在這個(gè)世界上，就像一連串的便利店，在那里人們幾乎都在同一時(shí)間被替換，ShayMoury在商店里說。
只是個(gè)悲傷的詞。但是人們，無論是商人還是消費(fèi)者，都是移動(dòng)的。
連鎖便利店是一個(gè)系統(tǒng)化的生產(chǎn)線店，為了使項(xiàng)目的服務(wù)化，所有的社區(qū)營銷，在一個(gè)大城市逐層。
連鎖便利店的文化和藝術(shù)可以在日本如此秩序井然點(diǎn)不安全的自然環(huán)境中進(jìn)行。
在便利店里，它是一個(gè)人們的觀察站，在現(xiàn)實(shí)生活中，它是一個(gè)區(qū)域環(huán)境優(yōu)美指標(biāo)的關(guān)鍵指標(biāo)。
人們常說懶惰是人們發(fā)展的核心。除了24/7連鎖便利店外,還有一個(gè)提取版本的便利連鎖店,以更簡單的方式和更多樣化的分散在街頭。
白天，它比一家連鎖便利店顯示出更直接的便利性。晚上，它還可以通過在窗戶里顯示機(jī)械的光線，給人一種歸屬于街道社區(qū)的感覺。
那是亂七八糟的自動(dòng)售貨機(jī)。它們既是日本街道的人體器官，也是日本街道的奇跡。
今天，如果你想拍一張嚴(yán)肅的日本照片，你就不必?cái)D進(jìn)頂層的草廟——路邊的一個(gè)小設(shè)施。
那么，為什么自動(dòng)售貨機(jī)會(huì)在日本成為一情緒象征呢？經(jīng)過100日元的投資，200日元的，我們得到了單獨(dú)的貨物，以及消除什么？
1.
40歲的烏頓自動(dòng)售貨機(jī)
它吃錢，吃淡，灑湯，
是有權(quán)勢的人
寒冷的冬天，零；風(fēng)雪，戶外。
各種各樣的人在不同的時(shí)間到達(dá)同一個(gè)地方，發(fā)出美味可口的字樣。（美味）偉大的！太好了！可以習(xí)慣于在寒冷的當(dāng)代人也出現(xiàn)在這里，想成為米其林等級別的酒店。
我不知道，這是該地區(qū)的贊揚(yáng)，只是站在日本秋田路邊的自動(dòng)售貨機(jī)。這種食物放在手掌中，是一碗價(jià)值200日元的冬面或冬面。
自動(dòng)售貨機(jī)已經(jīng)超過40年了，日復(fù)一日地運(yùn)行，不時(shí)地吃錢，果汁越來越稀薄，常常灑湯。這是一個(gè)問題，但它仍然是許多居住在港口附近的居民的常難所。
nhk紀(jì)錄片頻道記錄了2016年寒冬96小時(shí)來秋港考慮，記錄下來只是為了賣掉老婦人及其顧客的故事。
外部字幕來自：神的字幕
一位40歲的婦女在醫(yī)護(hù)人員的制造業(yè)工作,常常自己來這里吃面條吃面條。認(rèn)識(shí)男朋友后,她帶他一起吃。因?yàn)楣?jīng)常溢出，兩個(gè)戀人甚至買了兩輛特殊用途的拖車。
我覺得我好像在分享過去吃的食物，女人笑著對著鏡頭說。
這樣，自動(dòng)售貨機(jī)就把烏登面賣出去了，從單身男女當(dāng)一個(gè)人的食物變成了兩人的食物。這可能是這段關(guān)系真實(shí)的證據(jù)。
外部字幕來自：神的字幕
一對兒子和父親也在這里。
他們在一個(gè)暴風(fēng)雪游戲日到達(dá)自動(dòng)售貨機(jī)，他父親頭上有大塊雪和冰塊，而中小學(xué)的孩子們悄悄地陪伴著他們。
問到為什么來這里吃即食是如此極端的溫度，父親回答說這是他和兒子的周日活動(dòng)。他還是個(gè)孩子的時(shí)候想多出去，畢竟他沒有和父母約會(huì)。
父親還說，和成年孩子一起喝酒是他的理想。旁邊的孩子們沒有說話，只是害羞地轉(zhuǎn)過頭來。但是，在這樣一個(gè)寒冷的日子里，父親出去吃面條，然后一起喝酒，毫無疑問什么也沒有。
外部字幕來自：神的字幕
一個(gè)中年男子在暖和的天氣里獨(dú)自到達(dá)了全自動(dòng)售貨機(jī)。
在他被診斷患有之后，他經(jīng)常來這里吃面條，想想過去。她說，雖然過去一起來這里吃飯的戀人或朋友們已經(jīng)失去了生命，但是即使現(xiàn)在單獨(dú)吃飯也不會(huì)感到孤獨(dú)，這是很美妙的。
此外,一年后,當(dāng)專欄小組回到秋季野外市場,出發(fā)的全自動(dòng)售貨機(jī)增加了銷售,并遇到了年輕人.
