華新國際-省內(nèi)布置：
立足：大灣區(qū)，網(wǎng)點(diǎn)布控珠三角廣東省各地市縣銷售： 產(chǎn)品服務(wù)21個地級市(其中2個副省級市)，劃分為珠三角、粵東、粵西和粵北四個區(qū)域，其中珠三角：廣州、深圳、佛山、東莞、中山、珠海、江門、肇慶、惠州；粵東：汕頭、潮州、揭陽、汕尾；粵西：湛江、茂名、陽江、云?。换洷保荷仃P(guān)、清遠(yuǎn)、梅州、河源。 銷售遍布廣東省轄內(nèi)諸縣，其中南雄、紫金、興寧、封開、龍川、五華、博羅、陽春、徐聞、高州、英德、饒平、普寧、羅定、南澳、仁化、豐順、陸河、懷集、揭西、乳源、大埔、陸豐、廉江、化州、德慶、連山、連南、新興；

TRVV：銅芯丁晴聚氯乙烯絕緣、丁晴聚氯乙烯護(hù)套拖鏈電纜。
TRVVP：銅芯丁晴聚氯乙烯絕緣、丁晴聚氯乙烯護(hù)套、軟護(hù)套鍍錫銅絲網(wǎng)編織屏蔽拖鏈電纜.
TRVVSP：銅芯丁晴聚氯乙烯絕緣、丁晴聚氯乙烯護(hù)套對絞總屏蔽拖鏈電纜。
RVVYP：銅芯丁晴混合絕緣、丁晴混合護(hù)套耐油總屏蔽拖鏈電纜。
導(dǎo)體：多股超細(xì)精絞無氧銅絲，直徑0.1±0.004毫米。如有需求可根據(jù)客戶技術(shù)指標(biāo)，另行選擇其他型號銅絲。
絕緣：混合丁晴聚氯乙烯材料絕緣。
顏色：依據(jù)客戶。
屏蔽：鍍錫銅絲網(wǎng)編織密度85%以上
護(hù)套：混合丁晴聚氯乙烯耐彎曲、耐油、耐磨、防水護(hù)套。
拖鏈電纜種類繁多，芯數(shù)從單芯到60芯不等，單芯面積更是涵蓋類了0.08-60的所有型號。

為了減少回路間的相互串?dāng)_和外部干擾，電纜需采用屏蔽結(jié)構(gòu)。屏蔽材料有鍍錫或非鍍錫銅線、銅帶、銅塑復(fù)合帶、鋁塑復(fù)合帶等，其中金屬帶采用繞包生產(chǎn)方式，搭蓋率通常應(yīng)不小于15%，但特定標(biāo)準(zhǔn)有的規(guī)定，如TICW/06規(guī)定屏蔽金屬帶搭蓋率應(yīng)不小于25%；金屬絲采用編織生產(chǎn)方式，編織覆蓋率應(yīng)不小于80%，如對抗干擾有較高要求，覆蓋率可不小于90%。

