通過戰(zhàn)略管理，實(shí)現(xiàn)對塑膠跑道施工企業(yè)自身各個(gè)管理生產(chǎn)環(huán)節(jié)的狀況分析，可以讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢和劣勢所在。制定合適的企業(yè)戰(zhàn)略，不僅可以促使企業(yè)進(jìn)入的發(fā)展道，還可以讓企業(yè)在核心竟?fàn)庮I(lǐng)域具備很強(qiáng)的競爭力。前研示，對于企業(yè)文來講，施行戰(zhàn)略管理還有助于營造具有高度凝聚力的企業(yè)文。因?yàn)楹侠淼膽?zhàn)略能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和歸屬感，久而久，這樣凝聚力和歸屬感就會(huì)成為企業(yè)所有的軟實(shí)力，成為成功的企業(yè)文。而這樣的企業(yè)文又能夠?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略管理提供動(dòng)力，企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，二者相互，形成良循環(huán)，終使企業(yè)的竟?fàn)幜λ降靡蕴岣?。既然?zhàn)略管理具有如此亙要的作用和意義，那么在企業(yè)的管理當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)如何做才能真實(shí)地把握企業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理？對此，前研示，從縱向來講，企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)當(dāng)注重顧客、公司和竟?fàn)帉κ秩齻€(gè)方面的要素。而對于戰(zhàn)略管理來講，這三個(gè)要素是基本的要素，而且缺不可。除此外，企業(yè)的戰(zhàn)略管理在橫向上還需要更多其他的要素來支撐和實(shí)現(xiàn)，而且這些要素是個(gè)動(dòng)態(tài)的實(shí)現(xiàn)過程。具體來講，主要包含以下幾個(gè)方面戰(zhàn)路管理的然選擇，其實(shí)，無多么復(fù)雜的況，對于企業(yè)的運(yùn)和管理來講，的夫定因素依舊是有限的幾個(gè)，只要認(rèn)真觀察和分析，成功的關(guān)鍵因素然會(huì)被似乎很難出，對于企業(yè)的管理者而言，關(guān)注塑膠跑道施工企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中的每個(gè)細(xì)節(jié)然是不現(xiàn)實(shí)的，而找到成功的關(guān)鍵因素就成為前研指出，企業(yè)的橫向戰(zhàn)略管理，應(yīng)當(dāng)先從確定關(guān)鍵因素開始。

對于個(gè)企業(yè)來講，成功的因素有很多，具體什么才是成功的關(guān)鍵因素，在錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)營關(guān)系前研指出，在尋找企業(yè)成功的關(guān)鍵因素時(shí)，人們可以從兩個(gè)方面進(jìn)行分析和觀察：先是找尋與自身企業(yè)相同的行業(yè)，分析竟?fàn)帉κ值某晒褪?，從他們失敗和成功的原因?dāng)中去對比，發(fā)現(xiàn)不同，進(jìn)而確走成功企業(yè)所有的因素是什么；其次是分析市場，根據(jù)市場的需求和變來對比企業(yè)自身戰(zhàn)略與的匹配程度，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)自身的關(guān)鍵成功因素。前研強(qiáng)調(diào)，只有確走了企業(yè)自身的關(guān)鍵成功因素，才預(yù)示著戰(zhàn)略管理成功的開始建立相對競爭優(yōu)勢能夠限度地占領(lǐng)市場，這是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中重要的個(gè)組成分。那么，如何建立相對竟?fàn)巸?yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的終目標(biāo)呢？前研以日本膠卷行業(yè)為例，對此進(jìn)行了說明。直以來，日本的彩膠卷市場由三家膠卷公司所，它們分別是柯達(dá)公司、櫻花公司和公司。其中，柯達(dá)公司是美囯企業(yè)，其他兩家為日本本土公司，而櫻花公司的市場份額高，幾乎占據(jù)了日本半的市場。然而從世紀(jì)年始，柯達(dá)公司和塑膠跑道施工公司的業(yè)務(wù)迅速拓展，逐步侵占了櫻花公司的市場份額。來，樓花公司調(diào)查了失去市場的原因，發(fā)現(xiàn)自己的失敗并不是膠卷質(zhì)量的問題，而是品牌商標(biāo)的原因清。