網(wǎng)紅娃娃機(jī)、谷微、豪華版娃娃機(jī)廠家

今年娃娃機(jī)在資本圈無(wú)可否認(rèn)地火了，這把火從線下燒到線上，從商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型方案燒到社交產(chǎn)品的獲客入口。而這團(tuán)虛火的表象之下是多重的問(wèn)題。

抓娃娃是為了兩件事，一是獲得游戲和社交樂(lè)趣；二是拿到心儀的抓物。前者取決于對(duì)用戶心理的把控、對(duì)概率的調(diào)整、和玩法的花樣；后者取決于內(nèi)容，娃娃機(jī)里有無(wú)正版、優(yōu)質(zhì)、乃至限量的IP。雖然娃娃機(jī)模式火爆，國(guó)民消費(fèi)習(xí)慣已養(yǎng)成，這兩點(diǎn)卻遠(yuǎn)未達(dá)標(biāo)。

讓IP消費(fèi)成為一種生活習(xí)慣而不是娛樂(lè)習(xí)慣

隨著中國(guó)國(guó)家崛起，隨之而來(lái)的就是文化崛起，這其實(shí)是一個(gè)大勢(shì)所趨，也是一個(gè)長(zhǎng)期的風(fēng)口所在。全世界70%以上的玩具都是中國(guó)自己生產(chǎn)，但卻鮮有知名的玩具品牌誕生，大部分還都是為國(guó)外做嫁衣。強(qiáng)生產(chǎn)而弱文化，是中國(guó)制造長(zhǎng)期以來(lái)的一個(gè)問(wèn)題，也是目前正在轉(zhuǎn)變的一個(gè)方向。其實(shí)十二棟文化乃至LLJ夾機(jī)占的火爆正是因?yàn)椴葘?duì)了這樣一個(gè)風(fēng)口。盡管千元“買”到的不過(guò)是7個(gè)玩偶和一個(gè)小獎(jiǎng)品，粉絲們卻心滿意足，哪怕回家要勒緊褲腰帶吃泡面，也是“美美的”。

2014年長(zhǎng)草顏團(tuán)子誕生，一開始只是一個(gè)社交平臺(tái)的表情包， 最后逐漸成為年輕人的文化印記，并開始完成了從形象到商業(yè)化的蛻變。這也成就了十二棟文化的國(guó)創(chuàng)IP傳播之路，逐漸成為了從卡通形象到表情包再到漫畫、短視頻乃至衍生品的IP全平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)者。在這個(gè)基礎(chǔ)上打造的LLJ夾機(jī)占更是成為網(wǎng)紅打卡圣地。雖然看似這只是一個(gè)夾娃娃機(jī)的項(xiàng)目，但因?yàn)镮P的賦能使其迅速?gòu)耐瑯I(yè)競(jìng)爭(zhēng)的紅海中殺出，經(jīng)久不衰。精準(zhǔn)跨界首先在操作方式上這次李寧選擇了跟抓娃娃這一網(wǎng)紅項(xiàng)目進(jìn)行了跨界。

娃娃機(jī)領(lǐng)域的新方向

在日本，娃娃機(jī)遍布大街小巷，不僅是娛樂(lè)設(shè)備，也是動(dòng)漫衍生品銷售渠道，據(jù)估計(jì)包括娃娃機(jī)在內(nèi)的禮品機(jī)有超過(guò) 500 萬(wàn)臺(tái)。和日本相比，我國(guó)娃娃機(jī)還有較大的增量空間。

運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該在渠道和運(yùn)營(yíng)商尋找新的機(jī)會(huì)點(diǎn)。

1）開拓新渠道

渠道是鋪設(shè)無(wú)人設(shè)備的最關(guān)鍵因素，而且談渠道需要講關(guān)系。如何發(fā)現(xiàn)值得投放的新渠道呢？購(gòu)物中心和商業(yè)地產(chǎn)尚未飽和，且需要更多場(chǎng)景化、互動(dòng)化的的設(shè)備。院線是個(gè)值得重視的渠道增量，我國(guó)每年新增銀幕超過(guò) 1 萬(wàn)塊，院線人群密集，用戶需要消磨碎片時(shí)間。而且，娃娃機(jī)里的娃娃 IP 還可以配合電影宣發(fā)。地鐵、餐飲等人群量密集，需要消化碎片時(shí)間的地方也適合放娃娃機(jī)。據(jù)友游介紹，大玩家已經(jīng)和海底撈達(dá)成合作，會(huì)在全國(guó)的海底撈外布放游藝設(shè)備。消費(fèi)者可以通過(guò)手機(jī)幾乎即時(shí)地支付游戲費(fèi)用，大大減少了等待時(shí)間，預(yù)期效用提高，消費(fèi)者剩余增加，促進(jìn)了消費(fèi)行為的發(fā)生。