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從具體分工而言，超市貨架的線上質(zhì)量主要由測試來負(fù)責(zé)，超市貨架按時按量完成由項目項目經(jīng)理把控。但對于超市貨架而言，有兩件核心的事情：

1.一定做正確的事。

2.一定把事情做正確。

確保需求上線的時候保質(zhì)保量，保證超市貨架往正確的道路上走，這是對于超市貨架而言，是一個重要而不可輕視的事項。

簡單來說，超市貨架質(zhì)量把控其實就是項目管理的技能。它可能非核心技能，但卻又承擔(dān)較大因素。核心原因主要有一點：確保超市貨架需求上線的質(zhì)量。即確保需求的線上實際效果和超市貨架提的需求不會有偏差，這樣超市貨架穩(wěn)定流暢。