“現在，我們是串聯(lián)企業(yè)生產經營鏈條的關鍵一環(huán)，一方面要增強對市場預判，對兩頭市場價格進行實時動態(tài)分析，為公司生產經營決策提供決策依據；另一方面我們要做到經營監(jiān)審前移，對自采物料招標和合同進行監(jiān)督審核，為公司規(guī)避經營風險?！背杀举M用中心“帶頭人”趙軍感慨良多。

與此同時，“內”與“外”的融合還體現在“對標先進，縮小差距”中。為進一步深挖降本增效潛力，縮小與先進鋼企之間的差距，成本費用中心每月牽頭組織相關單位，奔赴敬業(yè)等標桿單位展開對標交流工作，深刻分析影響效益的關鍵因素，制定具體目標、措施和節(jié)點持續(xù)趕追。2020年，通過對標優(yōu)化配煤結構、調整無煙煤供應商結構、降低耐材和白灰消耗等，實現對標創(chuàng)效1.56億元。