山東匯隆造浪設(shè)備有限公司主營：造浪設(shè)備,人工造浪,水上樂園設(shè)備

一、同質(zhì)化和無序性

從目前我國水上樂園行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，各地建設(shè)水上樂園的熱情依然很高?？駸岬耐顿Y，扎堆的建設(shè)，造成了同質(zhì)化和無序性的問題。研究發(fā)現(xiàn)，大家周末一般是去本地的水上樂園，很少去異地的水上樂園，所以要保證重游率。水上樂園的客觀規(guī)律，決定了它的市場輻射范圍是一定量的，是有限的，不像其它類型的公園，輻射的范圍更廣一些。因此盡量避免同質(zhì)化和無序性，打造有自己特色的水上樂園，以吸引更多的游客，提高競爭力。

二、市場定位不當(dāng)

沒有對(duì)本地市場進(jìn)行科學(xué)有效的調(diào)查，對(duì)本地經(jīng)濟(jì)分析不夠到位有的投資者用自己消費(fèi)觀念強(qiáng)加在消費(fèi)者身上，對(duì)本地的消費(fèi)能力估算錯(cuò)誤導(dǎo)致投資過剩，水上樂園投資過大，盲目追求大而新的水上樂園設(shè)備。造成過大的投資成本，回本周期長，容易出現(xiàn)虧損情況。所以應(yīng)進(jìn)行科學(xué)調(diào)查市場情況，再結(jié)合自身情況去做市場定位，建造合適規(guī)模的水上樂園。

三、重設(shè)備，輕水質(zhì)

水上樂園以水為核心載體，依賴水域空間進(jìn)行水上娛樂，作為經(jīng)營者如果首先關(guān)注的是水上游樂設(shè)備，而對(duì)于水處理的重要性意識(shí)不到位的話，則有可能出現(xiàn)淡季水達(dá)標(biāo)，旺季水處理不達(dá)標(biāo)的情況，倘若被媒體曝光，被有關(guān)部門處罰，則會(huì)給水上樂園帶來巨大的不良影響，甚至有倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

四、重主體，輕配套

在目前市場需求的推動(dòng)下，水上游樂設(shè)備向更高速更刺激的方向發(fā)展，而純粹的水上設(shè)備的堆砌，并不能滿足游客更多元、更高層次的需求。水上樂園要以游客為出發(fā)點(diǎn)來考慮問題，既要讓游客感受到刺激，又要讓游客感覺到安全、貼心。所以，還要從服務(wù)配套上權(quán)衡。

五、重建設(shè)，輕管理

大型水上樂園一次性投入比較大，所以建設(shè)期非常重要。不要認(rèn)為建完之后，做個(gè)宣傳就行了。水上樂園的投入包括水上設(shè)備、游泳、救生、水質(zhì)衛(wèi)生等方面，政府有很多與之對(duì)口的管理部門，對(duì)于運(yùn)營管理的要求也非常高。

國標(biāo)對(duì)水上樂園設(shè)備廠家水滑梯的制作要求

水上樂園設(shè)備中，水滑梯通常使用玻璃鋼進(jìn)行制作，要求符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

一方面，水滑梯的表面應(yīng)光滑無裂紋，色調(diào)均勻，使用的玻璃鋼應(yīng)符合至少3個(gè)要求：樹脂應(yīng)有良好的耐水性和抗老化性；玻璃纖維應(yīng)采用無堿玻璃纖維，纖維表面要有良好的浸潤性；厚度不可小于6mm，法蘭厚度不可小于9mm。

另一方面，水滑梯滑道內(nèi)表面不允許存在小孔、氣泡、固化不良、浸漬不良、裂紋、缺損等問題；背面不允許存在固化不良、浸漬不良、缺損、毛刺等問題；切割面則不允許存在分層、毛刺等問題。另外，還要注意的是距離600mm處用肉眼觀察該水上樂園設(shè)備時(shí)，不能明顯看出修補(bǔ)痕跡、傷痕、顏色不均、布紋、凹凸不平、集合等問題。

購買水上游樂設(shè)備時(shí) ，投資商遵循的應(yīng)該是先選“客戶”后選“設(shè)備”的模式定位進(jìn)行優(yōu)化組合，當(dāng)下水上樂園競爭越來越大，水上樂園設(shè)備也是樣式百出，所以在購買設(shè)備之時(shí)挑選符合自己定位人群的設(shè)備，而不是盲目從眾。

在樂園規(guī)劃設(shè)計(jì)方面：讓人看著是不是有溫馨、歡快的氣氛，很大一部分取決于規(guī)劃設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)中把握合理的色彩分配，也就是說場地設(shè)計(jì)方面要符合自身定位的方案，大多數(shù)水上樂園的規(guī)劃設(shè)計(jì)，都是東拼西湊組合而成，也有照搬的，失去創(chuàng)意特色，所以水上樂園這塊一定要注意色彩的搭配以及設(shè)備之間的設(shè)計(jì)！

經(jīng)營管理方面，投資商獲得盈利的樂園，一定離不開一個(gè)專業(yè)的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，樂園員工團(tuán)隊(duì)是個(gè)集體，定期的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，業(yè)績完成大聚餐就成了大家彼此交流、消除隔閡的機(jī)會(huì)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)不單單可以利用聚餐旅游的機(jī)會(huì)，早會(huì)、交接班會(huì)也是非常好的機(jī)會(huì)，尤其早會(huì)，因?yàn)闃穲@一般開業(yè)時(shí)間都是十點(diǎn)，完全有充分的時(shí)間利用早會(huì)機(jī)會(huì)溝通。但是注意早會(huì)時(shí)，總結(jié)昨天工作時(shí)，注重經(jīng)驗(yàn)積累，盡量不要直接批評(píng)，避免影響員工一天的工作心情。早會(huì)時(shí)，不但可以溝通信息，還可以適當(dāng)?shù)拇┎逍﹩T工拓展交流活動(dòng)，為一天的工作破冰，增加員工之家的交流互動(dòng)！

創(chuàng)新方面，不要試著去模仿，而是要去超越，很多投資商們?cè)谵k開水上樂園之前都是例行公事般的去考察同行或競爭對(duì)手的樂園，這點(diǎn)也是非常好的，考量競爭對(duì)手的盈利模式，考量這個(gè)樂園是怎么做的，結(jié)合自身去規(guī)劃，使自己的樂園更加具有特點(diǎn)、可玩性、安全性。