yī)護(hù)人員的制造業(yè)工作,常常自己來這里吃面條吃面條。認(rèn)識男朋友后,她帶他一起吃。因為果汁經(jīng)常溢出，兩個戀人甚至買了兩輛特殊用途的拖車。
我覺得我好像在分享過去吃的食物，女人笑著對著鏡頭說。
這樣，自動售貨機(jī)就把烏登面賣出去了，從單身男女當(dāng)一個人的食物變成了兩人的食物。這可能是這段關(guān)系真實的證據(jù)。
外部字幕來自：神的字幕
一對兒子和父親也在這里。
他們在一個暴風(fēng)雪游戲日到達(dá)自動售貨機(jī)，他父親頭上有大塊雪和冰塊，而中小學(xué)的孩子們悄悄地陪伴著他們。
問到為什么來這里吃即食是如此極端的溫度，父親回答說這是他和兒子的周日活動。他還是個孩子的時候想多出去，畢竟他沒有和父母約會。
父親還說，和成年孩子一起喝酒是他的理想。旁邊的孩子們沒有說話，只是害羞地轉(zhuǎn)過頭來。但是，在這樣一個寒冷的日子里，父親出去吃面條，然后一起喝酒，毫無疑問什么也沒有。
外部字幕來自：神的字幕
一個中年男子在暖和的天氣里獨(dú)自到達(dá)了全自動售貨機(jī)。
在他被診斷患有之后，他經(jīng)常來這里吃面條，想想過去。她說，雖然過去一起來這里吃飯的戀人或朋友們已經(jīng)失去了生命，但是即使現(xiàn)在單獨(dú)吃飯也不會感到孤獨(dú)，這是很美妙的。
此外,一年后,當(dāng)專欄小組回到秋季野外市場,出發(fā)的全自動售貨機(jī)增加了銷售,并遇到了年輕人.
他很高興地說，一年前他不知道自己能否活到今天，但是在這里再見面確實很高興。
連鎖便利店或全自動售貨機(jī)如便利快捷的產(chǎn)品銷售點(diǎn)，積累的客戶沒有很多品牌忠誠度，這是由于地區(qū)優(yōu)勢所致。
但是這個冬天面對老太太的飛機(jī)對居民的實際意義卻越過了方便快捷的位置，進(jìn)入了一個充滿現(xiàn)場的復(fù)雜地帶。
它可以用幾十年來制作一碗中藥，里面裝滿一碗熱情洋溢的武當(dāng)面，或者依靠一家在背后小心地清潔的商店。
為了預(yù)先準(zhǔn)備原材料,主人每天要切20多塊洋蔥;設(shè)備常常失靈,他就出去修理圍攻。消費(fèi)者往往更關(guān)注他的身體，而不是吃得更快。
進(jìn)入這個冬季自動售貨機(jī)的能力表明，人們的目的地遠(yuǎn)不止一碗快餐面條，后，這個熱門的連鎖便利店或商店可以維持。
自動販賣機(jī)賣了40多萬元面條
這臺武當(dāng)自動售貨機(jī)更像是居民不可觸摸的店。有些人來創(chuàng)造新的記憶，有些人回來品味無窮的記憶；有些人來到朋友身邊，有些人來回想自己。
這就是這臺40年前的機(jī)器在2017年被淘汰的原因。但是它印出的小故事，它收到的感覺，使它在下一個時期被記住。
2.
