從2013年后的8年開(kāi)始，中國(guó)自動(dòng)售貨機(jī)制造業(yè)的長(zhǎng)期性處于快速發(fā)展時(shí)期。在此期間，間里，成千上萬(wàn)的公司陷入了邊緣地位，許多幸運(yùn)神話已經(jīng)被創(chuàng)造出來(lái)。在銷售市場(chǎng)近18個(gè)月的嚴(yán)冬以及今年年初爆發(fā)肺炎之后,中國(guó)2020年的全汽車制造業(yè)似乎又進(jìn)入了另一形勢(shì)。由于肺炎的爆發(fā)，一些公司預(yù)計(jì)不會(huì)開(kāi)始營(yíng)業(yè)，雖然肺炎的爆發(fā)已經(jīng)逐漸消失，但是由于以前營(yíng)業(yè)額的迅速下降，裁員，行業(yè)的薪水削減似乎已經(jīng)正常，銷售市場(chǎng)焦慮也越來(lái)越嚴(yán)重！
肺炎流行只是一個(gè)引信，而制造業(yè)的衰退是一種慢性毒藥
21月21日新的抽樣數(shù)據(jù)、零售業(yè)協(xié)會(huì)和全自動(dòng)售貨機(jī)行業(yè)信息調(diào)查報(bào)告，由于肺炎爆發(fā)，制造業(yè)企業(yè)的營(yíng)業(yè)額仍處于緩慢的修復(fù)過(guò)程中。平均周轉(zhuǎn)修復(fù)不足以維持上一期間的50%，估計(jì)今后仍有必要進(jìn)行一段時(shí)間的全面修復(fù)。
許多人把制造業(yè)公司遇到的困難歸咎于當(dāng)前的肺炎爆發(fā)，但從心中可以清楚地看出，盡管爆發(fā)對(duì)2020年市場(chǎng)造成了影響，但并非全部，制造業(yè)下滑是造成目前形勢(shì)的真正原因。
自2018年第三季度以來(lái)，由于非零售定義回調(diào)功能，我國(guó)整個(gè)自販機(jī)械制造業(yè)保持了一定的增長(zhǎng)率，但增長(zhǎng)率開(kāi)始放緩。此外，由于早期銷售市場(chǎng)的迅速擴(kuò)張，單一業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生的惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)不僅大大降低了制造企業(yè)的總利率，而且使整個(gè)銷售市場(chǎng)像一種慢性毒藥一樣被吃掉，深深陷入了的陷阱。
在許多專業(yè)人士看來(lái)，這似乎是由肺炎的爆發(fā)引起的，更像是制造業(yè)長(zhǎng)期問(wèn)題的集中爆發(fā)，而爆發(fā)已成為觸發(fā)因素。
黑暗的時(shí)刻已經(jīng)到來(lái)，但許多公司似乎還沒(méi)有做好準(zhǔn)備
工作于2月10日在全國(guó)各地開(kāi)始。建設(shè)開(kāi)始后，大多數(shù)公司都充滿了2020年銷售市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，心情愉快，不知道夢(mèng)想好，但實(shí)際上是一個(gè)不同的場(chǎng)景。估計(jì)的恢復(fù)過(guò)程比預(yù)期的要難得多。
從3月底開(kāi)始，一些中小企業(yè)宣布退出銷售市場(chǎng)。然后發(fā)生了國(guó)外銷售市場(chǎng)的爆發(fā)，上游和下游設(shè)備制造公司受到了進(jìn)出口的影響。到3月份，大多數(shù)公司已經(jīng)加快了監(jiān)管步伐，受影響的公司除了節(jié)省開(kāi)支外，還有多個(gè)層次的飛行。但是市場(chǎng)進(jìn)展得太快了，即使采取這種戰(zhàn)略，一些提前準(zhǔn)備不足的公司也遭受了很大的損失。有關(guān)裁員和削減工資的信息在行業(yè)中很普遍。即使沒(méi)有減薪和裁員，一些公司的運(yùn)作也在相對(duì)大的轉(zhuǎn)變，一些公司的生產(chǎn)和銷售率不到過(guò)去的一半。
