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傳統(tǒng)財務(wù)外包主要是將整個財務(wù)管理活動根據(jù)企業(yè)的需要分解成若干模塊，如總帳核算、往來帳款管理、工資核算、固定資產(chǎn)管理、報表系統(tǒng)、納稅申報等模塊，將這些模塊中企業(yè)不擅長管理或不具有比較優(yōu)勢的部分外包給那些在該方面居于行業(yè)水準的專業(yè)機構(gòu)處理。如將財務(wù)資金管理外包給銀行等金融機構(gòu)管理、將應(yīng)收帳款外包給收帳公司去管理等。

由于財務(wù)外包會導(dǎo)致對外部供應(yīng)商或服務(wù)提供商某種程度上的依賴，并考慮到高昂的轉(zhuǎn)移成本和財務(wù)信息泄漏的風(fēng)險，因此，確定好將要外包的部門或職能后 ，重要的就是選擇合適的合作伙伴。選擇合作伙伴時，應(yīng)考慮的問題就是戰(zhàn)略伙伴的業(yè)務(wù)能力、發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營理念，因為雙方不是簡單的買賣關(guān)系，而是一個利益共同體。企業(yè)應(yīng)對外包商進行充分評估，選擇那些真正與企業(yè)的業(yè)務(wù)有一定關(guān)聯(lián)，并有足夠的能力且愿意解決本企業(yè)困難的外包商作為長期外包合作伙伴。

企業(yè)在選擇財務(wù)外包服務(wù)公司時，應(yīng)客觀考慮以下3個因素：
1、質(zhì)量承諾能否滿足企業(yè)預(yù)期要求、是否有能力解決企業(yè)的問題等是挑選外包商的首要因素。
2、價格是企業(yè)應(yīng)考慮的另一個因素。企業(yè)進行財務(wù)外包的一個重要原因是降低成本，在選擇外包商時，當(dāng)其他條件相差無幾時應(yīng)該選擇要價的外包商。
3、外包服務(wù)的專業(yè)程度，服務(wù)過的企業(yè)越多，財務(wù)管理時間越長，財務(wù)管理經(jīng)驗越豐富，市場地位及市場成熟度越高的外包商越值得信賴。

財務(wù)中的某些流程外包，必然會給管理者節(jié)省一些時間，管理者可以利用這些時間去關(guān)注企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，提高管理質(zhì)量。而且，財務(wù)外包打破了財務(wù)管理的空間、時間界限，實現(xiàn)財務(wù)工作的在線辦公，大大提高了工作效率，準確及時的財務(wù)信息可以使企業(yè)決策更加科學(xué)，更為迅速地應(yīng)對市場的變化。
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