通過(guò)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷管理體系現(xiàn)狀的分析診斷，建立合適的企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略、組織與激勵(lì)體系，規(guī)范企業(yè)營(yíng)銷管理體系，激發(fā)企業(yè)營(yíng)銷人員工作活力，提升企業(yè)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)了解流程現(xiàn)狀，描述與分析現(xiàn)有流程，并進(jìn)行問(wèn)題歸集，確認(rèn)關(guān)鍵流程，明確改進(jìn)方向，策劃優(yōu)化流程體系，幫助企業(yè)建立高效的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制。 

流程優(yōu)化咨詢：企業(yè)流程體系診斷，流程體系分析、流程管理過(guò)程分析

業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析、管理支持活動(dòng)分析；流程體系策劃，企業(yè)戰(zhàn)略與管控分析、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程分析、關(guān)鍵管理流程分析、關(guān)鍵流程環(huán)境分析（管控、組織、權(quán)限、人力資源等）各類流程重心分析（驅(qū)動(dòng)力、關(guān)鍵控制點(diǎn)明確等）、各類流程績(jī)效管理；流程編制/優(yōu)化，待優(yōu)化/編寫(xiě)流程清單、流程主體說(shuō)明、流程使用范圍與流程邊界、流程圖及流程步驟、運(yùn)行指標(biāo)與角色權(quán)限

流程說(shuō)明文件；流程管理制度，流程管理模式說(shuō)明、流程分類說(shuō)明、流程管理組織與權(quán)責(zé)流程編制管理、流程檔案管理（名稱、編號(hào)等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置）、流程實(shí)施管理（運(yùn)行、評(píng)估、優(yōu)化或廢除等）。