名創(chuàng)優(yōu)品則讓這些商品登堂入室，在現(xiàn)代化的購物中心以開放式自助選購的方式經(jīng)營。同時還深入供應(yīng)鏈，以自有品牌為主，滲入設(shè)計元素，從選型、材料和包裝設(shè)計等方面提升商品的品質(zhì)和外觀，讓這些不起眼的小件商品具有現(xiàn)代感和時尚元素。這樣一來，就把眾多逛地攤兒的客戶吸引過來了，歸根到底，還是源于用戶消費需求的提升，地攤式販賣已經(jīng)難以滿足如今年輕消費族群的購物需求，而市場恰恰存在這份空白。名創(chuàng)優(yōu)品店面生意的紅火，那是表象，其背后的供應(yīng)鏈流程優(yōu)化，才是其順應(yīng)新消費、服務(wù)新消費的關(guān)鍵所在。

我們常說，零售業(yè)能否成功取決于對消費者的理解和對消費需求的把握，但我們總是過分關(guān)注于金字塔尖的高端消費群，對于底部這個體量最大的消費群缺乏足夠的敏感。就像今天許多超市生鮮區(qū)的蔬菜還是二十年前攤頭式的擺放。畢竟時代不同了，銷售方式該改進(jìn)了，名創(chuàng)優(yōu)品很準(zhǔn)確地抓住了這個機會。

在日常經(jīng)營方面，名創(chuàng)優(yōu)品有幾個值得借鑒的地方？

（1）聚焦自有品牌，重視原創(chuàng)產(chǎn)品。名創(chuàng)優(yōu)品的商品類目大多品牌屬性不強，這就為它開創(chuàng)自有品牌提供了良好的基礎(chǔ)。自有品牌的最大優(yōu)勢在于深入到供應(yīng)鏈的最底層，建立零售商在供應(yīng)鏈端的核心競爭力。而且它采用加盟經(jīng)營的模式，自有品牌能最大程度上建立自有商品群的排他性優(yōu)勢，為吸引加盟商提供基礎(chǔ)。因為，如果名創(chuàng)優(yōu)品只是一個銷售渠道品牌，加盟商勢必會隨時貨比三家，各種進(jìn)價差異很難讓加盟輸出方和加盟商構(gòu)建長久的合作關(guān)系。

（2）低單價，高毛利。雖然名創(chuàng)優(yōu)品的主力銷售品價格大多在10 ～ 30 元的低價區(qū)間，但這些商品具有高毛利的特點。例如， 一款售價10 元的頭梳，采用自有品牌進(jìn)行設(shè)計和生產(chǎn)，其成本通常只有2 ～ 3 元。低單價、高毛利的百貨日用小商品，到達(dá)盈虧平衡點的銷售基數(shù)被大大降低，從而有能力支撐快速擴張過程中每個單體店面的經(jīng)營。

（3）精選SKU（Stock Keeping Unit，存庫量單位），不考慮長尾商品?，F(xiàn)在網(wǎng)上銷售很流行爆款加長尾，用幾個爆款拉流量，靠眾多的長尾商品提升毛利。這種經(jīng)營方式在線下實體店會受制于賣場的物理空間，難以實施。而名創(chuàng)優(yōu)品采取的措施是， 集中精力在小百貨的各個葉子類目，例如臉部清潔、衛(wèi)浴用品、美發(fā)工具、書寫工具等做全面展開，保證用戶購買這些類目上的需求在其每家門店都能被滿足。同時，名創(chuàng)優(yōu)品在每個小類目上嚴(yán)格控制商品數(shù)量，即SKU 數(shù)，例如，牙刷只有兩款，洗手液只有一種，這樣就可以避免因商品重復(fù)而導(dǎo)致滯銷和積壓。

貨架是現(xiàn)代化倉庫提高效率的重要工具，隨著經(jīng)濟飛躍發(fā)展，外資企業(yè)大量涌進(jìn)我國長江三角洲、珠江三角洲一帶，不僅帶動了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，還帶來新的管理理念和管理技術(shù)。目前企業(yè)倉儲庫房所用到的貨架種類越來越趨向于自動化、智能化。

廣州壹品展示道具有限公司位于廣東廣州，是一家集品牌設(shè)計、樣品展示兼新產(chǎn)品銷售于一體的貨架展示道具公司。公司主要設(shè)計、生產(chǎn)、銷售的一條龍的實體創(chuàng)業(yè)，連鎖店，品牌形象店貨架，展示架，展示柜，展架到貨品為一體的綜合性品牌公司。產(chǎn)品銷售覆蓋全國大江南北，東南亞、歐洲、南美等國。得到各地區(qū)、國家客戶的好評與信任。

壹品展示道具“誠實守信、互惠互利”為商業(yè)宗旨，致力于為消費者創(chuàng)造高品質(zhì)商業(yè)展示生活。憑借歐式經(jīng)營的品牌風(fēng)格定位，品質(zhì)和品牌形象獨樹一幟。我們以先進(jìn)的設(shè)備、頂端的設(shè)計、精致的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)、完善的網(wǎng)絡(luò)，熱情期待與廣大客戶的合作。