他很高興地說，一年前他不知道自己能否活到今天，但是在這里再見面確實(shí)很高興。
連鎖便利店或全自動(dòng)售貨機(jī)如便利快捷的產(chǎn)品銷售點(diǎn)，積累的客戶沒有很多品牌忠誠度，這是由于地區(qū)優(yōu)勢所致。
但是這個(gè)冬天面對老太太的飛機(jī)對居民的實(shí)際意義卻越過了方便快捷的位置，進(jìn)入了一個(gè)充滿現(xiàn)場的復(fù)雜地帶。
它可以用幾十年來制作一碗中藥，里面裝滿一碗熱情洋溢的武當(dāng)面，或者依靠一家在背后小心地清潔的商店。
為了預(yù)先準(zhǔn)備原材料,主人每天要切20多塊洋蔥;設(shè)備常常失靈,他就出去修理圍攻。消費(fèi)者往往更關(guān)注他的身體，而不是吃得更快。
進(jìn)入這個(gè)冬季自動(dòng)售貨機(jī)的能力表明，人們的目的地遠(yuǎn)不止一碗快餐面條，后，這個(gè)熱門的連鎖便利店或商店可以維持。
自動(dòng)販賣機(jī)賣了40多萬元面條
這臺(tái)武當(dāng)自動(dòng)售貨機(jī)更像是居民不可觸摸的店。有些人來創(chuàng)造新的記憶，有些人回來品味無窮的記憶；有些人來到朋友身邊，有些人來回想自己。
這就是這臺(tái)40年前的機(jī)器在2017年被淘汰的原因。但是它印出的小故事，它收到的感覺，使它在下一個(gè)時(shí)期被記住。
2.
全自動(dòng)售貨機(jī)
它是日本社會(huì)的
小故事吳東自動(dòng)販賣機(jī)小故事并非無意中。對日本來說，自動(dòng)售貨機(jī)可以每23個(gè)人分享一次，它已經(jīng)是日常生活中不可或缺的一部分。
2018年底，根據(jù)日本國家自動(dòng)售貨機(jī)研究所的數(shù)據(jù)，日本自動(dòng)售貨機(jī)總量有420億元。從飲食和日常必需品到玩具書籍，從性到附近的超級偶像，各種類型到不可想象。
但是為什么店主們想建立一個(gè)完全自動(dòng)化的自動(dòng)售貨機(jī)呢？這背后的原因可以描述一個(gè)真正的日本社會(huì)環(huán)境。
首先，文化藝術(shù)作品的高韌性使日本人注重方便。由于對外貿(mào)易不成熟，我們經(jīng)常不得不在很短的時(shí)間內(nèi)出去買食品或飲料。這樣你就可以有足夠的時(shí)間休息，把錢再投資到的晚點(diǎn)。
其次，與中國較發(fā)達(dá)的移動(dòng)支付不同，目前的仍然是日本普通的貸款，因此自動(dòng)售貨機(jī)成為人們使用這種變化的好地方。
從店主的角度來看，人力資源和租金是重要的考慮因素。
眾所周知，多年來一直保持不變的日本低出生率提高了勞動(dòng)力成本，而且在土地豐富的大城市，零售商不能為存貨租用太多空間。因此，如果沒有一臺(tái)長期存在的、沒有完全自動(dòng)化的自動(dòng)販賣機(jī)，它就成了店主們的選擇，而日本極低的案件率使這個(gè)計(jì)劃成功。
然而，為了保持這種每年24小時(shí)的溫度控制自動(dòng)販賣機(jī)的運(yùn)行，它非常耗電的嗎？
事實(shí)上，近年來，日本一直在努力減少全自動(dòng)售貨機(jī)的總數(shù)，因?yàn)樗涝?012年有超過540萬臺(tái)全自動(dòng)售貨機(jī)，如今超過100萬臺(tái)。

在需求和技術(shù)驅(qū)動(dòng)下，近年來整個(gè)自動(dòng)售貨機(jī)行業(yè)的發(fā)展加快，但銷售市場仍處于起步階段，改善房間空間的潛力很大。FriendBao是智能自動(dòng)售貨機(jī)的企業(yè)，具有地理位置優(yōu)勢，但是商品渠道的銷售仍在虧損。據(jù)估計(jì)，17年的純利潤為1.33-1.52億元幣，的價(jià)值為3.05-3.79億元。
自動(dòng)售貨機(jī)不是新的。作為一個(gè)自助服務(wù)的零售終端，它可以位于一個(gè)方便的地方，可以穿透樓梯，地鐵等商店不能進(jìn)入室內(nèi)空間，考慮及時(shí)、方便和偶然的消費(fèi)市場，不使用人力資源值班，可以運(yùn)行24小時(shí)，具有獨(dú)特的使用價(jià)值。
