品牌 旗臨品牌設(shè)計
設(shè)計周期 7-15個工作日
服務(wù)承諾 專業(yè)、高效、量身打造、滿意為止
服務(wù)方式 設(shè)計師一對一服務(wù)
原創(chuàng) 是
口碑 回頭客多用心服務(wù)每一位顧客
設(shè)計好處 專業(yè)4A設(shè)計團(tuán)隊
優(yōu)勢 營銷推廣
服務(wù)對象 企業(yè)公司
策劃規(guī)格 按客戶要求并結(jié)合品牌實際需求
商品介紹
旗臨專注品牌VI設(shè)計LOGO 和 VI 誕生的本質(zhì)應(yīng)該是服務(wù)于商業(yè)的,從長遠(yuǎn)來看要能降低企業(yè)的運(yùn)營和管理成本!這才是你要做品牌形象設(shè)計的目的!如果為了有個而做,那就脫離了商業(yè)的本質(zhì)!
關(guān)于旗臨
01關(guān)于服務(wù)我們主要從事:logo設(shè)計、VI設(shè)計、商標(biāo)標(biāo)識設(shè)計、企業(yè)畫冊設(shè)計、產(chǎn)品包裝設(shè)計、產(chǎn)品展示設(shè)計、海報招貼設(shè)計、形象視覺識別系統(tǒng)(VIS)的設(shè)計以及產(chǎn)品品牌形象的建立以及執(zhí)行推廣;在我們的領(lǐng)域中,聚集了一支專業(yè)的設(shè)計團(tuán)隊,用滿腔的激情與靈感、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和的工作經(jīng)驗,賦予了旗臨設(shè)計的專業(yè)價值;合理的服務(wù)價格,品牌管理制度的建設(shè)和品牌戰(zhàn)略分析鑄就了旗臨綜合型設(shè)計服務(wù)的框架。
02品牌價值旗臨設(shè)計公司的品牌價值在于四字經(jīng),包含“精、簡、術(shù)、廣。”
精:旗臨設(shè)計公司擁有十幾年積累收集的標(biāo)志數(shù)據(jù)庫,通過對行業(yè)的深入剖析,深度挖掘品牌的內(nèi)涵文化思想,思考字體與色彩的搭配,以體現(xiàn)出服務(wù)設(shè)計的不可復(fù)制性來詮釋品牌企業(yè)形象。
簡:簡于設(shè)計之形,精于設(shè)計之心;以形表意,用良好的設(shè)計心態(tài)賦予企業(yè)形象的靈動和立體化。
術(shù):“思通創(chuàng)造,隨通而行”,用更多元素的設(shè)計理念打通常性,不默守陳規(guī),更多變。
廣:旗臨設(shè)計公司擁有更高的國際視野,來賦予客戶品牌的傳播性,記憶性。
03旗臨鏡像為企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展品牌,階段性制定和實施,讓品牌全成長周期孵化落地建設(shè)。
獨(dú)具匠心:幫助企業(yè)打造完整的形象鏈系統(tǒng),快速建立品牌認(rèn)知和形象識別。
巧奪天工:幫助品牌進(jìn)行形象奪目式營銷,提升品牌營銷知名度。
獨(dú)樹一幟:豐富品牌資產(chǎn)規(guī)范化線性傳播,持續(xù)增強(qiáng)品牌形象和美譽(yù)度。
04經(jīng)營理念“旗臨設(shè)計”堅持獨(dú)有的4C經(jīng)營理念——
Consumer,滿足客戶的需求,靠專業(yè)口碑收獲客戶好評。
Cost,不隨流,不將就,以創(chuàng)意附加值提升旗臨設(shè)計的性價比,成本未動,銷量先行。
Convenience,充分考慮客戶購買服務(wù)的訴求;
Communication,通過完善的售前售后服務(wù)這種雙向溝通方式,提升旗臨設(shè)計的口碑,獲知更寶貴的客戶反饋及通過客戶回頭和示范效應(yīng)吸引更多客戶。
元?dú)馍肿庸酒鹈袄厦土恕?,有?nèi)味兒了?。?!
