為企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展品牌，階段性制定和實(shí)施，讓品牌全成長(zhǎng)周期孵化落地建設(shè)。

獨(dú)具匠心：幫助企業(yè)打造完整的形象鏈系統(tǒng)，快速建立品牌認(rèn)知和形象識(shí)別。

巧奪天工：幫助品牌進(jìn)行形象奪目式營(yíng)銷，提升品牌營(yíng)銷知名度。

獨(dú)樹一幟：豐富品牌資產(chǎn)規(guī)范化線性傳播，持續(xù)增強(qiáng)品牌形象和美譽(yù)度。

            打造強(qiáng)勢(shì)品牌，為工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)賦能  

2019年，中國(guó)《工作報(bào)告》中提出的“智能+”，加速了制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。但是，中國(guó)制造企業(yè)能力參差不齊且現(xiàn)狀復(fù)雜，互聯(lián)化、自動(dòng)化和智能化成為推動(dòng)其轉(zhuǎn)型升級(jí)的三大科技動(dòng)力。這三大科技動(dòng)力驅(qū)動(dòng)著傳統(tǒng)制造業(yè)在優(yōu)化產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)、打造智能工廠和提升智能產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)造新利潤(rùn)方面實(shí)現(xiàn)突破，助力其完成從“制造”向“智造”的華麗轉(zhuǎn)型。

隨著國(guó)務(wù)院部署“中國(guó)制造2025”的強(qiáng)國(guó)策略，中網(wǎng)品牌策劃推出了“中網(wǎng)品牌2025”的戰(zhàn)略機(jī)制和口號(hào)，憑借完善的體系及獨(dú)特的工業(yè)視角，為中國(guó)成為品牌強(qiáng)國(guó)貢獻(xiàn)自己的價(jià)值，為工業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)賦能。

產(chǎn)業(yè)背景：

制造業(yè)是指對(duì)制造資源（物料、能源、設(shè)備、工具、資金、技術(shù)、信息和人力等），按照市場(chǎng)需求，通過(guò)制造過(guò)程，轉(zhuǎn)化為可供人們使用和利用的大型工具、工業(yè)品與生活消費(fèi)品的行業(yè)。根據(jù)在生產(chǎn)中使用的物質(zhì)形態(tài)，制造業(yè)可劃分為離散制造業(yè)和流程制造業(yè)。

制造業(yè)直接體現(xiàn)了一個(gè)國(guó)家的生產(chǎn)力水平，是區(qū)別發(fā)展中國(guó)家和發(fā)達(dá)國(guó)家的重要因素，制造業(yè)在世界發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要份額。

目前中國(guó)是世界制造業(yè)產(chǎn)出的國(guó)家，但是我國(guó)總體上仍然是一個(gè)發(fā)展水平較低的發(fā)展中國(guó)家。其根本原因在于，我國(guó)的制造業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平不高，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，從而使得產(chǎn)品的利潤(rùn)率較低，處于價(jià)值鏈的低端，我國(guó)總體上還只是“世界工廠”。

關(guān)于工業(yè)企業(yè)品牌建設(shè)，中網(wǎng)品牌策劃總監(jiān)老潘曾說(shuō)過(guò)：“重要的是【挖掘】，而不是【賦予】，外在的賦予不足以支撐品牌的長(zhǎng)期發(fā)展，只有內(nèi)在的提煉演繹才是品牌足以延承及應(yīng)對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展的方式?！?/b>

“新常態(tài)”下的“新打法”：

近幾年，中國(guó)制造面臨著雙重壓力：內(nèi)部人力成本和運(yùn)營(yíng)成本持續(xù)上漲，外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)蕭條貿(mào)易數(shù)據(jù)每況愈下，低端制造面臨東南亞和發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體的低成本競(jìng)爭(zhēng)，制造需要抵御發(fā)達(dá)國(guó)家的沖擊，在內(nèi)外雙重的壓力下，開始進(jìn)入一種新常態(tài)，面對(duì)“新常態(tài)”我們需要“新打法”

美國(guó)波士頓咨詢集團(tuán)的報(bào)告指出，中國(guó)的制造成本已經(jīng)與美國(guó)相差無(wú)幾。在全球出口量排名前25位的經(jīng)濟(jì)體中，如果以美國(guó)的制造成本為基準(zhǔn)100，則“中國(guó)制造”的成本指數(shù)為96。結(jié)果一出，引起廣泛關(guān)注和軒然大波?！爸袊?guó)制造”的勞工成本優(yōu)勢(shì)不再，傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力消失。

（2）“中國(guó)制造”向價(jià)值鏈的產(chǎn)品延伸，轉(zhuǎn)型生產(chǎn)更高附加值、更多資本和技術(shù)含量的產(chǎn)品。 一方面原有勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向東南亞和印度等更低勞動(dòng)力成本的國(guó)家轉(zhuǎn)移，另一方面，中國(guó)制造正向價(jià)值鏈的產(chǎn)品延伸。《中國(guó)制造2025》為中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)設(shè)計(jì)了規(guī)劃，提出通過(guò)“三步走”實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)，將重要發(fā)展新一代信息技術(shù)、數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人、航空航天裝備、海洋工程裝備及高技術(shù)船舶、先進(jìn)軌道交通裝備、節(jié)能與新能源汽車、電力裝備、農(nóng)機(jī)裝備、新材料、生物醫(yī)藥及高性能醫(yī)療器械等十大重要領(lǐng)域，將“中國(guó)制造”向“中國(guó)智造”推進(jìn)。