日本是自動(dòng)售貨機(jī)業(yè)界發(fā)達(dá)的國家。根據(jù)日本全國自動(dòng)售貨機(jī)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，2017年，日本有494萬臺(tái)自動(dòng)售貨機(jī)，每26人中就有一臺(tái)，總營業(yè)額為2930億元。其中，基本飲料自動(dòng)售貨機(jī)只占一半，其他類型的自動(dòng)售貨機(jī)銷售的產(chǎn)品包括煙草、雜志期刊、折疊傘、肉襪等，從雜貨店到電子設(shè)備，基本上一切。此外，日本的全自動(dòng)自動(dòng)售貨機(jī)不于室內(nèi)空間設(shè)計(jì)，還集中在室外街道社區(qū)。
相比之下，中國自動(dòng)售貨機(jī)的情況更糟。從1990年代到現(xiàn)在,由于消費(fèi)習(xí)慣不成熟和維修成本等因素的制約,整個(gè)自動(dòng)售賣機(jī)械制造行業(yè)落后,加工廠和學(xué)院的機(jī)械設(shè)備,受眾不多。
2012年初，公司運(yùn)營商推出了自動(dòng)售貨機(jī)智能系統(tǒng)升級。
根據(jù)Kaidu零售咨詢的數(shù)據(jù)，中國的自動(dòng)售貨機(jī)總數(shù)從2013年的不到20000臺(tái)增加到2017年的20多萬臺(tái)。與日本相比，中國的全自動(dòng)售貨機(jī)銷售市場仍處于起步階段，潛在的銷售市場巨大。
[1]
為什么長期存在的自動(dòng)售貨機(jī)剛剛進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代？
從零售業(yè)的角度來看，隨著網(wǎng)絡(luò)流量紅利的下降，網(wǎng)絡(luò)流量的使用價(jià)值得到了整體流量的重新思考，但絡(luò)推廣商店業(yè)務(wù)也遇到了人力資源和租賃成本的增加工作壓力。
根據(jù)中國連鎖營銷研究所發(fā)布的報(bào)告，2017年連鎖便利店的租金增長了7%，人力成本增長了6.5%。因此，整個(gè)自動(dòng)售貨機(jī)成本和職業(yè)都很小，成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)。自助榨汁機(jī)、自助式咖啡機(jī)、新鮮食品銷售機(jī)等新機(jī)器設(shè)備的出現(xiàn)，讓這個(gè)商界展出無限的潛力。
從需求方面看,隨著工資水平的提高,對及時(shí)、方便消費(fèi)的需求不斷增加,自動(dòng)售貨機(jī)消費(fèi)市場日益完善。人們普遍認(rèn)為，當(dāng)平均gdp達(dá)到1萬美元時(shí)，客戶對全自動(dòng)自動(dòng)售貨機(jī)的需求就會(huì)突然爆發(fā)。2017年，中國九個(gè)省份的平均國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到了這一水平。此外,隨著城市化進(jìn)程,人口不斷集中,適合自動(dòng)售貨機(jī)、辦公樓、地鐵等,公共區(qū)域總面積不斷增加。
智能系統(tǒng)產(chǎn)品升級和移動(dòng)支付期的到來，也是自動(dòng)售貨機(jī)制造業(yè)剛剛開始挖掘關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)元素。
自動(dòng)售貨機(jī)智能系統(tǒng)的關(guān)鍵是使用智能連接網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)軟件，在機(jī)器設(shè)備上進(jìn)行顯示。自動(dòng)售貨機(jī)的網(wǎng)絡(luò)連接，操作效率高到足以提高，在操作方式上也有較大的室內(nèi)空間想象力。
該智能后端管理智能管理系統(tǒng)的自動(dòng)售貨機(jī)，可實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)的庫存和運(yùn)行。使用后端數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)人員可以更有目的地管理庫存和設(shè)備維護(hù)，以減少業(yè)務(wù)成本。根據(jù)市場銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,可以提高自動(dòng)售貨機(jī)的位置和結(jié)構(gòu)。顧客可以根據(jù)應(yīng)用程序搜索附近的自動(dòng)售貨機(jī)的位置和貨物，并立即購買。立即增加貨物,單機(jī)版的銷售總額增加.