從沈騰的“海口那可是家大影視文化公司”到騰訊申請“穩(wěn)住我們能贏”商標(biāo),吃瓜網(wǎng)友看得“百臉震驚”,現(xiàn)在公司起名腦洞都開這么大的嗎?如果說這些名字還在意料之中,那元?dú)馍志汀?/span>近日,有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn),元?dú)馍肿猿闪⒘艘患倚鹿尽袄厦土恕?。?jù)了解,元?dú)馍钟?1月9日設(shè)立的“老猛了(北京)飲料有限公司”,已完成工商注冊登記手續(xù),并取得了營業(yè)執(zhí)照。
日系小清新秒變東北大碴子,畫風(fēng)偏的太快就像龍卷風(fēng),難怪不少網(wǎng)友調(diào)侃:沒想到元?dú)馍志谷皇莻€金剛芭比!
雖說這名字很生猛,但據(jù)說元?dú)馍肿庸救∵@名字也不是一拍腦門,玩?zhèn)€噱頭,而是有“猛”可循。
據(jù)《財經(jīng)》的金字招牌榜單顯示,元?dú)馍殖娇煽诳蓸返绕渌嬃掀放?,一舉拿下碳酸飲料榜名。要知道,在過去5年,可口可樂一直處于該榜首位,且每次的支持率都第二名一倍以上;而現(xiàn)在,2016年才成立的元?dú)馍謩萑绾隈R,將這位碳酸飲料界的OG甩在了后頭。這次超越并不意外。2019年雙11當(dāng)天,元?dú)馍仲u出226萬瓶,奪得天貓水飲品類的名,在全網(wǎng)飲料銷量中,力壓可口可樂、百事可樂等老牌碳酸飲料成為第二名。今年天貓618,元?dú)馍衷陲嬃袭a(chǎn)品銷售中,公司產(chǎn)品銷量超過了可口可樂公司,同時,元?dú)馍止驹谏习肽赇N售收入達(dá)8億元,全年預(yù)計收入達(dá)20億元,超越可口可樂。那元?dú)馍质侨绾螒{借一股的“老猛了”超越可口可樂的呢?相似賣點(diǎn)競爭,核心技術(shù)是關(guān)鍵雖然可口可樂早就推出 “零度可樂”“可樂”等產(chǎn)品,但元?dú)馍謪s洞察到大眾對“且有甜”、“還有氣”的訴求,基于此,元?dú)馍只ㄙM(fèi)3個多月的時間,最終確定赤蘚糖醇加三氯蔗糖的配方組合,這不僅最接近蔗糖的自然口感,劑量配比也符合人體飲用的接受度。與可樂添加的“阿斯巴甜”不同,。而這一點(diǎn),也是元?dú)馍置摲f而出的關(guān)鍵所在。元?dú)馍植扇I銷新策略,摒棄常規(guī)的花錢買流量手法,轉(zhuǎn)而在各社交平臺上發(fā)展關(guān)鍵意見消費(fèi)者,達(dá)到“一傳十,十傳百”的營銷效應(yīng)。而對可口可樂來說,全年營銷重點(diǎn)——東京奧運(yùn)會的延期對其是一個不容忽視的打擊,且沒有及時推出替代方案,因此當(dāng)元?dú)馍衷诟舯诏偪袢Ψ蹠r,可口可樂的營銷卻反響平平。相較于過去,這一代年輕人更尊崇“國貨““國潮”,元?dú)馍忠糙s上了這波“大興國潮”的紅利,從品類選擇到品牌營銷,將”老猛了“氣勢貫徹到底。鎖定賽道。發(fā)展至今,“”領(lǐng)域基本被元?dú)馍宙i死,其后所有新品也基本沒有離開這個區(qū)間。互聯(lián)網(wǎng)營銷思維做產(chǎn)品。請Z世代喜愛的明星;微博、小紅書、抖音、快手等多渠道發(fā)力;跨界聯(lián)名,打造出圈新品……通過這些營銷動作,始終對話年輕人,有效觸達(dá)目標(biāo)受眾。社交裂變。培養(yǎng)KOC也是元?dú)馍殖晒γ卦E之一,畢竟光靠明星效應(yīng)帶貨很難圈路人,但素人安利卻能擴(kuò)大“種草面積”,實現(xiàn)拉新。差異化口味。深知 “打鐵還需自身硬”的元?dú)馍?,在面對可口可樂、三得利等品牌搶占飲料市場的局面時,通過“甜且“”健康且好喝“進(jìn)行差異化區(qū)分,成功打破固有壁壘,成為獨(dú)樹一幟的年輕創(chuàng)新型飲品。作為國貨汽水,元?dú)馍值陌l(fā)展勢頭和野心確實“老猛了”,不知道這些“后浪品牌”的崛起,是否會倒逼蒙牛、伊利、可口可樂等老品牌,感覺可以期待一下!
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