在推進(jìn)電線電纜企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略管理與控制的過程中，應(yīng)該遵循好下列原則：國內(nèi)業(yè)務(wù)與國際業(yè)務(wù)兼顧，尋求資源與產(chǎn)業(yè)布局銜接，規(guī)模與效益相一致，所有權(quán)與控制權(quán)相匹配，母公司與子公司業(yè)務(wù)相協(xié)調(diào)，生產(chǎn)的組織形式與經(jīng)營管理的組織結(jié)構(gòu)及管理制度相適應(yīng)。電線電纜企業(yè)要遵循這些原則，就應(yīng)該處理好以下幾個關(guān)系：
1、正確處理國內(nèi)業(yè)務(wù)與國際業(yè)務(wù)的關(guān)系
需要指出的是，電線電纜企業(yè)的跨國經(jīng)營，是企業(yè)生產(chǎn)力膨脹的要求和客觀結(jié)果，而不是主觀人為的意向。并非所有的電線電纜企業(yè)都必須從事跨國經(jīng)營，由于企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)性質(zhì)不同，有相當(dāng)多的電線電纜企業(yè)僅僅適合于在國內(nèi)市場開展業(yè)務(wù)。具備跨國經(jīng)營條件的電線電纜企業(yè)，依然要正確處理國內(nèi)業(yè)務(wù)與國際業(yè)務(wù)的關(guān)系。國內(nèi)市場是企業(yè)生存和發(fā)展的大本營，電線電纜企業(yè)在國內(nèi)開展業(yè)務(wù)可以占據(jù)天時、地利、人和的有利條件，而開拓國際市場要在這些方面承擔(dān)一定風(fēng)險；但是，中國電線電纜企業(yè)發(fā)展又要著眼長遠(yuǎn)，從生產(chǎn)要素優(yōu)化配置的角度擴(kuò)大經(jīng)營的區(qū)域范圍，以提高市場的占有率和競爭力。
2、合理兼顧產(chǎn)業(yè)布局與資源配置的關(guān)系
因此，電線電纜企業(yè)不僅要到海外開發(fā)資源，而且應(yīng)該盡可能地在海外就地取材，以降低原材料成本和部分運(yùn)輸成本。同時，電線電纜企業(yè)屬于制造業(yè)企業(yè)，應(yīng)合理考慮自然資源和能源短缺對產(chǎn)業(yè)布局的影響，要將資源密集型生產(chǎn)環(huán)節(jié)布局在資源豐富、成本較低的海外國家和地區(qū)。
3、正確處理規(guī)模擴(kuò)張與效益提高的關(guān)系
多年來，中國電線電纜企業(yè)跨國經(jīng)營的規(guī)模一直受到關(guān)注，普遍認(rèn)為，由于規(guī)模偏小，許多企業(yè)沒有產(chǎn)生預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。因此，一段時期以來，中國部分電線電纜企業(yè)的跨國經(jīng)營走向了另一個極端，片面追求規(guī)模的擴(kuò)張，忽略了經(jīng)濟(jì)效益，也因而與當(dāng)初跨國經(jīng)營的目的相違背。因此，電線電纜企業(yè)在跨國經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施當(dāng)中，要正確處理規(guī)模與效益的關(guān)系，擴(kuò)張規(guī)模為了獲取更高的效益。
4、正確處理所有權(quán)與控制權(quán)的關(guān)系
電線電纜企業(yè)通過對外直接投資獲得了對海外企業(yè)的部分或全部所有權(quán)，目的是為了通過所有權(quán)取得對海外企業(yè)的控制權(quán)，從而為母公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)以取得的經(jīng)濟(jì)效益。相反，如果電線電纜企業(yè)獲得海外企業(yè)部分或全部所有權(quán)的同時，卻沒有行使對企業(yè)的控制權(quán)，沒有使所有權(quán)為總公司的整體戰(zhàn)略服務(wù)，那么跨國經(jīng)營就失去了真正的意義，企業(yè)也就不是真正意義上的跨國經(jīng)營企業(yè)。因此，一個以全球市場為戰(zhàn)略目標(biāo)的電線電纜企業(yè)，在跨國經(jīng)營中無論獲得了多少所有權(quán)，都一定要取得相應(yīng)的控制權(quán)。
5、正確處理公司及各海外企業(yè)間的關(guān)系
電線電纜企業(yè)總部是跨國經(jīng)營的決策中心，子公司是母公司的利潤生產(chǎn)中心。各海外企業(yè)之間的業(yè)務(wù)應(yīng)相互呼應(yīng)，而非內(nèi)部競爭關(guān)系。在母公司的系統(tǒng)控制下各海外企業(yè)為完成總部的指令而進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動。
6、生產(chǎn)的組織形式與經(jīng)營管理的組織結(jié)構(gòu)及管理制度相適應(yīng)
在跨國經(jīng)營的不同階段，電線電纜企業(yè)采取不同的生產(chǎn)組織形式，或橫向一體化，或縱向一體化。此相適應(yīng)，電線電纜企業(yè)經(jīng)營管理的組織結(jié)構(gòu)和管理制度應(yīng)與生產(chǎn)的組織形式相呼應(yīng)，以便形成內(nèi)外一致、合理的管理控制系統(tǒng)。