解決電動(dòng)百葉窗、智能百葉窗的一般問題：
1、 我把線都連上了，但電動(dòng)百葉窗仍然沒有反應(yīng)，這是為什么？
        請(qǐng)先仔細(xì)閱讀安裝手冊(cè)，按手冊(cè)的要求一步步進(jìn)行安裝工作。若對(duì)于手冊(cè)中的描述不是很清楚，請(qǐng)與我們聯(lián)系。   
        如果連線和安裝正確，但電動(dòng)百葉窗仍然毫無反應(yīng)，請(qǐng)先檢查電源系統(tǒng)，保險(xiǎn)絲是否完好，電控板上電源指示燈是否亮。我們的電控設(shè)備均有緊急停止和安全保護(hù)裝置。如果電源正常而機(jī)器一點(diǎn)也不動(dòng)作，則很有可能STOP端沒有短接（它是一個(gè)常閉觸點(diǎn)），或者可能是安全保護(hù)裝置起了作用，若裝有紅外安保裝置，經(jīng)常會(huì)因紅外沒對(duì)準(zhǔn)造成電動(dòng)百葉窗不進(jìn)行工作。
 2.、你們的電動(dòng)百葉窗能開啟多大角度？
         電動(dòng)百葉窗能夠開啟角度取決于窗戶的大小及所選窗機(jī)的類型；
3、 電動(dòng)百葉窗的應(yīng)用方式有哪些？
        常見的有2種應(yīng)用方式：1是日常通風(fēng) 220V電源；2是消防聯(lián)動(dòng) 24V電源；
4.、電動(dòng)百葉窗是否有過載保護(hù)功能？
        有過載保護(hù)功能，電動(dòng)百葉窗在開啟和關(guān)閉到位的情況下會(huì)自動(dòng)斷電。
5、 電動(dòng)百葉窗的推拉力是多少？
        根據(jù)各位用戶窗戶的實(shí)際情況不同，選配的窗機(jī)規(guī)格有所不同。
 6、 安裝電動(dòng)百葉窗后，如何實(shí)現(xiàn)智能開啟和關(guān)閉的功能？
         可外接智能感應(yīng)器，如煙感、雨感、風(fēng)感、溫感等實(shí)現(xiàn)智能開窗和關(guān)窗
7、 電動(dòng)百葉窗的使用壽命多久？
        一般電動(dòng)百葉窗可進(jìn)行10,000次以上的反復(fù)運(yùn)行，電動(dòng)百葉窗開啟和關(guān)閉稱為一次運(yùn)行。

電動(dòng)百葉窗對(duì)不同消費(fèi)水平的影響
電動(dòng)百葉窗在陳少琪所著的《格調(diào)》書中，以品味為縱軸、以金錢為橫軸列出了特有的階層坐標(biāo)圖。根據(jù)所揭示各階高金錢層的特征，有助于解釋為什么圖1-2陳少珙的階層坐標(biāo)圖同屬于一個(gè)收入階層的人在消費(fèi)行為上的差異會(huì)這么大？這也暗示了單是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和收入的提高并不會(huì)自然而然地導(dǎo)致人的全面發(fā)展和社會(huì)的和諧。這個(gè)問題在這里不作展開而留待本篇的后一章去討論上述分層方式的優(yōu)點(diǎn)在于既簡(jiǎn)單清晰，又符合這里對(duì)于階層消費(fèi)差異分析的需要，但其缺點(diǎn)也是顯而易見的?？v坐標(biāo)上的品味是由多種因素所決定的，而且沒有一個(gè)可量化的指標(biāo)來代表。這會(huì)降低該坐標(biāo)圖的實(shí)用性。下面介紹兩種變通的解決方法。種是以部門所公布的收人組來代表消費(fèi)階層。雖然收人高并不能代表品味就高，但在日益市場(chǎng)化的情況下，收入一般會(huì)與文化程度成正比，而文化程度則與品味有明顯的正相關(guān)。
