申請(qǐng)高空外墻清洗服務(wù)企業(yè)資質(zhì)證書需要哪些資料
1、必需是提供物業(yè)服務(wù)的組織,中國企業(yè)持有工商行政管理部門]頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照;國外企業(yè)持有有關(guān)部門]
的登記注冊(cè);
2、企業(yè)合法經(jīng)營、近-年內(nèi)沒有發(fā)生過重大質(zhì)量事故;
3、符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其補(bǔ)充的技術(shù)要求;
4、企業(yè)簡(jiǎn)介及現(xiàn)有員工數(shù);
5、企業(yè)供銷方面的資料;
6、企業(yè)人力資源方面的資料;
7、企業(yè)硬件方面的資料;
8、包含管理手冊(cè)和程序文件在內(nèi)的一、二、文件;
9、企業(yè)計(jì)量及檢測(cè)設(shè)備有檢定報(bào)告;
10、特種設(shè)備的年檢記錄;
11、殊高空外墻清洗工種的書
12、管理評(píng)審、內(nèi)部審核、客戶滿意度
13、服務(wù)提供流程圖等
（1）選用“增厚清潔劑”，按1：10或1:5的占比稀釋液。 （2）大理石外墻裝飾表面清洗整潔后，要開展拋光打蠟，多方面維護(hù)保養(yǎng)。 （3）在建筑外墻面磚的底端的環(huán)境污染比較嚴(yán)重，開展樣品清洗，明確清洗劑的稀釋液占比。 （4）下吊施工隊(duì)伍在高處懸架中對(duì)亮面花崗巖建筑裝飾材料清洗程序流程以下：
1）將清洗滾桶滲入純凈水桶內(nèi)的清潔劑水溶液中泡浸。
2）用浸有清潔劑水溶液的清洗滾桶在亮面大理石建筑裝飾材料表面上用勁往返流動(dòng)性擦洗，使花崗巖表面的污垢濕潤(rùn)、擺脫。 
3）對(duì)尤其的污垢能用毛巾擦洗。 
4）用清洗自來水管中的冷水清洗，使花崗巖裝飾設(shè)計(jì)表面無污垢和清潔劑殘余物存留。

城市中的建筑物墻體長(zhǎng)期歷經(jīng)日曬淋雨，因此 會(huì)積累很多空氣中的塵土粘附表層。為了更好地建筑物的美觀大方及其城市的美觀大方，就出現(xiàn)了一種新型行業(yè)，高空清洗。
    從業(yè)高空清洗的工作人員是務(wù)必要?dú)v經(jīng)培訓(xùn)的高空實(shí)際操作職工，運(yùn)用高空實(shí)際操作繩、鋼絲繩、高空坐板開展由上而下的對(duì)于建筑物墻體開展清理。高空清洗的工作風(fēng)險(xiǎn)性較為大，因此 安全性是十分關(guān)鍵的。在高空清洗的情況下一定要挑選品質(zhì)達(dá)標(biāo)的實(shí)際操作繩和鋼絲繩，也要開展有效的清潔劑配制，才可以讓建筑物的清洗外墻得整潔，讓建筑物的墻體原材料使用壽命增加。

高空清洗包括：墻體玻璃幕墻清除、墻體窗子清除、墻體砂石料墻面清除、乳膠漆墻面清除、外墻磚墻面清除、墻體條磚清除、陽光棚清洗外墻、鋁朔板墻面清除，特中清除；清洗外墻是高空清洗的這類，是這類十分風(fēng)險(xiǎn)性的保潔員室內(nèi)裝修建筑項(xiàng)目，清洗外墻不僅要確保清除物的自然環(huán)境干凈整潔，更重要的是要確保高空清洗技術(shù)工作人員的人身安全。這就要求清潔服務(wù)企業(yè)的施工人員有著非常豐富的高空清洗應(yīng)用歷經(jīng)，并有優(yōu)等的銷售團(tuán)隊(duì)和扎扎實(shí)實(shí)的本身安全性保障體系。

外墻清洗哪個(gè)好？該如何選擇好的外墻清洗企業(yè)呢 
    1、做為技術(shù)的墻體保潔公司，務(wù)必規(guī)定施工人員充足遵守企業(yè)和客戶愿意的條文和標(biāo)準(zhǔn)，才可以依照該規(guī)范運(yùn)用技術(shù)領(lǐng)域;在運(yùn)作全過程中，務(wù)必嚴(yán)格遵守全部安全性運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并完成保證質(zhì)量。 
    2、操作工在與客戶溝通交流時(shí)務(wù)必禮貌，貼心和友好，而且不必與客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)并禮貌地溝通交流。 
    3、工作當(dāng)場(chǎng)應(yīng)遵守客戶或有關(guān)管理規(guī)定，安全文明施工，不可危害別人或生命。 
    4、施工人員應(yīng)積主動(dòng)客戶的施工質(zhì)量，接納客戶的和查驗(yàn)。及時(shí)整治不過關(guān)的物件不可以有欠佳的情感，務(wù)必一直堅(jiān)持的技術(shù)心態(tài)。
重視企業(yè)文化建設(shè)，加大企業(yè)文化建設(shè)投入。由于種種原因，大多企業(yè)愿意把重點(diǎn)放在企業(yè)戰(zhàn)略管理方面，而忽視了企業(yè)文化建設(shè)，認(rèn)為企業(yè)文化可有可無，沒有認(rèn)識(shí)到其重要作用。由此錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)導(dǎo)致錯(cuò)誤的企業(yè)行為，主要體現(xiàn)在企業(yè)文化的缺位，導(dǎo)致企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。作為企業(yè)管理者，必須重視企業(yè)文化建設(shè)，學(xué)習(xí)和借鑒國外的管理理念，處理好企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。引導(dǎo)并培育支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的企業(yè)文化。要以戰(zhàn)略結(jié)果為主線進(jìn)行逆向思維，審視企業(yè)文化的不足，重新識(shí)別企業(yè)中的積元素和元素，尋找與新的企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向不相適應(yīng)的環(huán)節(jié)，明確變革的關(guān)鍵，引導(dǎo)并培育支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的企業(yè)文化。企業(yè)可以通過多種形式，讓員工了解目前的市場(chǎng)形勢(shì)、組織現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)，幫助他們理解變革的意義和任務(wù)，熟悉變革的內(nèi)容和流程，看清變革的實(shí)質(zhì)，調(diào)整員工因變革的不確定性帶來的焦慮情緒。要發(fā)揮典型員工的示范帶頭作用，強(qiáng)化與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相吻合的行為和活動(dòng)，通過人為設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)行為程序，引導(dǎo)員工向著預(yù)先設(shè)定的方向前進(jìn)，逐漸形成新的行為規(guī)范和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，塑造新的企業(yè)文化理念和新的，保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。