人力資源管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進(jìn)行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構(gòu)建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構(gòu)成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯得尤為重要！那么你們知道人力資源管理系統(tǒng)的四種導(dǎo)向是哪四種呢？

人力資源管理系統(tǒng)的四種導(dǎo)向

1、人才導(dǎo)向

企業(yè)以生產(chǎn)無形產(chǎn)品為主，或者其客戶群體是以to B機構(gòu)客戶為主，需要員工投入更多的服務(wù)意識，相應(yīng)地，人力資源部也需要以強服務(wù)為主。

2、解決方案導(dǎo)向

企業(yè)除了人沒有任何實物資產(chǎn)的話，人就是生產(chǎn)力，你就必須有好的激勵制度和好的服務(wù)，給予產(chǎn)品式的解決方案。

3、產(chǎn)品導(dǎo)向的企業(yè)

勞動密集型企業(yè)的人力資源部定位是產(chǎn)品導(dǎo)向，在這樣的企業(yè)中，企業(yè)人力資源管理會相對復(fù)雜，樹立企業(yè)規(guī)范制度顯得更為重要。

4、權(quán)力導(dǎo)向的企業(yè)

很顯然，政府系的企業(yè)基本都是典型的權(quán)力導(dǎo)向。

人力資源管理的組織形式

1、解決方案的組織模式

“基于服務(wù)理念的人力資源部在組織形態(tài)上更多考慮客戶的便利性和需要。人力資源部通常分為產(chǎn)品、客戶支持與服務(wù)共享三部分。“

2、職能的組織模式

“基于權(quán)力理念的人力資源部，大多采用職能制組織形式。這種組織形式的好處是便于人力資源業(yè)務(wù)及產(chǎn)品本身的精?；??！?/span>

人力資源部會把每一份工作都做得特別精細(xì)，各個職能對應(yīng)的負(fù)責(zé)人非常專注于發(fā)揮自己的職能。例如負(fù)責(zé)招聘的人，一心一意把招聘工作做好。

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