由此出發(fā)可認(rèn)為收入水平本身就包含著文化和品味的因素。另一種方法是以職業(yè)地位來劃分階層。這是在《2001年上海社會(huì)報(bào)告書》中，由鄧偉志等人在其“上海社會(huì)結(jié)構(gòu)與階層分析”（下簡(jiǎn)稱鄧文）一文中首創(chuàng)并使用的。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是顯而易見的。因?yàn)樵谝话愕那闆r下，職業(yè)地位既能反映一個(gè)人對(duì)于社會(huì)各種資源的權(quán)力，從而可反映出他的收入能力，又可以反映出電動(dòng)百葉窗他本身可能具有的能力、文化水平和品味。從我們這里的研究要求出發(fā)，亦可將此作為收入和文化品味的復(fù)合標(biāo)志。根據(jù)職業(yè)地位，鄧文區(qū)分出五個(gè)社會(huì)階層，依次為：以為主的職業(yè)群體（以和企業(yè)的負(fù)責(zé)人為代表）為上上層；以辦事人員為主的職業(yè)群體（以公務(wù)員和公司為代表）為中上層；以技術(shù)人員為主的職業(yè)群體（以科教文衛(wèi)系統(tǒng)的人員為代表）為中層；以商業(yè)從業(yè)人員為主的群體（以銷售人員為代表）為中下層；以工人、農(nóng)民、服務(wù)業(yè)人員為主的職業(yè)群體（以基層的勞動(dòng)者為代表）為下下層。
上述兩種替代指標(biāo)盡管也具有一定的局限性，但鑒于數(shù)據(jù)易得的優(yōu)點(diǎn)，我們還是會(huì)在以后的討論中多次借用。2.形成消費(fèi)階層的利人們之間在消費(fèi)上的分層是一定社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下的必然產(chǎn)物并不會(huì)因我們的喜好與否而有所改變。從電動(dòng)百葉窗對(duì)于社會(huì)的客觀影響來看也是利兼具的。從有利的角度看，各階層形成后就會(huì)逐漸形成自己的價(jià)值觀，并據(jù)此而給各種需求的重要性打分。以此為基礎(chǔ)而形成的消費(fèi)目標(biāo)比較符合本階層的實(shí)際情況，因而也更容易實(shí)現(xiàn)、更容易產(chǎn)生滿足感（參見下一節(jié)中關(guān)于滿足感特征的內(nèi)容）。

電動(dòng)百葉窗、智能百葉窗的發(fā)展沉淀成本
電動(dòng)百葉窗因?yàn)橐话慵瘓F(tuán)以大型甲等為龍頭，聯(lián)合專科和其他二、，并與相應(yīng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建立合作關(guān)系，建立轉(zhuǎn)診制度既充分發(fā)揮了在技術(shù)、質(zhì)量和管理上的優(yōu)勢(shì)，又帶動(dòng)了全市質(zhì)量的提升。同時(shí)，集團(tuán)運(yùn)用規(guī)模效應(yīng)，分灘經(jīng)營成本，保證了資源投入的經(jīng)濟(jì)性，由集團(tuán)實(shí)行統(tǒng)一采購、技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)營銷、融資、人才培養(yǎng)等。集中優(yōu)勢(shì)的人力、物力財(cái)力，在管理模式、資源優(yōu)化、對(duì)外宣傳上實(shí)現(xiàn)對(duì)各統(tǒng)一的支持和控制。
根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)診治項(xiàng)目進(jìn)行合理的地域布局和分流將各定位于做精、做專某一項(xiàng)目和細(xì)分市場(chǎng)，并形成在該區(qū)域內(nèi)的集聚效應(yīng)。結(jié)合的技術(shù)積累和市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)性，及時(shí)開發(fā)、引進(jìn)新的診治技術(shù)。通過電動(dòng)百葉窗集團(tuán)優(yōu)勢(shì)建立強(qiáng)大的品牌效應(yīng)，塑造良好的外部形象，吸引病人，吸引人才，吸引保險(xiǎn)公司、銀行機(jī)構(gòu)等既了進(jìn)入壁壘，又保證了得到可持續(xù)發(fā)展。4.2.2收購國有改制收購現(xiàn)有是快速進(jìn)入衛(wèi)生服務(wù)市場(chǎng)的有效途徑。首先收購然后改建比新進(jìn)入的審批要容易，從政策壁壘來看，無疑是一個(gè)絕好的選擇；其次，許多國有慘淡經(jīng)營，效率不高，并不是所處地段沒有消費(fèi)需求，而是的經(jīng)營管理水平低下，服務(wù)欠佳，如果注入化的管理和化服務(wù)，的前景可以看好；第三，也是投資者看重的，國有的醫(yī)保牌照可以讓順利進(jìn)人廣大的醫(yī)保消費(fèi)者市場(chǎng)，這也是民營和外資青睞收購國有改制的原因。4.3衛(wèi)生業(yè)退出壁壘分析進(jìn)入的是退出，有進(jìn)入必然就有退出。