智能自動(dòng)售貨機(jī)使用的顯示器，除了能盡快與客戶互動(dòng)外，還具有廣告詞的豐富價(jià)值。自動(dòng)售貨機(jī)本身就是在旅客流量高的地區(qū)，是自然廣告欄目的來源，顯示廣告詞的使用價(jià)值進(jìn)一步探索使用離線促銷總流量，拓展自動(dòng)售貨機(jī)的運(yùn)行模式。
移動(dòng)支付期的到來，讓自動(dòng)售貨機(jī)再次超級演化。傳統(tǒng)的自動(dòng)售貨機(jī)應(yīng)該用特殊的面值錢和錢，設(shè)備找零，很容易兌現(xiàn)，現(xiàn)金短缺等常見故障，造成額外的運(yùn)行和維護(hù)成本，更嚴(yán)重的損害客戶體驗(yàn)。2014年，微額支付發(fā)布，朋友和嬰兒是首批離線促銷合作伙伴之一。移動(dòng)支付連接，大大改善了客戶的購買感，進(jìn)一步降低了運(yùn)營成本。
隨著銷售市場和技術(shù)性的逐步提高,除了智能化系統(tǒng)的發(fā)展趨勢外,自動(dòng)售貨機(jī)未來的形態(tài)更加多樣化,包括大量日用品,并擴(kuò)展到自助終端。在經(jīng)營行為的主要部分，品牌飲料主導(dǎo)的家鄉(xiāng)協(xié)會(huì)將參與其中，自動(dòng)售貨機(jī)作為現(xiàn)有的零售方式，或授權(quán)經(jīng)營管理方式，降低成本。日本大多數(shù)自動(dòng)售貨機(jī)都是由品牌操作的。
[2]
寶友：關(guān)鍵的利潤點(diǎn)是廣告收入。
宜寶成立于2012年，2017年3月上市，是中國的自動(dòng)售貨機(jī)運(yùn)營商。根據(jù)自動(dòng)售貨機(jī)與網(wǎng)絡(luò)工業(yè)控制自動(dòng)化、智能顯示和背景管理智能化管理系統(tǒng)相連的獨(dú)立研究開發(fā)，授權(quán)制造商制定生產(chǎn)制造方案，是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)智能自動(dòng)售貨機(jī)的貨機(jī)。
在資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)下，公司繼續(xù)擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，占據(jù)市場。2014年至2017年間，自動(dòng)售貨機(jī)總數(shù)從15,000臺(tái)增至58,000臺(tái)，營業(yè)額從3.8億元增至15.7億元，損失和收益持續(xù)急劇上升。
我們的營業(yè)額來自產(chǎn)品銷售，廣告展示設(shè)計(jì)，銷售和租賃自動(dòng)售貨機(jī)。其中，產(chǎn)品銷售收入是公司營業(yè)額的關(guān)鍵來源，產(chǎn)品主要以飲料和休閑小吃為主，直接供應(yīng)給統(tǒng)一、可口可樂等廠家。
2017年，在保持2.9億元廣告文字顯示和設(shè)計(jì)收入的前提下，產(chǎn)品銷售收入僅占總利潤的7000萬元以上，可以看出，產(chǎn)品銷售收入租金、操作員和設(shè)備折舊費(fèi)用。
根據(jù)商品渠道銷售的財(cái)務(wù)模型，自動(dòng)售貨機(jī)是連鎖便利店的微型版，銷售凈利潤率減去各種費(fèi)用即利潤。
2017年，宜寶公司的平均銷售額約為31,000元，產(chǎn)品銷售收入為11.5億元，單位銷售額約為3,100元。根據(jù)初37.27%的產(chǎn)品銷售總利率,單機(jī)版的年總利率約為1,155元。但是，品牌推廣、定位租金、經(jīng)營人員預(yù)算、折舊費(fèi)用攤銷和業(yè)務(wù)流程預(yù)算占管理成本的4.7億元，平均到單一版本年費(fèi)約1263元。