中低企業(yè)的工作壓力甚至擴(kuò)大到上游和下游設(shè)備制造公司。為了減輕中下層管理公司的壓力,上游和下游設(shè)備制造公司的一些整體力量繼續(xù)發(fā)布更優(yōu)惠政策,幫助下游公司擺脫困境。
如果有危險(xiǎn),就會(huì)有機(jī)會(huì),就會(huì)有活力
回顧過(guò)去三年，我們可以清楚地看到銷售市場(chǎng)發(fā)展的詳細(xì)時(shí)期。盡管長(zhǎng)期以來(lái)一直使用出路這個(gè)術(shù)語(yǔ)，但這場(chǎng)危機(jī)為制造業(yè)打開(kāi)了另一扇門(mén)。很多公司剛剛開(kāi)始冷靜下來(lái)，開(kāi)始思考銷售市場(chǎng)需要什么樣的商品和服務(wù)，而商業(yè)流程可以真正銷售市場(chǎng)。一些公司似乎覺(jué)得這種感覺(jué)在中間，而另一些公司則覺(jué)得在自主創(chuàng)新的過(guò)程中更加寬敞。
shenzheming是無(wú)人零售業(yè)的專家，也是su食品和商品流通協(xié)會(huì)無(wú)人零售制造聯(lián)合會(huì)的，他認(rèn)為肺炎的爆發(fā)給制造企業(yè)帶來(lái)了很多機(jī)會(huì)。過(guò)去，大多數(shù)制造業(yè)公司過(guò)于關(guān)注整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的某一部分的業(yè)務(wù)流程，忽略了與附近的產(chǎn)業(yè)和商界的某些聯(lián)系。但是經(jīng)過(guò)一波肺炎，人們可能會(huì)看到一些變化。根據(jù)人工智能技術(shù)，從離線到在線，無(wú)人零售業(yè)務(wù)流程（包括全自動(dòng)售貨機(jī)業(yè)務(wù)流程）的綠色生態(tài)將進(jìn)一步重組和完善。移動(dòng)智能終端新貨物物流AI的組成將使制造業(yè)擴(kuò)大目前市場(chǎng)的新環(huán)節(jié)。

2月底，在新的冠心病中爆發(fā)肺炎之后，美國(guó)代表團(tuán)宣布將在武漢示范地點(diǎn)啟動(dòng)一項(xiàng)禁止接觸的調(diào)度服務(wù)。根據(jù)美國(guó)代表團(tuán)的無(wú)觸摸調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃，客戶提交訂單，美國(guó)隊(duì)員和客戶根據(jù)電話或應(yīng)用信息聯(lián)系，美國(guó)隊(duì)員根據(jù)協(xié)議的結(jié)果，將食物放在智能餐廳或承諾的部分，客戶將自己吃飯，防止零距離接觸。
侯凡說(shuō)，在肺炎期間，木柜的系統(tǒng)軟件也發(fā)生了變化，該公司是智能廚房柜臺(tái)經(jīng)銷商之一。前者是在顯示屏上丟失代碼，現(xiàn)在是美國(guó)集團(tuán)騎手完全可以在手機(jī)上操作，客戶也可以點(diǎn)擊手機(jī)打開(kāi)櫥柜，木柜點(diǎn)接觸減少。在肺炎流行期間，住宅區(qū)的情況有了很大改善，但醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)是首要的。
此外，喜茶還表示，在肺炎流行期間，只有百貨商店接受喜茶去微信任小程序沒(méi)有聯(lián)系單位，另一部分商店設(shè)置智能收拾柜，讓消費(fèi)者喝茶。
年底時(shí),DMALL能夠更新安全渠道的自助消費(fèi)者銀行,這家銀行適合與一個(gè)人核對(duì)帳戶,可以遠(yuǎn)離普通用戶.不久前，武漢消防神醫(yī)院的送貨使用，店鋪開(kāi)了一點(diǎn)點(diǎn)自助購(gòu)買消費(fèi)者現(xiàn)金區(qū)。這也是次嘗試在任何人的商店操作的更多的自助。
