水泥纖維板設備之提高生產(chǎn)率的組織措施，充分而有效地利用工作時間，與組織生產(chǎn)有很的關系。為提高牛產(chǎn)率，正確合理地組織生產(chǎn)包括很多問題，一般主要有下列幾方面。(1)有關自動化水泥纖維板設備工藝過程的組織措施。

這方向的措施包括：合理地安排工藝過程的進程；組織工作地點，使工作地點專業(yè)化，地點布置要合理，并在工作地點配備必需的工夾具等以保證工作的正常進行；組織多機床管理和組織流水生產(chǎn)等。(2)有關水泥纖維板設備工作地點服務工作的措施。

工作地點服務工作主要有：工作的分配；主要材料和輔助材料的分發(fā)；機床設備的調整、維護和修理；工作地點間的運輸?shù)取?3)有關水泥纖維板設備生產(chǎn)管理的組織措施。

組織材料的供應，改進倉庫的管理以及改進運輸工作引條理工作等。而這方面的生產(chǎn)管理計劃、制訂合理的定額及實行經(jīng)濟核算，對促進提高生產(chǎn)率有更為重的影響。

(4)專業(yè)化生產(chǎn)和協(xié)作方而的組織措施。

在這方面的措施有：組織毛坯的專業(yè)化生產(chǎn)；標準件、典型零件生產(chǎn)的專業(yè)化；工藝裝備和特種非標難設備的生產(chǎn)和協(xié)作等工作。

(5)合理安排工人休息和自然需要的時間。

合理地組織生產(chǎn)，不但可以減少輔助時間、服務時間和準備終結時間等，而且可使生產(chǎn)順利進行并提高產(chǎn)品的質量。硅酸鈣板機http://www.zzxingruida.com 

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