因此，即使沒有考慮到這一時(shí)期的成本，銷售商品渠道也是一個(gè)小損失，自動(dòng)售貨機(jī)只能通過銷售商品才能獲利。
此外，就設(shè)備折舊而言，根據(jù)按5%殘值計(jì)算的機(jī)械設(shè)備折舊年度報(bào)告，朋友設(shè)定的自動(dòng)售貨機(jī)年折舊率約為12%，8-9年。認(rèn)為自動(dòng)售貨機(jī)的特定使用期不能達(dá)到8年，產(chǎn)品升級將導(dǎo)致升級和設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)，4-5年更適合折舊。如果貶值增加，赤字將繼續(xù)進(jìn)一步擴(kuò)大。
其利潤率在35%到40%之間，高于大多數(shù)商店和連鎖店。為了改善業(yè)務(wù)，關(guān)鍵的重點(diǎn)還取決于增加銷售和降低運(yùn)營成本。
在銷售總額方面,完全自動(dòng)售貨機(jī)的缺點(diǎn)取決于貨物SKU的供應(yīng)量太小,低價(jià)快餐產(chǎn)品和飲料占主導(dǎo)地位,大部分客戶是批量購買,所以客戶較低。根據(jù)客戶體積3-5元,年銷售總額3,100元,代表日購僅20-35元,房間面積大幅增加。
從轉(zhuǎn)換的角度來看，我們可以在統(tǒng)計(jì)分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，消除市場銷售力的定位點(diǎn)，提高商品銷售重污染區(qū)總數(shù)，繼續(xù)改善區(qū)位合理布局。此外，還有能力考慮推廣一些價(jià)格較高的高質(zhì)量貨物，以增加乘客人數(shù)。
在成本上，房租是一個(gè)巨大的變化。與其他脫機(jī)推廣零售業(yè)務(wù)一樣，全自動(dòng)售貨機(jī)的運(yùn)行取決于定位點(diǎn)，因?yàn)槎ㄎ稽c(diǎn)立即決定了。由于道路的特點(diǎn),位置點(diǎn)資源稀缺等因素,租金水平的不同位置差異很大。根據(jù)年度報(bào)告，北京地鐵站一個(gè)站點(diǎn)每年只有16000元和26000元，而希臘工業(yè)區(qū)一個(gè)站點(diǎn)每年只有1800元。
當(dāng)競爭對手進(jìn)入，這個(gè)地點(diǎn)有增加租金成本和不租賃期滿的風(fēng)險(xiǎn)。作為一個(gè)先進(jìn)的人，你可以使用分時(shí)租賃方法鎖定成本，這也是地點(diǎn)租賃中的一個(gè)優(yōu)勢。
[3]

從2013年后的8年開始，中國自動(dòng)售貨機(jī)制造業(yè)的長期性處于快速發(fā)展時(shí)期。在此期間，間里，成千上萬的公司陷入了邊緣地位，許多幸運(yùn)神話已經(jīng)被創(chuàng)造出來。在銷售市場近18個(gè)月的嚴(yán)冬以及今年年初爆發(fā)肺炎之后,中國2020年的全汽車制造業(yè)似乎又進(jìn)入了另一形勢。由于肺炎的爆發(fā)，一些公司預(yù)計(jì)不會(huì)開始營業(yè)，雖然肺炎的爆發(fā)已經(jīng)逐漸消失，但是由于以前營業(yè)額的迅速下降，裁員，行業(yè)的薪水削減似乎已經(jīng)正常，銷售市場焦慮也越來越嚴(yán)重！
肺炎流行只是一個(gè)引信，而制造業(yè)的衰退是一種慢性毒藥
21月21日新的抽樣數(shù)據(jù)、零售業(yè)協(xié)會(huì)和全自動(dòng)售貨機(jī)行業(yè)信息調(diào)查報(bào)告，由于肺炎爆發(fā)，制造業(yè)企業(yè)的營業(yè)額仍處于緩慢的修復(fù)過程中。平均周轉(zhuǎn)修復(fù)不足以維持上一期間的50%，估計(jì)今后仍有必要進(jìn)行一段時(shí)間的全面修復(fù)。