2月21日，幸運(yùn)快遞，個(gè)幸運(yùn)的沒(méi)有人全自動(dòng)咖啡機(jī)已經(jīng)送到武漢672醫(yī)院。他說(shuō)，未來(lái)將是武漢聯(lián)邦、漢南區(qū)中醫(yī)醫(yī)院、廣場(chǎng)小屋醫(yī)院和武漢市消防救援隊(duì)的一部分，現(xiàn)在沒(méi)有全自動(dòng)咖啡機(jī)和咖啡保健飲料。
病兇猛而且非常危險(xiǎn)，不能看見(jiàn)也不能觸摸，沒(méi)有觸摸會(huì)成為很多人能保證預(yù)防和控制方法的，與通常的成本相匹配的是說(shuō)物品的工作盡量少接觸。
非觸摸式零售將安全要求與消費(fèi)市場(chǎng)相結(jié)合，超過(guò)時(shí)間、室內(nèi)空間限制，不會(huì)受到感興趣工作的影響，病毒感染的規(guī)律性危害小，能夠在安全可控的自然環(huán)境中不斷生產(chǎn)和送貨。
在一些社區(qū)，經(jīng)過(guò)艱難的入住和出門(mén)，居民不再方便去超市。從客戶的角度來(lái)看，出門(mén)加入門(mén)卡是一項(xiàng)危險(xiǎn)的業(yè)務(wù)，進(jìn)門(mén)必須測(cè)溫，整個(gè)過(guò)程越來(lái)越不方便，這也大大減少了主動(dòng)性。
許多人終選擇將信用額度的一部分分配給外部需要的、被認(rèn)為是高效率的工作的近乎原則的方式，而無(wú)底的零售是準(zhǔn)確的匹配。
牛奶、酸奶、泡沫、桶水等包裝快速食品供應(yīng)，可以在無(wú)人倉(cāng)庫(kù)貨架上購(gòu)買，存在零售無(wú)人機(jī)會(huì)，立即減少接觸人員的風(fēng)險(xiǎn)。然而，這只是一個(gè)特殊的消費(fèi)階段，如果沒(méi)有肺炎，在人們的消費(fèi)習(xí)慣中，沒(méi)有零售只是一個(gè)冷門(mén)方法。
但毫無(wú)疑問(wèn)，消費(fèi)者的習(xí)慣在肺炎時(shí)期已經(jīng)發(fā)生了變化：，人們會(huì)選擇更方便、分散的，廣闊的地區(qū)來(lái)購(gòu)買普通需求；第二，人們更喜歡及時(shí)購(gòu)買，以盡可能縮短股票交易時(shí)間；終，消費(fèi)者基于在線訂購(gòu)，反訂單以減少股票交易時(shí)間和等待時(shí)間。
這種習(xí)慣可能會(huì)因肺炎流行病的穩(wěn)步發(fā)展而被削弱，但是由于經(jīng)歷了足夠的文化教育，客戶以自身為目標(biāo)，將具有很大的認(rèn)知能力和較高的流行前利用率。無(wú)人機(jī)零售公司必須加強(qiáng)自身優(yōu)勢(shì)，不斷考慮新的要求，才能在疫情爆發(fā)后回歸。
自動(dòng)售貨機(jī)只有1-5平方米。與傳統(tǒng)零售店相比,維修和維修成本和勞動(dòng)力成本都很低。在過(guò)去，一家商店的所有正常經(jīng)營(yíng)都必須是兩三個(gè)人，寄、發(fā)、發(fā)、發(fā)?，F(xiàn)在，一個(gè)人可以接受另外8個(gè)商店的調(diào)度，24小時(shí)的連續(xù)操作。
成本低于一般商店，同一商品銷售同一價(jià)格，利潤(rùn)高，利潤(rùn)是競(jìng)爭(zhēng)力！
它是針對(duì)客戶的，的優(yōu)勢(shì)是能夠24小時(shí)全自動(dòng)操作，沒(méi)有店員。
對(duì)于廣泛社交恐懼癥的年輕人來(lái)說(shuō)，不需要自助。
城里的許多人會(huì)在深夜工作，走兩三分鐘到全自動(dòng)售貨機(jī)去買一些食品。自動(dòng)售貨機(jī)就像一個(gè)迷你版的深夜便利店，不在乎你在世界各地，特別是當(dāng)它看起來(lái)可靠時(shí)。