全自動售貨機(jī)
它是日本社會的
小故事吳東自動販賣機(jī)小故事并非無意中。對日本來說，自動售貨機(jī)可以每23個人分享一次，它已經(jīng)是日常生活中不可或缺的一部分。
2018年底，根據(jù)日本國家自動售貨機(jī)研究所的數(shù)據(jù)，日本自動售貨機(jī)總量有420億元。從飲食和日常必需品到玩具書籍，從性到附近的超級偶像，各種類型到不可想象。
但是為什么店主們想建立一個完全自動化的自動售貨機(jī)呢？這背后的原因可以描述一個真正的日本社會環(huán)境。
首先，文化藝術(shù)作品的高韌性使日本人注重方便。由于對外貿(mào)易不成熟，我們經(jīng)常不得不在很短的時間內(nèi)出去買食品或飲料。這樣你就可以有足夠的時間休息，把錢再投資到的晚點(diǎn)。
其次，與中國較發(fā)達(dá)的移動支付不同，目前的仍然是日本普通的貸款，因此自動售貨機(jī)成為人們使用這種變化的好地方。
從店主的角度來看，人力資源和租金是重要的考慮因素。
眾所周知，多年來一直保持不變的日本低出生率提高了勞動力成本，而且在土地豐富的大城市，零售商不能為存貨租用太多空間。因此，如果沒有一臺長期存在的、沒有完全自動化的自動販賣機(jī)，它就成了店主們的選擇，而日本極低的案件率使這個計劃成功。
然而，為了保持這種每年24小時的溫度控制自動販賣機(jī)的運(yùn)行，它非常耗電的嗎？
事實上，近年來，日本一直在努力減少全自動售貨機(jī)的總數(shù)，因為它知道在2012年有超過540萬臺全自動售貨機(jī)，如今超過100萬臺。

在需求和技術(shù)驅(qū)動下，近年來整個自動售貨機(jī)行業(yè)的發(fā)展加快，但銷售市場仍處于起步階段，改善房間空間的潛力很大。FriendBao是智能自動售貨機(jī)的企業(yè)，具有地理位置優(yōu)勢，但是商品渠道的銷售仍在虧損。據(jù)估計，17年的純利潤為1.33-1.52億元幣，的價值為3.05-3.79億元。
自動售貨機(jī)不是新的。作為一個自助服務(wù)的零售終端，它可以位于一個方便的地方，可以穿透樓梯，地鐵等商店不能進(jìn)入室內(nèi)空間，考慮及時、方便和偶然的消費(fèi)市場，不使用人力資源值班，可以運(yùn)行24小時，具有獨(dú)特的使用價值。
日本是自動售貨機(jī)業(yè)界發(fā)達(dá)的國家。根據(jù)日本全國自動售貨機(jī)協(xié)會的數(shù)據(jù)，2017年，日本有494萬臺自動售貨機(jī)，每26人中就有一臺，總營業(yè)額為2930億元。其中，基本飲料自動售貨機(jī)只占一半，其他類型的自動售貨機(jī)銷售的產(chǎn)品包括煙草、雜志期刊、折疊傘、肉襪等，從雜貨店到電子設(shè)備，基本上一切。此外，日本的全自動自動售貨機(jī)不于室內(nèi)空間設(shè)計，還集中在室外街道社區(qū)。
相比之下，中國自動售貨機(jī)的情況更糟。從1990年代到現(xiàn)在,由于消費(fèi)習(xí)慣不成熟和維修成本等因素的制約,整個自動售賣機(jī)械制造行業(yè)落后,加工廠和學(xué)院的機(jī)械設(shè)備,受眾不多。
2012年初，公司運(yùn)營商推出了自動售貨機(jī)智能系統(tǒng)升級。
根據(jù)Kaidu零售咨詢的數(shù)據(jù)，中國的自動售貨機(jī)總數(shù)從2013年的不到20000臺增加到2017年的20多萬臺。與日本相比，中國的全自動售貨機(jī)銷售市場仍處于起步階段，潛在的銷售市場巨大。
[1]
為什么長期存在的自動售貨機(jī)剛剛進(jìn)入一個新的時代？
從零售業(yè)的角度來看，隨著網(wǎng)絡(luò)流量紅利的下降，網(wǎng)絡(luò)流量的使用價值得到了整體流量的重新思考，但絡(luò)推廣商店業(yè)務(wù)也遇到了人力資源和租賃成本的增加工作壓力。
