防火門經銷商采購問題匯總

安帥給我反應說國慶節(jié)和幾個經銷商溝通都反映給我們合作有困難。我讓他把反映的問題總結具體一下，他在舉證里總結到主要意見：

1、工期延誤沒有了保障。

2、計算方式和價格老變動。

3、發(fā)貨費用不通知他們，費用不替他們考慮，

4、反映的問題不能及時解決。

5、發(fā)貨總是丟三落四，五金件經常漏發(fā)。耽誤工期，增加費用沒人給補償。

6、我們在收款時答應的很好，可打了款就不再管他們。

防火門經銷商

他提出了這一堆問題后，也表示這是他目前最大的最急的工作，但是我對安帥的舉證并沒有給高分，

因為他還沒有按照解決問題的通用規(guī)則來把問題具體往下走，就一個經銷商哪個問題來檢查我們的作業(yè)不標準和標準有問題。我今天在晨會上就解決問題的實際例子怎么具體才能產生價值給大家結合我們開經營考核會時看一個金蝶項目具體數(shù)據(jù)，以及我自己開始使用金蝶發(fā)現(xiàn)問題及我們一起風爆出的方案的例子給大家分享如何具體才能針對性采取措施才能產生價值。

并當場對安帥匯報的工作中閱海交鑰匙的問題具體指導思路和發(fā)現(xiàn)其標準中的問題，做給他們看，然后他也表示不僅是把工地現(xiàn)在的按標準進行安排解決，對于項目管理的這個環(huán)節(jié)的作業(yè)標準也進行進一步完善。我也強烈感覺到我的主要職責就是把我掌握和學到的高標準的方法通過這些實際例子教會大家，我要繼續(xù)在這方面努力。