自動(dòng)售貨機(jī)也傷害了大城市的人們。例如，花明鎮(zhèn)的燈光效果一直是烏賊失明的，在深夜，人們悄悄地進(jìn)入一個(gè)寂寞的家中，到了路燈。當(dāng)你需要它的時(shí)候，它總是在那里。這個(gè)不那么大的內(nèi)部空間就像是家的擴(kuò)張，承受著你的突然要求。
從不關(guān)閉全自動(dòng)售貨機(jī)，是厭倦了青春的溫暖守護(hù)者。
一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是更方便地看到縫紉針布局，可以放在樓梯上，甚至在戶外巴士站牌、花園或觀光。
拋售前夕
自動(dòng)售貨機(jī)在國(guó)際上已經(jīng)存在了很長(zhǎng)一段時(shí)間，在國(guó)外、日本等資本國(guó)家和地區(qū)也是一種城市設(shè)施機(jī)械。與其他資本國(guó)家相比，我國(guó)自動(dòng)售貨機(jī)銷售市場(chǎng)仍處于新階段，平均流行率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他國(guó)家。
資本國(guó)家工作經(jīng)驗(yàn)的歷史表明，當(dāng)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值平均增長(zhǎng)10000美元時(shí)，完全自動(dòng)化的自動(dòng)售貨機(jī)的消費(fèi)市場(chǎng)將猛增。去年，中國(guó)的平均gdp約為9178.46美元，接近1萬(wàn)美元，高密度點(diǎn)對(duì)點(diǎn)要求的爆發(fā)將進(jìn)一步削弱自動(dòng)售貨機(jī)的基礎(chǔ)設(shè)施。
自動(dòng)售貨機(jī)是21世紀(jì)的必然趨勢(shì)，那么如何把握這個(gè)銷售市場(chǎng)的機(jī)遇，合理布局自助零售業(yè)呢？在各種自動(dòng)售貨機(jī)中，哪些產(chǎn)品更適合占領(lǐng)市場(chǎng)？
數(shù)以千計(jì)的商店，不尋常
吳子華明鎮(zhèn)是一家集自動(dòng)售貨機(jī)、街機(jī)游戲機(jī)和售票機(jī)為一體的智能化自動(dòng)售貨機(jī)，可以及時(shí)展示零售、智能廣告詞、互動(dòng)小游戲、新產(chǎn)品營(yíng)銷、電影預(yù)覽、網(wǎng)絡(luò)主機(jī)等。
能夠融入校園，使大量學(xué)生成為你的客戶；
能夠融入商業(yè)，使大量消費(fèi)者成為你的客戶；
能夠融入辦公樓，使大量的工作人員成為你的客戶；
能夠混入地鐵，使大量乘客進(jìn)入你的地鐵；
擴(kuò)大潛在的客戶群更容易，特別是對(duì)于顛覆性的創(chuàng)新。
烏賊華明鎮(zhèn)是的：
艾大屏幕，冷靜注意：超大尺寸10點(diǎn)觸摸屏4k高清全屏手機(jī)可24小時(shí)屏幕，多屏幕空間更令人震驚；
技術(shù)水平、市場(chǎng)銷售：20多個(gè)控制器，如人機(jī)磁感應(yīng)、交互式交換測(cè)試、面部識(shí)別等，維護(hù)客戶分類、產(chǎn)品和廣告、交互式軟文廣告等，提高轉(zhuǎn)換率和凈利潤(rùn)率；
3.雙低、地對(duì)地舒適：不到傳統(tǒng)零售機(jī)器運(yùn)營(yíng)成本的15%，返工率非常低（目前設(shè)備運(yùn)營(yíng)中沒(méi)有常見(jiàn)的細(xì)分），并確保休息。
如何？
1.及時(shí)零售:多種情況,高頻消費(fèi),占用總通道
