“日化品行業(yè)的很多公司，實行多品牌戰(zhàn)略都取得了較為顯著的成績。然而對于地板等建材行業(yè)來說，多品牌戰(zhàn)略幾乎未見走得特別成功的。不過也不能 因為成績不夠理想就盲目抗拒。有的企業(yè)建立多個品牌，是為了準確定位市場，突出品牌形象。可如果是尚未成熟的地板企業(yè)，主品牌尚未發(fā)展完全，就盲目建立下 屬子品牌，不僅不利于主品牌形象發(fā)展，還會分散消費者視線?！睂I(yè)幼兒園地板生產(chǎn)廠家——奧宏體幼兒園地板的負責人這樣說道。

多品牌戰(zhàn)略能夠帶來更多曝光機會毋庸置疑，但是否都是有效的曝光那還需進一步商榷。企業(yè)的運營和營銷成本都是有定值的，如果沒有進行風險評估就 盲目配置，很可能會造成“血本無歸”的后果。在主牌發(fā)展成熟后，未來發(fā)展呈現(xiàn)良好趨勢，幼兒園地板企業(yè)再考慮發(fā)展副牌可能更為合適。主牌還處于“朝不保 夕”的現(xiàn)狀，開設副牌以期來解決困境的話，也許會有用，但也可能使得企業(yè)促襟見肘的處境進一步加深。