山東匯隆造浪設(shè)備有限公司主營：造浪設(shè)備,人工造浪,水上樂園設(shè)備

下面就教投資者們?nèi)需b定方法。

第yi招：鑒定生產(chǎn)廠商的信用資質(zhì)

了解一個生產(chǎn)廠家是否靠譜，首先要了解的是這個企業(yè)基本信息，投資者可以訪問國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，查詢生產(chǎn)廠家是不是正規(guī)注冊公司，生產(chǎn)廠家注冊時間以及注冊資金是多少。這些基本信息可以作為判斷一個企業(yè)是否具有實(shí)力的參考，還有生產(chǎn)廠家是否屬于一般納稅人，這一點(diǎn)也比較重要。

第二招：鑒定生產(chǎn)廠商的實(shí)力

通過招鑒定基本信息后，投資者對廠家有了一個初步的認(rèn)識，但是生產(chǎn)廠商到底是否具有真實(shí)可靠的生產(chǎn)能力，并不能僅僅靠網(wǎng)絡(luò)來觀察了解。

有些生產(chǎn)廠商只會剽竊品牌廠商創(chuàng)意，而自身并沒有核心研發(fā)設(shè)計(jì)能力。在沒有核心技術(shù)支持的情況下，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量可想而知。當(dāng)投資者選擇水上樂園生產(chǎn)廠商時，如果有條件的話就可以前往生產(chǎn)廠商實(shí)地考察，確認(rèn)生產(chǎn)廠家的實(shí)力是否真實(shí)可靠。

第三招：鑒定該生產(chǎn)廠商的售后服務(wù)

投資水上樂園，售后服務(wù)也是保證投資者是否可以經(jīng)營無憂的的重要部分。試想如果投資者購買的水上游樂設(shè)施出現(xiàn)問題時，廠家推諉塞責(zé)，敷衍了事，投資者該如何能夠安心經(jīng)營呢？所以在實(shí)地考察生產(chǎn)廠家時，也需要了解廠家的售后服務(wù)是否完善，如何保障等。

在選擇廠家的時候要選擇水上樂園客戶案例多、客戶區(qū)域廣、銷售歷史長的廠家。這些廠家積累了豐富的水樂園運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，不僅會為投資者提供質(zhì)量好的產(chǎn)品設(shè)備，還會結(jié)合客戶具體需求，制定合理的項(xiàng)目規(guī)劃方案，同時協(xié)助客戶拓展多種贏利點(diǎn)，提升項(xiàng)目整體競爭力，這樣投資經(jīng)營才能有強(qiáng)大的保障和長遠(yuǎn)發(fā)展。

在主題游樂行業(yè)領(lǐng)域，水上樂園一直備受青睞。相較于動輒上千萬上億元投資的主題樂園，水上樂園顯得更有“性價比”——較低投資金額、快速的經(jīng)濟(jì)營收。2015年下半年，中國水上樂園行業(yè)的投資、開發(fā)熱還在持續(xù)。       游客對玩水的體驗(yàn)和追求有所改變，只要不斷地提升水上樂園的品質(zhì)和游玩體驗(yàn)，就不用擔(dān)心有沒有人玩的風(fēng)險；中國目前水上樂園密度不超過50%，當(dāng)然也存在一些局部過密的區(qū)域，如果中國的水上樂園市場要全部做起來，按這個速度至少還要20年左右的時間才會飽和。但是水上樂園是有生命周期的，平均一個水上樂園的生命周期為10年，新的水上樂園會不斷地替代舊的水上樂園，此外還有水上樂園的升級改造等業(yè)務(wù)。所以說水上樂園設(shè)備和建造這個行業(yè)在中國是不存在市場容量飽和問題。

水上樂園是一個盈利性非常強(qiáng)的產(chǎn)品，有投資少、運(yùn)營成本低、投資回本快等特點(diǎn)。正常來講，水上樂園的投資回本周期是1-3年，不同的市場、不同的策劃思路、不同的資源，不同的營銷推廣，經(jīng)營的效果會有所不同，但絕大部分水上樂園是效益都是比較好的。除了它本身的盈利能力外，它本身的爆發(fā)力非常強(qiáng)，能夠快速地集聚大量人氣，帶動周邊其它產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，把快速地變成。

一、確立主題風(fēng)格定位  

水上游樂園定位是一項(xiàng)主觀性判斷與客觀市場分析緊密結(jié)合的決策過程。水上游樂園是開發(fā)商修養(yǎng)、學(xué)識和自主創(chuàng)新能力的反映，它要求開發(fā)商具備敏銳的行業(yè)嗅覺以潛在性的行業(yè)機(jī)遇，并應(yīng)用嫻熟的商業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，組織專業(yè)技術(shù)人員對主題風(fēng)格進(jìn)行提煉、包裝設(shè)計(jì)。另外水上游樂園的主題風(fēng)格選擇還依賴有關(guān)專業(yè)人員所作的行業(yè)調(diào)查報告。市場調(diào)研還可以幫助水上游樂園的主題風(fēng)格積極迎合或引導(dǎo)顧客的需求，從而跳脫簡單、模仿的陰影，這同樣是接下去第二點(diǎn)，擺脫單一化的一個重要手段。

二、警惕單一化，制造獨(dú)特體驗(yàn)性

基于硬件設(shè)施方面同質(zhì)性高，目前國內(nèi)一些水上游樂園正陷入“千園一面”的困局。卻不知道一項(xiàng)水上游樂園的長久命運(yùn)線是能不斷提供激發(fā)游客再消費(fèi)的特色體驗(yàn)性，為此產(chǎn)生差異化競爭。

水上游樂園不僅是小孩子的游玩場地，更是家人娛樂休閑的消費(fèi)場地，家庭型、休閑類產(chǎn)品將成為以后行業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)主要方向。針對這類目標(biāo)消費(fèi)人群，還可以設(shè)計(jì)水上滑梯設(shè)備或是峽谷漂流滑梯來打造出適合親子游玩的特色體驗(yàn)。

除此以外，不得不承認(rèn)，大型商場以它一站式的兒童消費(fèi)、不怕風(fēng)雨的體驗(yàn)室內(nèi)環(huán)境以及愈來愈多吸引兒童興趣的體驗(yàn)業(yè)態(tài)，正慢慢改變家庭周末節(jié)假日的去所，同時已經(jīng)讓商家認(rèn)識到兒童業(yè)態(tài)產(chǎn)生的磁場效用，在具體經(jīng)營上，水上游樂園應(yīng)該結(jié)合本身實(shí)際合理布局而并非盲目仿效同行。

三、提升二次消費(fèi)能力

水上游樂園的營銷點(diǎn)不僅取決于門票費(fèi)，當(dāng)門票費(fèi)在一定情況下，提升消費(fèi)能力主要取決于水樂園內(nèi)的其他商業(yè)設(shè)計(jì)，例如水上游樂園周邊產(chǎn)品、儲藏柜租賃、餐飲業(yè)等。

在商業(yè)布局上，水樂園入口和儲藏柜、更衣間附近是設(shè)計(jì)商業(yè)售賣點(diǎn)的優(yōu)勢區(qū)域；餐飲業(yè)類設(shè)施的選址，一般來說在游樂場設(shè)施周圍，游客滯留時間會比較長，有益于增加餐飲業(yè)消費(fèi)的幾率。