選擇大專院校、旅游景點(diǎn)、交通、旅游公共場(chǎng)合、大型商場(chǎng)、辦公樓、醫(yī)院門(mén)診等，到許多客戶市場(chǎng)銷售日用品，如飲料、小吃等；
2.增值收益：除零售商品外，廣告、、售票處等方面的增值收益持續(xù)增加。
根據(jù)智能化人工智能大屏幕和大數(shù)據(jù)算法，可以保證廣告詞的準(zhǔn)確傳遞、易于使用的軟文廣告、新產(chǎn)品的推出和營(yíng)銷、單一、電影票務(wù)等。
怎么樣了？
（一）銷售市場(chǎng)覆蓋九大城市，服務(wù)客戶超過(guò)150萬(wàn)，回購(gòu)率達(dá)70％；
（二）一機(jī)型年水流量1125元，月利潤(rùn)率4500元，比同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)高三倍；
3.與大約20個(gè)品牌進(jìn)行了廣告合作，如春、百年山、宜寶、康師傅、戰(zhàn)馬、莫巴自行車、衛(wèi)來(lái)、奧約、39家制藥業(yè)、紅太奇文化教育、山蘭電子蒸汽、瑞興等。
合作管理
（一）控股公司的肖像：資產(chǎn)機(jī)構(gòu)、旅游景點(diǎn)、公共交通場(chǎng)所、大型物中心、辦公樓、區(qū)、電影院等工業(yè)家。
二、持股子公司應(yīng)當(dāng)承擔(dān)下列責(zé)任：顯示機(jī)械設(shè)備擴(kuò)展的地點(diǎn)，本區(qū)域經(jīng)營(yíng)伙伴也應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大區(qū)域銷售市場(chǎng)；
3.持有子公司的家庭利益：在獲利之前，魷魚(yú)沒(méi)有一分錢(qián)。利潤(rùn)前，零售水流量的40%由合作伙伴擁有(約占零售利潤(rùn)率的100%)；利潤(rùn)后，零售水流量的32%由合作伙伴擁有(約占零售利潤(rùn)率的80%)；此外，合作伙伴擁有每臺(tái)機(jī)器設(shè)備增值收入的20%(廣告詞、、售票處等)。該地區(qū)的機(jī)構(gòu)合作伙伴獲得額外利潤(rùn)：提取將在該地區(qū)以下增加的普通合作伙伴的零售流（自動(dòng)擴(kuò)張5%以幫助擴(kuò)張1%）；

在這個(gè)世界上，就像一連串的便利店，在那里人們幾乎都在同一時(shí)間被替換，ShayMoury在商店里說(shuō)。
只是個(gè)悲傷的詞。但是人們，無(wú)論是商人還是消費(fèi)者，都是移動(dòng)的。
連鎖便利店是一個(gè)系統(tǒng)化的生產(chǎn)線店，為了使項(xiàng)目的服務(wù)化，所有的社區(qū)營(yíng)銷，在一個(gè)大城市逐層。
連鎖便利店的文化和藝術(shù)可以在日本如此秩序井然點(diǎn)不安全的自然環(huán)境中進(jìn)行。
在便利店里，它是一個(gè)人們的觀察站，在現(xiàn)實(shí)生活中，它是一個(gè)區(qū)域環(huán)境優(yōu)美指標(biāo)的關(guān)鍵指標(biāo)。
人們常說(shuō)懶惰是人們發(fā)展的核心。除了24/7連鎖便利店外,還有一個(gè)提取版本的便利連鎖店,以更簡(jiǎn)單的方式和更多樣化的分散在街頭。
白天，它比一家連鎖便利店顯示出更直接的便利性。晚上，它還可以通過(guò)在窗戶里顯示機(jī)械的光線，給人一種歸屬于街道社區(qū)的感覺(jué)。
那是亂七八糟的自動(dòng)售貨機(jī)。它們既是日本街道的人體器官，也是日本街道的奇跡。
今天，如果你想拍一張嚴(yán)肅的日本照片，你就不必?cái)D進(jìn)頂層的草廟——路邊的一個(gè)小設(shè)施。
那么，為什么自動(dòng)售貨機(jī)會(huì)在日本成為一情緒象征呢？經(jīng)過(guò)100日元的投資，200日元的，我們得到了單獨(dú)的貨物，以及消除什么？
1.