（3）互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)需要緊密融合: “互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為一個(gè)重要的產(chǎn)業(yè)和商業(yè)模式，代表了一種先進(jìn)的生產(chǎn)力。

互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)深度融合，將成為新一輪“中國(guó)制造”的制高點(diǎn)。物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等都將成為推動(dòng)制造業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)。中網(wǎng)品牌策劃憑借完善的體系及獨(dú)特的工業(yè)視角，通過(guò)強(qiáng)有力的品牌系統(tǒng)建設(shè)，深度融合“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，改寫了眾多客戶對(duì)制造業(yè)的傳統(tǒng)定義，從過(guò)去純粹賣產(chǎn)品，到賣“產(chǎn)品+服務(wù)”，到提供集成服務(wù)，再到成為平臺(tái)提供商的價(jià)值再造和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

（4）消費(fèi)者需求驅(qū)動(dòng):消費(fèi)者的需求越來(lái)越趨于多元化，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新性等要求高；個(gè)性化的需求越來(lái)越多，對(duì)需求的響應(yīng)時(shí)間要求越來(lái)越短；對(duì)服務(wù)質(zhì)量的要求越來(lái)越高。同時(shí)消費(fèi)者需求也在不斷變化。能否緊緊抓住消費(fèi)者的需求、滿足消費(fèi)者的體驗(yàn)，在很大程度上決定了企業(yè)的成敗。需要指出的是，由單純生產(chǎn)產(chǎn)品向“產(chǎn)品+服務(wù)”的轉(zhuǎn)變不應(yīng)只停留在產(chǎn)品的細(xì)節(jié)改善上,而應(yīng)是針對(duì)客戶尚未被滿足的需求,或是尋找創(chuàng)新的解決方案解決關(guān)鍵的商業(yè)問(wèn)題。

（5）外貿(mào)出口“外循環(huán)”放緩,正是促進(jìn)“內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)”好時(shí)機(jī):受困于全球經(jīng)濟(jì)疲軟，“中國(guó)制造”出口數(shù)據(jù)增速放緩，特別是一兩年，全球貿(mào)易保護(hù)主義盛行，逆全球化思潮興起，加上美國(guó)有意壓制，全球經(jīng)貿(mào)環(huán)境正在下行。對(duì)此，中網(wǎng)品牌認(rèn)為：中國(guó)的外循環(huán)經(jīng)濟(jì)正在走弱，內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)勢(shì)必要成為主體——將形成“內(nèi)循環(huán)為主，外循環(huán)為輔”的新形態(tài)。

（6）環(huán)境與資源的挑戰(zhàn)，“?！敝杏小皺C(jī)”:

 近十年來(lái)中國(guó)制造業(yè)快速發(fā)展，在消耗大量能源的同時(shí)，也給環(huán)境帶來(lái)了巨大的影響，制造業(yè)高污染、高能耗的問(wèn)題愈加凸顯。國(guó)家政策導(dǎo)向正在加速行業(yè)重組、淘汰落后企業(yè)、過(guò)剩產(chǎn)能,為新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展騰出了空間。傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)不僅要有戰(zhàn)勝危機(jī)的勇氣,更要有“?！敝姓摇皺C(jī)”的智慧。

打造強(qiáng)勢(shì)品牌，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)賦能

品牌不僅是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，更是企業(yè)存在與發(fā)展的靈魂，成功的品牌能助力企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置。未來(lái)?yè)涿娑鴣?lái)，洞察時(shí)代變革下的的品牌構(gòu)建，才能為企業(yè)品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)賦能。如果沒(méi)有品牌建設(shè),中國(guó)的轉(zhuǎn)型不可能取得成功，從"中國(guó)制造"的繁榮到"中國(guó)品牌"之富強(qiáng),我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn).

當(dāng)然，企業(yè)品牌構(gòu)建并不是一朝一夕的事，工業(yè)品牌形象建設(shè)需要考慮的更多：政策環(huán)境、企業(yè)發(fā)展階段、行業(yè)的適應(yīng)性、垂直深度、產(chǎn)品定位、供貨周期、銷售模式....在如今這個(gè)快速迭代、復(fù)雜多變的環(huán)境中，企業(yè)品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)更為復(fù)雜，你一定有過(guò)某個(gè)時(shí)刻，在品牌運(yùn)營(yíng)之路上感到過(guò)疑惑、迷惘，也一定有品牌運(yùn)營(yíng)未達(dá)到預(yù)期的失望瞬間。

中網(wǎng)品牌策劃憑借完善的體系及獨(dú)特的工業(yè)視角，深耕中國(guó)工業(yè)領(lǐng)域十余載，為企業(yè)量身訂制品牌從方案策劃到落地執(zhí)行一體化的解決方案，解決以前很多企業(yè)只做了方案卻不落地，二次設(shè)計(jì)成本高，落地執(zhí)行難等諸多難題。并敢于承諾:一次合作，終身服務(wù)。