山東匯隆造浪設(shè)備有限公司主營：造浪設(shè)備,人工造浪,水上樂園設(shè)備

受市場所趨，近些年水上樂園可謂風生水起。據(jù)不完全統(tǒng)計，在我國，每年參加游玩水上游樂設(shè)施的人數(shù)大約在10億人次以上，但卻僅有一萬多個游泳池館、嬉水樂園，各類場館一到夏季便人滿為患，加上高額的改建費用，常常讓投資者陷入“夏天賺錢補冬天”的困局，投資意愿受到限制。        

而集游泳、娛樂休閑、嬉水、體育鍛煉、親子樂園、動漫文化、競技為一體的水上樂園的出現(xiàn)，正好迎合了這部分市場需求，填補了游水嬉水的市場空白！其投資少、安全、衛(wèi)生、節(jié)水環(huán)保、冬季可拆卸保存、維修方便簡單、主題文化表現(xiàn)力強等特點，令水上樂園受到了不少經(jīng)營者的歡迎。

運營者如何經(jīng)營好一個水上樂園？四個需要注意的問題：

一、水上游樂設(shè)施生產(chǎn)廠家的選擇，要選擇有生產(chǎn)資質(zhì)和技術(shù)指標規(guī)范的公司確保設(shè)備運營中的安全性；

二、水上樂園的規(guī)劃設(shè)計，針對夏季的客戶群體選擇適合親子互動、青少年競技及游泳運動、休閑娛樂進行選擇相關(guān)設(shè)備及附屬設(shè)施；

三、園區(qū)的環(huán)境打造，要營造一個休閑娛樂的環(huán)境、讓進入園區(qū)的每一個客戶都能找放松的感覺；

四、要經(jīng)常舉辦人文、競技活動，滿足客戶多次消費的需求。

與此同時，在水上樂園運營的過程中，需要特別注意的就是把安全問題放在首位，主要是水和電及防風問題。園區(qū)的所有電源都需要加漏電保護裝置，并且每天要定期檢查，水的安全要按國家標準配備救生員，所有的設(shè)備必須要固定，園區(qū)的管理規(guī)范也是必須要嚴格遵守。

每當步入水上樂園的時候首先映入眼簾的是紅橙黃綠青藍紫的水上游樂設(shè)施。五彩繽紛、形狀不一的水上游樂設(shè)施刺激著我們的神經(jīng)。          

運營水上樂園的經(jīng)營者都知道，現(xiàn)在夏天水上樂園基本都呈現(xiàn)“人山人?！钡木跋?。水上樂園整體建設(shè)周期通常只要0.5-1年。在運營正常的情況下，前一兩年就可以收回成本，第三年進入盈利期。有些經(jīng)營狀況非常理想的水上樂園，年就開始實現(xiàn)回本并盈利。而這與他們對水上樂園運營管理細節(jié)的處理是有著密不可分的關(guān)系的。那么如此錯綜復(fù)雜的水上游樂設(shè)施如何科學(xué)的管理呢？

高峰期游樂設(shè)施運載效率提升管理規(guī)范：

①排隊區(qū)安置視頻播放設(shè)施，錄制設(shè)備乘坐流程與基本動作的視頻資料，對排隊等候的游客進行提前告知，盡可能完成游客自助，節(jié)約安全設(shè)施的使用、乘坐等方面的告知，減輕機臺安全人員的工作壓力，機臺員工做好安全檢查。

②根據(jù)設(shè)施單次乘坐人數(shù)，提前組合人數(shù)，不允許出現(xiàn)座位空載坐不滿情況。

③提高員工放行、放出游客的能力，設(shè)備安檢的熟練程度訓(xùn)練。

④制定項目入口預(yù)篩選規(guī)范，不得放行至排隊區(qū)，到達站臺時又不給乘坐的現(xiàn)象出現(xiàn)。

⑤提前解決游客乘坐設(shè)備條件解除，防止出現(xiàn)游客坐上設(shè)備后，又有東西沒寄存，再次寄存，影響設(shè)備啟動，造成運載效率低下。

⑥提前組合好同行游客，防止出現(xiàn)同行游客分開批次乘坐設(shè)備，造成游客與員工之間的溝通造成設(shè)備承載效率的達成。

⑦提前組合好游客，對于到達站臺又放棄乘坐的游客做好離開站臺的引導(dǎo)。避免影響運行效率的達成。

水上樂園里面的意外傷害是很多的，各種磕碰、擦傷等情況出現(xiàn)。某個水公園統(tǒng)計了一下，有登記的意外傷害，大概是千分之0.5。其中在水上滑梯擦傷的，占了其中的七十到八十左右。      

為什么呢？游客在滑行的過程中，他的姿勢改變了，一方面可能是緊張，另外一方面，也許是追求更刺激。針對緊張的游客，我們引導(dǎo)游客做健身操疏解他的心結(jié)。

針對這種情況，從游客排隊開始，就讓他保持一個比較正確合理的姿勢。在排隊的時候，設(shè)計了視頻、廣播等等，讓游客在排隊過程當中，到塔臺之前，有這樣一個意識。讓游客到塔臺馬上要出發(fā)前，明白姿勢是什么樣的。

每個水上樂園應(yīng)該對于安全預(yù)案這一塊都有各自的特點，而且會針對自己的園子，自己區(qū)域的特征，制定不同的預(yù)案。

      一個水上樂園能不能盈利，不是設(shè)備商說了算，是由投資商的經(jīng)營理念、決策、管理來決定的。設(shè)備供應(yīng)商要做好什么工作呢？要做好我提供給你的設(shè)備是安全可靠的，而不是我能保證你能盈利。自己的孩子自己養(yǎng)，設(shè)備供應(yīng)商幫不了投資商把孩子養(yǎng)好。

      有的投資商，光是水上樂園設(shè)備就買了兩個億，然后能盈利嗎？因為盈利有諸多的因素，決定一個水上樂園能不能盈利。設(shè)備供應(yīng)商要扎扎實實把設(shè)備供應(yīng)做好。這是我們的本質(zhì)，給水上樂園提供安全、可靠、老百姓喜歡的設(shè)備。

      不論是進口的水上滑梯，還是國內(nèi)設(shè)備，都要注意安全，這是前提。所以設(shè)備好不好、適合不適合，不應(yīng)該以進口和國產(chǎn)作為選擇的根據(jù)，而是要以安全不安全、可靠不可靠作為選擇設(shè)備的根據(jù)。安全，是水上樂園的。在我們建設(shè)這么多水上樂園的過程中，感覺到投資商、經(jīng)營者必須重視安全，這個安全，不是說我從買設(shè)備上重視安全，而是規(guī)劃、設(shè)計上都重視安全，才能保證水上樂園是安全的，對游客負責的。