40歲的烏頓自動(dòng)售貨機(jī)
它吃錢(qián)，吃淡，灑湯，
是有權(quán)勢(shì)的人
寒冷的冬天，零；風(fēng)雪，戶外。
各種各樣的人在不同的時(shí)間到達(dá)同一個(gè)地方，發(fā)出美味可口的字樣。（美味）偉大的！太好了！可以習(xí)慣于在寒冷的當(dāng)代人也出現(xiàn)在這里，想成為米其林等級(jí)別的酒店。
我不知道，這是該地區(qū)的贊揚(yáng)，只是站在日本秋田路邊的自動(dòng)售貨機(jī)。這種食物放在手掌中，是一碗價(jià)值200日元的冬面或冬面。
自動(dòng)售貨機(jī)已經(jīng)超過(guò)40年了，日復(fù)一日地運(yùn)行，不時(shí)地吃錢(qián)，果汁越來(lái)越稀薄，常常灑湯。這是一個(gè)問(wèn)題，但它仍然是許多居住在港口附近的居民的常難所。
nhk紀(jì)錄片頻道記錄了2016年寒冬96小時(shí)來(lái)秋港考慮，記錄下來(lái)只是為了賣掉老婦人及其顧客的故事。
外部字幕來(lái)自：神的字幕
一位40歲的婦女在醫(yī)護(hù)人員的制造業(yè)工作,常常自己來(lái)這里吃面條吃面條。認(rèn)識(shí)男朋友后,她帶他一起吃。因?yàn)楣?jīng)常溢出，兩個(gè)戀人甚至買了兩輛特殊用途的拖車。
我覺(jué)得我好像在分享過(guò)去吃的食物，女人笑著對(duì)著鏡頭說(shuō)。
這樣，自動(dòng)售貨機(jī)就把烏登面賣出去了，從單身男女當(dāng)一個(gè)人的食物變成了兩人的食物。這可能是這段關(guān)系真實(shí)的證據(jù)。
外部字幕來(lái)自：神的字幕
一對(duì)兒子和父親也在這里。
他們?cè)谝粋€(gè)暴風(fēng)雪游戲日到達(dá)自動(dòng)售貨機(jī)，他父親頭上有大塊雪和冰塊，而中小學(xué)的孩子們悄悄地陪伴著他們。
問(wèn)到為什么來(lái)這里吃即食是如此極端的溫度，父親回答說(shuō)這是他和兒子的周日活動(dòng)。他還是個(gè)孩子的時(shí)候想多出去，畢竟他沒(méi)有和父母約會(huì)。
父親還說(shuō)，和成年孩子一起喝酒是他的理想。旁邊的孩子們沒(méi)有說(shuō)話，只是害羞地轉(zhuǎn)過(guò)頭來(lái)。但是，在這樣一個(gè)寒冷的日子里，父親出去吃面條，然后一起喝酒，毫無(wú)疑問(wèn)什么也沒(méi)有。
外部字幕來(lái)自：神的字幕
一個(gè)中年男子在暖和的天氣里獨(dú)自到達(dá)了全自動(dòng)售貨機(jī)。
在他被診斷患有之后，他經(jīng)常來(lái)這里吃面條，想想過(guò)去。她說(shuō)，雖然過(guò)去一起來(lái)這里吃飯的戀人或朋友們已經(jīng)失去了生命，但是即使現(xiàn)在單獨(dú)吃飯也不會(huì)感到孤獨(dú)，這是很美妙的。
此外,一年后,當(dāng)專欄小組回到秋季野外市場(chǎng),出發(fā)的全自動(dòng)售貨機(jī)增加了銷售,并遇到了年輕人.