許多人把制造業(yè)公司遇到的困難歸咎于當(dāng)前的肺炎爆發(fā)，但從心中可以清楚地看出，盡管爆發(fā)對2020年市場造成了影響，但并非全部，制造業(yè)下滑是造成目前形勢的真正原因。
自2018年第三季度以來，由于非零售定義回調(diào)功能，我國整個(gè)自販機(jī)械制造業(yè)保持了一定的增長率，但增長率開始放緩。此外，由于早期銷售市場的迅速擴(kuò)張，單一業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生的惡性價(jià)格競爭不僅大大降低了制造企業(yè)的總利率，而且使整個(gè)銷售市場像一種慢性毒藥一樣被吃掉，深深陷入了的陷阱。
在許多專業(yè)人士看來，這似乎是由肺炎的爆發(fā)引起的，更像是制造業(yè)長期問題的集中爆發(fā)，而爆發(fā)已成為觸發(fā)因素。
黑暗的時(shí)刻已經(jīng)到來，但許多公司似乎還沒有做好準(zhǔn)備
工作于2月10日在全國各地開始。建設(shè)開始后，大多數(shù)公司都充滿了2020年銷售市場的發(fā)展趨勢，心情愉快，不知道夢想好，但實(shí)際上是一個(gè)不同的場景。估計(jì)的恢復(fù)過程比預(yù)期的要難得多。
從3月底開始，一些中小企業(yè)宣布退出銷售市場。然后發(fā)生了國外銷售市場的爆發(fā)，上游和下游設(shè)備制造公司受到了進(jìn)出口的影響。到3月份，大多數(shù)公司已經(jīng)加快了監(jiān)管步伐，受影響的公司除了節(jié)省開支外，還有多個(gè)層次的飛行。但是市場進(jìn)展得太快了，即使采取這種戰(zhàn)略，一些提前準(zhǔn)備不足的公司也遭受了很大的損失。有關(guān)裁員和削減工資的信息在行業(yè)中很普遍。即使沒有減薪和裁員，一些公司的運(yùn)作也在相對大的轉(zhuǎn)變，一些公司的生產(chǎn)和銷售率不到過去的一半。
中低企業(yè)的工作壓力甚至擴(kuò)大到上游和下游設(shè)備制造公司。為了減輕中下層管理公司的壓力,上游和下游設(shè)備制造公司的一些整體力量繼續(xù)發(fā)布更優(yōu)惠政策,幫助下游公司擺脫困境。
如果有危險(xiǎn),就會(huì)有機(jī)會(huì),就會(huì)有活力
回顧過去三年，我們可以清楚地看到銷售市場發(fā)展的詳細(xì)時(shí)期。盡管長期以來一直使用出路這個(gè)術(shù)語，但這場危機(jī)為制造業(yè)打開了另一扇門。很多公司剛剛開始冷靜下來，開始思考銷售市場需要什么樣的商品和服務(wù)，而商業(yè)流程可以真正銷售市場。一些公司似乎覺得這種感覺在中間，而另一些公司則覺得在自主創(chuàng)新的過程中更加寬敞。
shenzheming是無人零售業(yè)的專家，也是su食品和商品流通協(xié)會(huì)無人零售制造聯(lián)合會(huì)的，他認(rèn)為肺炎的爆發(fā)給制造企業(yè)帶來了很多機(jī)會(huì)。過去，大多數(shù)制造業(yè)公司過于關(guān)注整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的某一部分的業(yè)務(wù)流程，忽略了與附近的產(chǎn)業(yè)和商界的某些聯(lián)系。但是經(jīng)過一波肺炎，人們可能會(huì)看到一些變化。根據(jù)人工智能技術(shù)，從離線到在線，無人零售業(yè)務(wù)流程（包括全自動(dòng)售貨機(jī)業(yè)務(wù)流程）的綠色生態(tài)將進(jìn)一步重組和完善。移動(dòng)智能終端新貨物物流AI的組成將使制造業(yè)擴(kuò)大目前市場的新環(huán)節(jié)。

占據(jù)旅行間
以及人們的方便？