根據(jù)中國連鎖營銷研究所發(fā)布的報告，2017年連鎖便利店的租金增長了7%，人力成本增長了6.5%。因此，整個自動售貨機(jī)成本和職業(yè)都很小，成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)。自助榨汁機(jī)、自助式咖啡機(jī)、新鮮食品銷售機(jī)等新機(jī)器設(shè)備的出現(xiàn)，讓這個商界展出無限的潛力。
從需求方面看,隨著工資水平的提高,對及時、方便消費(fèi)的需求不斷增加,自動售貨機(jī)消費(fèi)市場日益完善。人們普遍認(rèn)為，當(dāng)平均gdp達(dá)到1萬美元時，客戶對全自動自動售貨機(jī)的需求就會突然爆發(fā)。2017年，中國九個省份的平均國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到了這一水平。此外,隨著城市化進(jìn)程,人口不斷集中,適合自動售貨機(jī)、辦公樓、地鐵等,公共區(qū)域總面積不斷增加。
智能系統(tǒng)產(chǎn)品升級和移動支付期的到來，也是自動售貨機(jī)制造業(yè)剛剛開始挖掘關(guān)鍵驅(qū)動元素。
自動售貨機(jī)智能系統(tǒng)的關(guān)鍵是使用智能連接網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)軟件，在機(jī)器設(shè)備上進(jìn)行顯示。自動售貨機(jī)的網(wǎng)絡(luò)連接，操作效率高到足以提高，在操作方式上也有較大的室內(nèi)空間想象力。
該智能后端管理智能管理系統(tǒng)的自動售貨機(jī)，可實時監(jiān)控系統(tǒng)的庫存和運(yùn)行。使用后端數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)人員可以更有目的地管理庫存和設(shè)備維護(hù)，以減少業(yè)務(wù)成本。根據(jù)市場銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,可以提高自動售貨機(jī)的位置和結(jié)構(gòu)。顧客可以根據(jù)應(yīng)用程序搜索附近的自動售貨機(jī)的位置和貨物，并立即購買。立即增加貨物,單機(jī)版的銷售總額增加.
智能自動售貨機(jī)使用的顯示器，除了能盡快與客戶互動外，還具有廣告詞的豐富價值。自動售貨機(jī)本身就是在旅客流量高的地區(qū)，是自然廣告欄目的來源，顯示廣告詞的使用價值進(jìn)一步探索使用離線促銷總流量，拓展自動售貨機(jī)的運(yùn)行模式。
移動支付期的到來，讓自動售貨機(jī)再次超級演化。傳統(tǒng)的自動售貨機(jī)應(yīng)該用特殊的面值錢和錢，設(shè)備找零，很容易兌現(xiàn)，現(xiàn)金短缺等常見故障，造成額外的運(yùn)行和維護(hù)成本，更嚴(yán)重的損害客戶體驗。2014年，微額支付發(fā)布，朋友和嬰兒是首批離線促銷合作伙伴之一。移動支付連接，大大改善了客戶的購買感，進(jìn)一步降低了運(yùn)營成本。
隨著銷售市場和技術(shù)性的逐步提高,除了智能化系統(tǒng)的發(fā)展趨勢外,自動售貨機(jī)未來的形態(tài)更加多樣化,包括大量日用品,并擴(kuò)展到自助終端。在經(jīng)營行為的主要部分，品牌飲料主導(dǎo)的家鄉(xiāng)協(xié)會將參與其中，自動售貨機(jī)作為現(xiàn)有的零售方式，或授權(quán)經(jīng)營管理方式，降低成本。日本大多數(shù)自動售貨機(jī)都是由品牌操作的。
[2]
寶友：關(guān)鍵的利潤點(diǎn)是廣告收入。
宜寶成立于2012年，2017年3月上市，是中國的自動售貨機(jī)運(yùn)營商。根據(jù)自動售貨機(jī)與網(wǎng)絡(luò)工業(yè)控制自動化、智能顯示和背景管理智能化管理系統(tǒng)相連的獨(dú)立研究開發(fā)，授權(quán)制造商制定生產(chǎn)制造方案，是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)智能自動售貨機(jī)的貨機(jī)。