他很高興地說(shuō)，一年前他不知道自己能否活到今天，但是在這里再見(jiàn)面確實(shí)很高興。
連鎖便利店或全自動(dòng)售貨機(jī)如便利快捷的產(chǎn)品銷售點(diǎn)，積累的客戶沒(méi)有很多品牌忠誠(chéng)度，這是由于地區(qū)優(yōu)勢(shì)所致。
但是這個(gè)冬天面對(duì)老太太的飛機(jī)對(duì)居民的實(shí)際意義卻越過(guò)了方便快捷的位置，進(jìn)入了一個(gè)充滿現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜地帶。
它可以用幾十年來(lái)制作一碗中藥，里面裝滿一碗熱情洋溢的武當(dāng)面，或者依靠一家在背后小心地清潔的商店。
為了預(yù)先準(zhǔn)備原材料,主人每天要切20多塊洋蔥;設(shè)備常常失靈,他就出去修理圍攻。消費(fèi)者往往更關(guān)注他的身體，而不是吃得更快。
進(jìn)入這個(gè)冬季自動(dòng)售貨機(jī)的能力表明，人們的目的地遠(yuǎn)不止一碗快餐面條，后，這個(gè)熱門(mén)的連鎖便利店或商店可以維持。
自動(dòng)販賣機(jī)賣了40多萬(wàn)元面條
這臺(tái)武當(dāng)自動(dòng)售貨機(jī)更像是居民不可觸摸的店。有些人來(lái)創(chuàng)造新的記憶，有些人回來(lái)品味無(wú)窮的記憶；有些人來(lái)到朋友身邊，有些人來(lái)回想自己。
這就是這臺(tái)40年前的機(jī)器在2017年被淘汰的原因。但是它印出的小故事，它收到的感覺(jué)，使它在下一個(gè)時(shí)期被記住。
2.
全自動(dòng)售貨機(jī)
它是日本社會(huì)的
小故事吳東自動(dòng)販賣機(jī)小故事并非無(wú)意中。對(duì)日本來(lái)說(shuō)，自動(dòng)售貨機(jī)可以每23個(gè)人分享一次，它已經(jīng)是日常生活中不可或缺的一部分。
2018年底，根據(jù)日本國(guó)家自動(dòng)售貨機(jī)研究所的數(shù)據(jù)，日本自動(dòng)售貨機(jī)總量有420億元。從飲食和日常必需品到玩具書(shū)籍，從性到附近的超級(jí)偶像，各種類型到不可想象。
但是為什么店主們想建立一個(gè)完全自動(dòng)化的自動(dòng)售貨機(jī)呢？這背后的原因可以描述一個(gè)真正的日本社會(huì)環(huán)境。
首先，文化藝術(shù)作品的高韌性使日本人注重方便。由于對(duì)外貿(mào)易不成熟，我們經(jīng)常不得不在很短的時(shí)間內(nèi)出去買食品或飲料。這樣你就可以有足夠的時(shí)間休息，把錢(qián)再投資到的晚點(diǎn)。
其次，與中國(guó)較發(fā)達(dá)的移動(dòng)支付不同，目前的仍然是日本普通的貸款，因此自動(dòng)售貨機(jī)成為人們使用這種變化的好地方。
從店主的角度來(lái)看，人力資源和租金是重要的考慮因素。
眾所周知，多年來(lái)一直保持不變的日本低出生率提高了勞動(dòng)力成本，而且在土地豐富的大城市，零售商不能為存貨租用太多空間。因此，如果沒(méi)有一臺(tái)長(zhǎng)期存在的、沒(méi)有完全自動(dòng)化的自動(dòng)販賣機(jī)，它就成了店主們的選擇，而日本極低的案件率使這個(gè)計(jì)劃成功。
然而，為了保持這種每年24小時(shí)的溫度控制自動(dòng)販賣機(jī)的運(yùn)行，它非常耗電的嗎？
事實(shí)上，近年來(lái)，日本一直在努力減少全自動(dòng)售貨機(jī)的總數(shù)，因?yàn)樗涝?012年有超過(guò)540萬(wàn)臺(tái)全自動(dòng)售貨機(jī)，如今超過(guò)100萬(wàn)臺(tái)。

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，每個(gè)人都不會(huì)再拿出現(xiàn)金，購(gòu)物是一個(gè)二維代碼要拿走，而自動(dòng)售貨機(jī)已經(jīng)成為一個(gè)熱門(mén)的商業(yè)投資行業(yè)，許多工薪階層或企業(yè)希望自助自動(dòng)售貨機(jī)來(lái)增加他們的財(cái)富，你必須了解以下四個(gè)問(wèn)題。