7月份,廣州的一部分公共汽車出現(xiàn)在一全自動(dòng)化的自動(dòng)販賣機(jī)上,當(dāng)時(shí)只有在產(chǎn)品測試中才有設(shè)備迅速在街上引起強(qiáng)烈反應(yīng):
一些建筑物擔(dān)心自動(dòng)售貨機(jī)銷售零食、飲料和其他商品會(huì)危害汽車的環(huán)境。
還有一個(gè)街道觀點(diǎn)，全自動(dòng)售貨機(jī)，像以前的服務(wù)機(jī)器人，占據(jù)乘客出租車空間……
新聞報(bào)道鏈接：
2017年底，廣州230、226和538條線路上的100輛雙層巴士配備了一批服務(wù)機(jī)器人，稱為聊天、檢查、帶回家照片、內(nèi)置Wi-Fi熱點(diǎn)、嗅覺敏感認(rèn)知火災(zāi)應(yīng)急警報(bào)。
但是三年后，記者訪問了7輛230和226輛雙層巴士226，發(fā)現(xiàn)有5輛機(jī)器人死亡，其中一輛已經(jīng)從“失業(yè)”中解救出來，已經(jīng)全線開始，但用作“照片”，乘客很少。
不久前，記者從廣州市巴士集團(tuán)電動(dòng)汽車有限公司了解到，該公司此階段宣布開通全自動(dòng)售貨機(jī)，宣布開通約230輛巴士，106113輛巴士覆蓋全自動(dòng)售貨機(jī)，其他路線如544、546、243、583、573、508等。
宣布開幕式，
全自動(dòng)售貨機(jī)的狀況如何？
街道房間的心態(tài)正在改變嗎？
還沒賣飲料，零食，衛(wèi)生紙，鹽城湯賣光了
昨天（9月2日），記者乘坐兩輛公共汽車在106號公路上行駛，每輛公共汽車從晉城花園客運(yùn)站到南路車站、南路車站到株洲東部農(nóng)林站，兩輛公共汽車都配備了自動(dòng)售貨機(jī)：
[地點(diǎn)：]
設(shè)備位于駕駛座后面。
所售貨物：*
包括洗手液、濕毛巾、衛(wèi)生紙、折傘、雨衣和鹽城通，但仍不賣零食、飲料，乘客也可根據(jù)設(shè)備對陽城通的價(jià)值。
價(jià)格：
無洗手液13元，濕毛巾紙5元，衛(wèi)生紙1元，折傘28元，雨蓋11元，鹽城通甲20元，鹽城通乙和C（在我省）35元。
按照三揚(yáng)誠價(jià)格的條款，根據(jù)對陽城通氣店的搜索，發(fā)現(xiàn)價(jià)格是一樣的。
付款：
新聞?dòng)浾哂嗁徹浳餄窠砑?，然后走出兩種方式：支付寶錢包或手機(jī)微信，支付后一種方式指出，支付二維碼會(huì)跳出來，支付后的掃描儀可以得到貨物，但媒體看到，左上角的設(shè)備有一條信息顯示線，此階段只應(yīng)用微信支付，支付寶支付還需完善。
[庫存：]
在記者的兩個(gè)公共汽車時(shí)間表中，完全自動(dòng)化的自動(dòng)販賣機(jī)里的衛(wèi)生紙顯示信息已經(jīng)銷售完畢，在其中一輛車中，兩份鹽城通訊顯示信息已經(jīng)售罄，但只是從購買時(shí)間來看，還不知道乘客使用這些設(shè)備購買貨物，盡管一些乘客奇怪地盯著自動(dòng)販賣機(jī)。
在形狀上，
自動(dòng)售貨機(jī)占地很大，
這也成為互聯(lián)網(wǎng)上街頭房屋不同意的熱點(diǎn)之一。
街頭的強(qiáng)烈反應(yīng)
占用乘客出租車位
[入口處應(yīng)安裝設(shè)備]
記者在兩輛公共汽車上采訪了裝有自動(dòng)售貨機(jī)的公共汽車上的一些乘客,許多乘客不理解這種做法。
林女士：為什么你總是有設(shè)備使用人們的出租車空間？站在一臺(tái)全自動(dòng)售貨機(jī)旁邊的一群女士林女士說，公共汽車的內(nèi)部空間已經(jīng)很有限，但總有人在思考房間…不管是智能機(jī)器人還是自動(dòng)售貨機(jī)，她都不需要乘公共汽車，她覺得這不像在內(nèi)部空間里，或者更多的人來。
