電動百葉窗在安裝中容易出現(xiàn)哪些故障

解決電動百葉窗、智能百葉窗的一般問題：
1、 我把線都連上了，但電動百葉窗仍然沒有反應(yīng)，這是為什么？
        請先仔細(xì)閱讀安裝手冊，按手冊的要求一步步進(jìn)行安裝工作。若對于手冊中的描述不是很清楚，請與我們聯(lián)系。   
        如果連線和安裝正確，但電動百葉窗仍然毫無反應(yīng)，請先檢查電源系統(tǒng)，保險絲是否完好，電控板上電源指示燈是否亮。我們的電控設(shè)備均有緊急停止和安全保護(hù)裝置。如果電源正常而機(jī)器一點也不動作，則很有可能STOP端沒有短接（它是一個常閉觸點），或者可能是安全保護(hù)裝置起了作用，若裝有紅外安保裝置，經(jīng)常會因紅外沒對準(zhǔn)造成電動百葉窗不進(jìn)行工作。
 2.、你們的電動百葉窗能開啟多大角度？
         電動百葉窗能夠開啟角度取決于窗戶的大小及所選窗機(jī)的類型；
3、 電動百葉窗的應(yīng)用方式有哪些？
        常見的有2種應(yīng)用方式：1是日常通風(fēng) 220V電源；2是消防聯(lián)動 24V電源；
4.、電動百葉窗是否有過載保護(hù)功能？
        有過載保護(hù)功能，電動百葉窗在開啟和關(guān)閉到位的情況下會自動斷電。
5、 電動百葉窗的推拉力是多少？
        根據(jù)各位用戶窗戶的實際情況不同，選配的窗機(jī)規(guī)格有所不同。
 6、 安裝電動百葉窗后，如何實現(xiàn)智能開啟和關(guān)閉的功能？
         可外接智能感應(yīng)器，如煙感、雨感、風(fēng)感、溫感等實現(xiàn)智能開窗和關(guān)窗
7、 電動百葉窗的使用壽命多久？
        一般電動百葉窗可進(jìn)行10,000次以上的反復(fù)運行，電動百葉窗開啟和關(guān)閉稱為一次運行。

電動百葉窗的選擇理由：
1、電動百葉窗的顏色整個窗簾包括葉片與所有配件(線架、調(diào)節(jié)棒、拉線)以及調(diào)節(jié)棒上的小配件如保持顏色一致，說明制作工藝是可以過關(guān)的。
2、電動百葉窗的光滑度用手感覺葉片與線架的光滑度，質(zhì)量好的產(chǎn)品應(yīng)是光滑平整，邊緣圓滑，沒有刺手扎手之感。
3、在購買電動百葉窗的時候，電動的百葉窗的開合功能轉(zhuǎn)動調(diào)節(jié)棒打開葉片，質(zhì)量好的產(chǎn)品各葉片間應(yīng)保持良好的水平度，就各葉片間的間隔距離勻稱，各葉片保持平直，沒有上下彎曲之感。當(dāng)葉片閉合時，各葉片間應(yīng)相互吻合，無漏光的空隙。
4、電動百葉窗的抗變形度葉片打開后，可用手用力下壓葉片，使受力葉片下彎，至后松手快，假如各葉片迅即恢復(fù)水平狀態(tài)，無彎曲現(xiàn)象出現(xiàn)，說明它的質(zhì)量是合格的。
5、電動百葉窗的自動鎖緊功能當(dāng)葉片全部閉合時，當(dāng)按動開關(guān)時，卷起葉片按暫停時葉片應(yīng)自動鎖緊，就不繼續(xù)上卷，也不會松下將其脫下來。

電動百葉窗、智能百葉窗的發(fā)展沉淀成本
電動百葉窗因為一般集團(tuán)以大型甲等為龍頭，聯(lián)合專科和其他二、，并與相應(yīng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建立合作關(guān)系，建立轉(zhuǎn)診制度既充分發(fā)揮了在技術(shù)、質(zhì)量和管理上的優(yōu)勢，又帶動了全市質(zhì)量的提升。同時，集團(tuán)運用規(guī)模效應(yīng)，分灘經(jīng)營成本，保證了資源投入的經(jīng)濟(jì)性，由集團(tuán)實行統(tǒng)一采購、技術(shù)開發(fā)、市場營銷、融資、人才培養(yǎng)等。集中優(yōu)勢的人力、物力財力，在管理模式、資源優(yōu)化、對外宣傳上實現(xiàn)對各統(tǒng)一的支持和控制。
根據(jù)自身的優(yōu)勢診治項目進(jìn)行合理的地域布局和分流將各定位于做精、做專某一項目和細(xì)分市場，并形成在該區(qū)域內(nèi)的集聚效應(yīng)。結(jié)合的技術(shù)積累和市場的經(jīng)濟(jì)性，及時開發(fā)、引進(jìn)新的診治技術(shù)。通過電動百葉窗集團(tuán)優(yōu)勢建立強(qiáng)大的品牌效應(yīng)，塑造良好的外部形象，吸引病人，吸引人才，吸引保險公司、銀行機(jī)構(gòu)等既了進(jìn)入壁壘，又保證了得到可持續(xù)發(fā)展。4.2.2收購國有改制收購現(xiàn)有是快速進(jìn)入衛(wèi)生服務(wù)市場的有效途徑。首先收購然后改建比新進(jìn)入的審批要容易，從政策壁壘來看，無疑是一個絕好的選擇；其次，許多國有慘淡經(jīng)營，效率不高，并不是所處地段沒有消費需求，而是的經(jīng)營管理水平低下，服務(wù)欠佳，如果注入化的管理和化服務(wù)，的前景可以看好；第三，也是投資者看重的，國有的醫(yī)保牌照可以讓順利進(jìn)人廣大的醫(yī)保消費者市場，這也是民營和外資青睞收購國有改制的原因。4.3衛(wèi)生業(yè)退出壁壘分析進(jìn)入的是退出，有進(jìn)入必然就有退出。
但是，并不是所有進(jìn)入壁壘的都形成退出壁壘。退出壁壘是限制退出的各種因素，即當(dāng)某一行業(yè)的在位者不能賺取到正常利潤（虧損）決定退出時所負(fù)擔(dān)的成本，或者說在位廠商在虧損狀態(tài)下繼續(xù)經(jīng)營所造成的社會福利的損失。形成退出壁壘的因素多種多樣，如經(jīng)濟(jì)壁壘、壁壘、法律壁壘等。構(gòu)成退出壁壘的結(jié)構(gòu)性因素主要是資產(chǎn)的性，即沉淀成本。電動百葉窗的沉淀成本的存在增加了在位者對已占領(lǐng)市場的依賴性，也是在位者奮起阻擊新廠商進(jìn)入的重要原因。構(gòu)成退出壁壘的行為性（或策略性）因素主要是管理者的行為。在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的前提下，管理者即經(jīng)營者的效用函數(shù)會對企業(yè)所有者的退出決策施加重要的、有時甚至是決定性的影響。目前，中國國有企業(yè)的行為性退出壁壘主要來自于原有體制的障礙，或者稱之為制度性退出壁壘，如主管部門與地方的障礙。