首先，全自動(dòng)售貨機(jī)的未來(lái)不應(yīng)受到質(zhì)疑，你會(huì)看到阿里巴巴瘋狂地投資股權(quán)，回收線路推廣超市；東京市在全國(guó)范圍內(nèi)建立了百萬(wàn)家連鎖便利店，此股的浪潮將立即改變零售業(yè)的在線促銷，全自動(dòng)售貨機(jī)的開(kāi)始。
1.自動(dòng)售貨機(jī)操作中常見(jiàn)問(wèn)題
（一）地點(diǎn)：地點(diǎn)的質(zhì)量特別重要，客流是基本的，以犧牲為代價(jià)的力。如果附近有類似的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，它不僅包括其他自動(dòng)售貨機(jī)，而且還包括屬于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的小商店和小商店，換句話說(shuō)，目標(biāo)消費(fèi)群體在當(dāng)?shù)氐倪x擇性較低。
合作：選擇正確的工作方式，商業(yè)壓力要小得多。
（三）促進(jìn)產(chǎn)品在線營(yíng)銷，消耗品牌營(yíng)銷方法，鎖定客戶粘度，提高品牌忠誠(chéng)度。
2.全自動(dòng)自動(dòng)售貨機(jī)的運(yùn)行方式
自動(dòng)售貨機(jī)的關(guān)鍵利潤(rùn)來(lái)自產(chǎn)品的銷售，高度在于位置的標(biāo)準(zhǔn)。此外，自動(dòng)售貨機(jī)的類別也有關(guān)系，有些類型將利潤(rùn)空間較低，但銷售量較大，而且有些利潤(rùn)很高，但總的日銷量會(huì)較少。第二，要注意廣告詞匯的利潤(rùn)和第三方合作收入，促進(jìn)自動(dòng)售貨機(jī)的營(yíng)銷十分重要。
3.選用名牌自動(dòng)售貨機(jī)
(1)選擇制造商出售并由制造商獨(dú)立開(kāi)發(fā)的設(shè)備,
(2)易于將標(biāo)準(zhǔn)和營(yíng)銷促銷要求結(jié)合起來(lái),選擇合適的自動(dòng)售貨機(jī),提前調(diào)查銷售市場(chǎng),了解產(chǎn)品的信心,現(xiàn)在市場(chǎng)上有非常流行的棉花糖機(jī),冰淇淋機(jī),飲料機(jī),食品機(jī)等,如果是預(yù)包裝,就很容易做到,如果它在冷凍設(shè)備上經(jīng)營(yíng)銷,如同冷凍設(shè)備一樣
（三）應(yīng)當(dāng)考慮知名品牌合作的現(xiàn)行政策；除了銷售產(chǎn)品的利潤(rùn)外，是否還有其他的增值收益，如廣告條款的利潤(rùn)；設(shè)備的額外使用多少更全面，適合選擇。
4.全自動(dòng)售貨機(jī)的資本投資成本
資金費(fèi)用與下列因素有關(guān)：
（一）是選擇權(quán)還是代理權(quán)？資本投入成本肯定不同，購(gòu)買成本高于代理。
（二）運(yùn)營(yíng)設(shè)備投資總額。（三）所有地點(diǎn)資源、地點(diǎn)租賃費(fèi)用。
（四）經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的貨物、設(shè)備維修等費(fèi)用。
后，一款全自動(dòng)棉花糖賣家，共享資源的棉花糖機(jī)作為主題風(fēng)格的設(shè)計(jì)開(kāi)心。以智能為主要產(chǎn)品銷售點(diǎn)，符合銷售市場(chǎng)消費(fèi)習(xí)慣。共享資源的棉花糖果機(jī)和傳統(tǒng)的棉花糖果機(jī)更容易啟動(dòng)實(shí)際操作。它不僅不尋常，新穎，而且創(chuàng)造了為客戶制作棉花糖的幸福。做的是DIY棉糖，在選擇好品味后，拿起棍子做自己的棉花糖，按自己的自由做軟棉花糖，考慮大多數(shù)人的游戲娛樂(lè)要求。