陳女士也有同樣的想法，她建議在公共汽車上配備自動(dòng)售貨機(jī)的工人應(yīng)該更加清楚高峰時(shí)段的乘坐，擁擠到生命的開始，到人體的形狀，到昏昏欲睡的頭腦，成為裝備。陳女士認(rèn)為，如果員工感覺到了高峰時(shí)段的搭車情況，那么在公共汽車上安裝自動(dòng)售貨機(jī)就不容易了。
楊先生：真的沒有必要在汽車上賣這個(gè)東西，這不像是一輛長途汽車。對楊誠來說充電并不壞。有些人只是卡片上沒有錢。乘車很容易，但是買車很不好。把在線充電設(shè)備放在公共汽車平臺(tái)上真的夠糟糕的。楊先生說，旁邊的女士點(diǎn)了點(diǎn)頭。
在twitter上，有很多建議和很多：
七個(gè)黑曜石神仙：乘客在公共汽車上有空間
蘇小曹彗星：沒有地方站著，有地方站著。
雨傘,陽城滿,方便
促進(jìn)旅游線路營銷的重要因素
盡管有很多
陳先生：今天出售的商品對人們來說非常方便，特別是折疊傘和雨衣，因?yàn)閺V州的天氣變了，像突然下雨一樣。陳先生說，他以前曾認(rèn)為汽車會(huì)出售食品，所以他拒絕將自動(dòng)售貨機(jī)送入巴士，因?yàn)槭称罚瑹o論味道或浪費(fèi)，對自然環(huán)境有害，但如果只是一些民用物品，他覺得沒有必要拒絕。
不僅陳先生，韓女士，她還意識(shí)到了人們的方便性，因?yàn)樗陉柍怯猛耆詣?dòng)售貨機(jī)在線上用了好幾次，而且她還了解到有些人不兼容，因?yàn)槭覂?nèi)空間是一個(gè)不可避免的問題。她建議自動(dòng)售貨機(jī)的首要任務(wù)是否可以擴(kuò)大到觀光旅游和較少的交通相關(guān)路線，這不僅是為了減少公眾的異議，而且也是為了創(chuàng)造一個(gè)更加方便用戶的巴士品牌形象。
糖3：感覺很好
你好嗎？廁紙折疊傘還不錯(cuò)，純凈的水可以賣了
laamtc路線
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公司的答復(fù):貨物收到街道的建議
此前，當(dāng)巴士上的全自動(dòng)售貨機(jī)正在進(jìn)行產(chǎn)品試驗(yàn)時(shí)，許多街頭房屋明確表示，銷售飲料、小吃會(huì)危及巴士的內(nèi)部自然環(huán)境，并提議出售折疊傘、雨衣和其他便利民用物品。電動(dòng)汽車企業(yè)關(guān)心責(zé)任人的表達(dá)，企業(yè)聽取了街道房間的提議和建議，還沒有出售飲料、小吃在巴士上。
車主說，自動(dòng)售貨機(jī)體積不大，放在駕駛員身后的區(qū)域（該區(qū)域是非乘客區(qū)域），不容易占據(jù)乘客的內(nèi)部空間。
近年來，折疊傘和雨傘。負(fù)責(zé)人告知新聞界，在這一階段，該公司宣布有大約230輛公共汽車開啟全自動(dòng)售貨機(jī)，106113輛公共汽車覆蓋全自動(dòng)售貨機(jī)，其他路線如544546243583573508輛是安裝的。你想重新安裝應(yīng)用程序嗎？責(zé)任人表示，也取決于企業(yè)下一步的分配。
是否還有其他公司在公共汽車上安裝了自動(dòng)售貨機(jī)并宣布交貨？記者采訪了廣州汽車集團(tuán)有限公司、廣州汽車集團(tuán)有限公司、廣州汽車集團(tuán)有限公司、廣州汽車集團(tuán)有限公司、廣州汽車集團(tuán)有限公司、廣州汽車集團(tuán)有限公司、廣州汽車集團(tuán)有限公司、廣州汽車集團(tuán)有限公司、廣州汽車集團(tuán)有限公司份有限公司、廣州巴士集團(tuán)股份有限公司、廣州巴士集團(tuán)股份有限公司、廣州巴士集團(tuán)股份有限公司、廣州巴士集團(tuán)股份有限公司、廣州巴士集團(tuán)股份有限公司、廣州巴士集團(tuán)股份有限公司、廣州巴士集團(tuán)股份有限公司、廣州巴士股份有限公司、廣州巴士集團(tuán)股份有限公司、廣州巴士集團(tuán)股份有限公司、廣州巴士集團(tuán)股份有限公司