在資產(chǎn)驅(qū)動下，公司繼續(xù)擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，占據(jù)市場。2014年至2017年間，自動售貨機(jī)總數(shù)從15,000臺增至58,000臺，營業(yè)額從3.8億元增至15.7億元，損失和收益持續(xù)急劇上升。
我們的營業(yè)額來自產(chǎn)品銷售，廣告展示設(shè)計，銷售和租賃自動售貨機(jī)。其中，產(chǎn)品銷售收入是公司營業(yè)額的關(guān)鍵來源，產(chǎn)品主要以飲料和休閑小吃為主，直接供應(yīng)給統(tǒng)一、可口可樂等廠家。
2017年，在保持2.9億元廣告文字顯示和設(shè)計收入的前提下，產(chǎn)品銷售收入僅占總利潤的7000萬元以上，可以看出，產(chǎn)品銷售收入租金、操作員和設(shè)備折舊費(fèi)用。
根據(jù)商品渠道銷售的財務(wù)模型，自動售貨機(jī)是連鎖便利店的微型版，銷售凈利潤率減去各種費(fèi)用即利潤。
2017年，宜寶公司的平均銷售額約為31,000元，產(chǎn)品銷售收入為11.5億元，單位銷售額約為3,100元。根據(jù)初37.27%的產(chǎn)品銷售總利率,單機(jī)版的年總利率約為1,155元。但是，品牌推廣、定位租金、經(jīng)營人員預(yù)算、折舊費(fèi)用攤銷和業(yè)務(wù)流程預(yù)算占管理成本的4.7億元，平均到單一版本年費(fèi)約1263元。
因此，即使沒有考慮到這一時期的成本，銷售商品渠道也是一個小損失，自動售貨機(jī)只能通過銷售商品才能獲利。
此外，就設(shè)備折舊而言，根據(jù)按5%殘值計算的機(jī)械設(shè)備折舊年度報告，朋友設(shè)定的自動售貨機(jī)年折舊率約為12%，8-9年。認(rèn)為自動售貨機(jī)的特定使用期不能達(dá)到8年，產(chǎn)品升級將導(dǎo)致升級和設(shè)備風(fēng)險，4-5年更適合折舊。如果貶值增加，赤字將繼續(xù)進(jìn)一步擴(kuò)大。
其利潤率在35%到40%之間，高于大多數(shù)商店和連鎖店。為了改善業(yè)務(wù)，關(guān)鍵的重點(diǎn)還取決于增加銷售和降低運(yùn)營成本。
在銷售總額方面,完全自動售貨機(jī)的缺點(diǎn)取決于貨物SKU的供應(yīng)量太小,低價快餐產(chǎn)品和飲料占主導(dǎo)地位,大部分客戶是批量購買,所以客戶較低。根據(jù)客戶體積3-5元,年銷售總額3,100元,代表日購僅20-35元,房間面積大幅增加。
從轉(zhuǎn)換的角度來看，我們可以在統(tǒng)計分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，消除市場銷售力的定位點(diǎn)，提高商品銷售重污染區(qū)總數(shù)，繼續(xù)改善區(qū)位合理布局。此外，還有能力考慮推廣一些價格較高的高質(zhì)量貨物，以增加乘客人數(shù)。
在成本上，房租是一個巨大的變化。與其他脫機(jī)推廣零售業(yè)務(wù)一樣，全自動售貨機(jī)的運(yùn)行取決于定位點(diǎn)，因為定位點(diǎn)立即決定了。由于道路的特點(diǎn),位置點(diǎn)資源稀缺等因素,租金水平的不同位置差異很大。根據(jù)年度報告，北京地鐵站一個站點(diǎn)每年只有16000元和26000元，而希臘工業(yè)區(qū)一個站點(diǎn)每年只有1800元。
當(dāng)競爭對手進(jìn)入，這個地點(diǎn)有增加租金成本和不租賃期滿的風(fēng)險。作為一個先進(jìn)的人，你可以使用分時租賃方法鎖定成本，這也是地點(diǎn)租賃中的一個優(yōu)勢。
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