由于并購(gòu)案后，京東沃爾瑪與達(dá)達(dá)三家間存在的股權(quán)關(guān)系，使達(dá)達(dá)很快開發(fā)了沃爾瑪這個(gè)在“京東到家”時(shí)代幾乎不可能開發(fā)到的大客戶。而恰好是達(dá)達(dá)團(tuán)隊(duì)出面解決了沃爾瑪自收購(gòu)前就止步不前的電商化道路，使得沃爾瑪在后續(xù)的2年內(nèi)對(duì)達(dá)達(dá)連續(xù)送出了三筆合計(jì)超過1億美元的戰(zhàn)略投資。而在與京東的合作方面，由于京東商城與天貓?jiān)陔娚绦袠I(yè)賽道上的競(jìng)爭(zhēng)加劇，尤其是自216年開始京東突然采取攻勢(shì)并力推618夏季大促的舉措，實(shí)際從戰(zhàn)術(shù)意義上是打亂了天貓商家通常需要半年才能完成對(duì)雙11備貨秩序和以雙11為核心的阿里零售運(yùn)營(yíng)節(jié)奏。
根據(jù)唯品會(huì)的財(cái)報(bào)顯示，從217年Q1到219年Q1，唯品會(huì)營(yíng)收同比增速?gòu)?1.1%持續(xù)下降至7.3%，并且官方公布的219年Q3營(yíng)收增長(zhǎng)預(yù)期僅在%到5%。長(zhǎng)三角品牌研究院表示，對(duì)比時(shí)期213年、214年高達(dá)1395.79%、119.78%的營(yíng)收增速，唯品會(huì)似乎走到了難以突破的瓶頸期。在品駿方面，為了拓展業(yè)務(wù)，服務(wù)多樣化，增加社會(huì)業(yè)務(wù)，唯品會(huì)也做過努力。年唯品會(huì)拆分金融服務(wù)，并重組物流業(yè)務(wù)，與中郵速遞達(dá)成戰(zhàn)略合作；唯品業(yè)務(wù)與京東購(gòu)在供應(yīng)鏈方面達(dá)成合作。