淺談家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和傳承之困

中小企業(yè)家族化，是常態(tài)，

家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是起步成本低、凝聚力強(qiáng)、人員變動(dòng)少。

有數(shù)據(jù)表明，全世界古老的企業(yè)組織是家族企業(yè)，

全世界流行的組織形式仍然是家族企業(yè)，

家族企業(yè)占美國(guó)經(jīng)濟(jì)的64%，

財(cái)富500強(qiáng)35%是家族企業(yè)，

75%中國(guó)家族企業(yè)有更高的銷售額（比全球平均值高6%），

但同時(shí)，家族企業(yè)只有不到10%傳承到了第三代，其他90%都消失了。

大多數(shù)家族企業(yè)沒(méi)有走出“富不過(guò)三代”的魔咒

傳承與發(fā)展如何走出一條良性循環(huán)模式

成為家族企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。

從國(guó)內(nèi)外諸多家族企業(yè)的不斷壯大中我們不難發(fā)現(xiàn)

家族企業(yè)發(fā)展不一定是完全的去家族化，而是溫和變革，

把“企業(yè)利益”放在“家族利益”之上

因崗聘人，展現(xiàn)更大的包容性，

從而邁入家族企業(yè)2.0、3.0、4.0….時(shí)代

進(jìn)入“企業(yè)家族”時(shí)代。

那么，變革的必由之路是什么呢？

有經(jīng)濟(jì)學(xué)家從上市公司的調(diào)查中找到了一些答案

家族企業(yè)管理人換代，交接權(quán)利時(shí)會(huì)過(guò)度偏向家族成員，任人唯親。

會(huì)使得企業(yè)價(jià)值流失平均60%。

研究發(fā)現(xiàn)是創(chuàng)始人家族持股有益企業(yè)價(jià)值，而不是家族成員盤踞高管職位有益。

家族企業(yè)上市公司中，很少有創(chuàng)始家族多位成員盤踞高管位置的情況。

由此可見(jiàn)，責(zé)權(quán)不分、任人唯親仍然是家族企業(yè)的明顯弊端。

破解家族企業(yè)的傳承之困，就要解決家族企業(yè)的這些弊端。

解決所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、決策權(quán)的問(wèn)題

健全和提高企業(yè)的職業(yè)化程度的問(wèn)題

規(guī)范家族治理，限定家族成員參與經(jīng)理層數(shù)量的問(wèn)題,等等……

這里有許多傳承過(guò)三代的家族企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒

“家族憲法”的代表李錦記

“設(shè)計(jì)所有權(quán)”的巨頭博世家族

“三馬車式體制”的杜邦家族

但是這些都不是放之四海而皆準(zhǔn)的法則，

具體政策在一定程度上取決于家族的規(guī)模、家族的價(jià)值觀、家族成員的教育水平、企業(yè)所處行業(yè)等。

因此，什么是適合自己家族的傳承發(fā)展方式，

還需要時(shí)間和智慧的凝聚。