但是,眾多的名牌企業(yè)在“擴(kuò)張”的道路上并沒(méi)有走遠(yuǎn),有的甚至付出了生命的代價(jià):“巨人”倒下了,“愛(ài)多”出局了,“鄭百文”摘牌了……何也?
細(xì)心的人們會(huì)發(fā)現(xiàn),所有走上成功的可持續(xù)發(fā)展之路的名牌企業(yè),其擴(kuò)張都是適度的,發(fā)展都是穩(wěn)定的。
中國(guó)有句俗話(huà),叫做“手大捂不過(guò)天來(lái)”。
任何企業(yè)的資源配置都是有限的,“可持續(xù)發(fā)展”并不等于不顧實(shí)力,不顧市場(chǎng)的想當(dāng)然;不等于一定要走進(jìn)“多角化”經(jīng)營(yíng)這一誘人的“陷阱”;不等于把作“衛(wèi)生用品”的品牌擴(kuò)張到“食品”行業(yè)中去。
海爾的發(fā)展沒(méi)有離開(kāi)“家電”,五糧液等也沒(méi)離開(kāi)一個(gè)“酒”字。
或者發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢(shì),或者發(fā)揮市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),或者發(fā)揮地緣優(yōu)勢(shì),“揚(yáng)長(zhǎng)避短、適度發(fā)展”是每一位成功者的共同經(jīng)驗(yàn)
硬終端建設(shè):將所有的產(chǎn)品賣(mài)場(chǎng)包裝好,形成統(tǒng)一的色彩視覺(jué)。
軟終端建設(shè):店員的培訓(xùn)及客情關(guān)系的維護(hù)往往是連鎖店容易忽視的一個(gè)方面,阿呀呀女孩時(shí)尚用品連鎖店需要在總部的支持下,建立一套較為完整的終端培訓(xùn)體系,以提高一線(xiàn)隊(duì)伍的銷(xiāo)售力。
促銷(xiāo)員的定點(diǎn)建設(shè):將促銷(xiāo)員定點(diǎn)化,這也是對(duì)連鎖店提出管理創(chuàng)新的一個(gè)方式。