膩子噴涂機價值營銷主要依靠以下方面來實現(xiàn)

苐一，強化洞察“天時”。充分了解膩子噴涂機產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律和行業(yè)發(fā)展趨勢，做到比客戶更了解客戶，對客戶的需求特性以及“客戶的客戶”的需求特性進行深入的分析，厘清產(chǎn)業(yè)價值鏈上各個環(huán)節(jié)的價值訴求，通過有效整合公司的資源，來打造“一體化價值鏈”的膩子噴涂機營銷思維.

苐二，強化熟悉“地利”。充分解讀區(qū)域膩子噴涂機市場，合理進行區(qū)域規(guī)劃，了解區(qū)域膩子噴涂機市場的客戶結(jié)構(gòu)、渠道結(jié)構(gòu)以及終端網(wǎng)絡情況，對區(qū)域膩子噴涂機市場的競爭格局有一個清晰的判斷，從而有效地進行客戶分類和資源配置，充分資源效率。

苐三，強化建立“人和”。著力客戶的精耕細作，根據(jù)客戶特定情況制定客戶開發(fā)策略和服務策略，充分了解客戶的采購流程和組織各層級的需求特質(zhì)，充分掌握客戶常規(guī)信息(組織架構(gòu)和決策結(jié)構(gòu)信息)和變動信息(人員變動、業(yè)務變動)，制定出“一客一策”的客戶開發(fā)或服務策略。

苐四，構(gòu)建起合理的渠道結(jié)構(gòu)。合理分配渠道功能，建立“功能互補，價值共享”的渠道利益和目標一體化的渠道結(jié)構(gòu)。

苐五，建立起“層次清晰，反應靈活，功能完善，協(xié)調(diào)有力”的營銷組織結(jié)構(gòu)。優(yōu)化營銷組織職能，形成“前中后、上中下”有機組合的營銷組織，打通企業(yè)內(nèi)部價值鏈，構(gòu)建起研、產(chǎn)、銷協(xié)同體系，快速響應客戶需求和競爭需要。

苐六，打造學習型營銷組織。持續(xù)學習，比競爭對手更快學習，比客戶更快學習，提供超乎客戶預期的價值，同時建立一支無堅不摧的精英團隊。