但是，并不是所有進(jìn)入壁壘的都形成退出壁壘。退出壁壘是限制退出的各種因素，即當(dāng)某一行業(yè)的在位者不能賺取到正常利潤(rùn)（虧損）決定退出時(shí)所負(fù)擔(dān)的成本，或者說在位廠商在虧損狀態(tài)下繼續(xù)經(jīng)營所造成的社會(huì)福利的損失。形成退出壁壘的因素多種多樣，如經(jīng)濟(jì)壁壘、壁壘、法律壁壘等。構(gòu)成退出壁壘的結(jié)構(gòu)性因素主要是資產(chǎn)的性，即沉淀成本。電動(dòng)百葉窗的沉淀成本的存在增加了在位者對(duì)已占領(lǐng)市場(chǎng)的依賴性，也是在位者奮起阻擊新廠商進(jìn)入的重要原因。構(gòu)成退出壁壘的行為性（或策略性）因素主要是管理者的行為。在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的前提下，管理者即經(jīng)營者的效用函數(shù)會(huì)對(duì)企業(yè)所有者的退出決策施加重要的、有時(shí)甚至是決定性的影響。目前，中國國有企業(yè)的行為性退出壁壘主要來自于原有體制的障礙，或者稱之為制度性退出壁壘，如主管部門與地方的障礙。

使用時(shí)電動(dòng)開窗機(jī)產(chǎn)生猛烈振動(dòng)怎么辦?
致電動(dòng)開窗機(jī)振動(dòng)的原因及其處分方法以下：
(1)電動(dòng)開窗機(jī)在基礎(chǔ)上安裝不良或不變不緊。應(yīng)對(duì)基礎(chǔ)板舉行校正，擰緊底腳螺栓，緊固電動(dòng)開窗機(jī)。
(2)電動(dòng)開窗機(jī)和被動(dòng)員的工作機(jī)器軸心不在一條線上。應(yīng)重新舉行安裝與校正。
(3)轉(zhuǎn)軸彎曲造成電動(dòng)開窗機(jī)轉(zhuǎn)子偏幸。應(yīng)對(duì)電動(dòng)開窗機(jī)轉(zhuǎn)軸舉行校正。
(4)轉(zhuǎn)子或帶輪不服均。應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)子或帶輪的平均重新舉行調(diào)解或重?fù)Q新件。
(5)電動(dòng)開窗機(jī)轉(zhuǎn)子上的零件發(fā)掘了松動(dòng)。應(yīng)對(duì)松動(dòng)的零件舉行緊固。
(6)軸承磨損緊張。應(yīng)重?fù)Q新的同規(guī)格的軸承。
電動(dòng)開窗機(jī)缺相時(shí)也會(huì)導(dǎo)致猛烈振動(dòng)，對(duì)此也不容輕忽。
固然說百葉窗并不是近當(dāng)代的產(chǎn)物，但是當(dāng)今設(shè)備中，設(shè)備設(shè)計(jì)師將百葉窗的雅觀與實(shí)用代價(jià)發(fā)揚(yáng)到了***。
越來越多的設(shè)備中首先使用電動(dòng)百葉窗，這不僅在原有采光基礎(chǔ)上增加了室內(nèi)光照的時(shí)間，并且設(shè)備中安裝百葉窗并不會(huì)使炎酷暑日感受到火熱，這也是百葉窗的獨(dú)特之處。
但是偶然候電動(dòng)百葉窗在開合的時(shí)分會(huì)發(fā)出刺耳噪音，這不免會(huì)影響人們的心境。辣么如果開合電動(dòng)百葉窗時(shí)有摩擦聲發(fā)出該怎么辦呢?
此時(shí)我們要檢查電動(dòng)百葉窗的開關(guān)是否咬合的到位，如果是錯(cuò)位的話辣么開合百葉窗時(shí)由于摩擦的原因就會(huì)產(chǎn)生刺耳的噪音;別的檢查是不是電動(dòng)百葉窗的開關(guān)潤(rùn)滑狀況不良所致，如果是這一原因變成噪音，我們只需求將其潤(rùn)滑即可。