在“三放開”的改革措施下，增量配售電市場將是多方搶奪的重要領(lǐng)域。售電市場除了已有的售電公司外，互聯(lián)網(wǎng)巨頭和電子通信巨頭如阿里、華為等已經(jīng)開始布局;配電設(shè)備制造商、電力施工企業(yè)、新能源企業(yè)、工業(yè)園區(qū)等也已開始涉足配售電領(lǐng)域。電網(wǎng)企業(yè)與其人為設(shè)置障礙、阻止改革進(jìn)程，不如把精力放在提升內(nèi)部核心競爭力、拓展業(yè)務(wù)合作商。例如，在售電側(cè)與BAT、華為等合作，利用其先進(jìn)成熟的大數(shù)據(jù)處理分析能力，各取所需、協(xié)議分成，并且將此類合作延伸至互聯(lián)網(wǎng)金融等。

電網(wǎng)公司需要意識(shí)到，自身最大的問題就是一家獨(dú)大過久、思維僵化嚴(yán)重、應(yīng)對不夠靈活、審批流程過長、某些環(huán)節(jié)能力極度滯后等等。在引入外界的資源和力量后，既能夠激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，又能夠補(bǔ)齊短板、節(jié)省不必要的資源浪費(fèi)(包括人力、資金、時(shí)間、精力)。畢竟，改革的紅利必須向市場釋放，政府之手也會(huì)逐漸發(fā)揮其杠桿作用。

同時(shí)，電網(wǎng)公司必須配合政府做好監(jiān)管規(guī)劃和電網(wǎng)規(guī)劃。不能夠一邊拿著自然壟斷當(dāng)擋箭牌、一邊又提高門檻人為設(shè)置障礙，必須有更高的歷史責(zé)任感、更強(qiáng)的使命感和更廣闊的視角，這是其他任何一家售電公司和配電公司所不具備的能力。

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