U型槽設(shè)備采用自動化PLC控制，本設(shè)備主要由被動上料裝置，u型槽成型主機，切斷部分（有飛鋸切斷和模具切斷）。模具切斷的方式，客戶選擇的更多一些，產(chǎn)品切完，切品整齊。U型槽設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于復(fù)合板房地槽、百葉窗邊框、復(fù)合窗口、復(fù)合門口、活動房地槽、廠房地槽、冷庫地槽、倉庫地槽、機房地槽、辦公室分隔地槽等多種領(lǐng)域。

由于忙于擴大規(guī)模,u型槽機行業(yè)有不少粗放型管理企業(yè)。但是企業(yè)面臨經(jīng)濟危機時,精細化管理就成為必然,高效率的運作更是行業(yè)的必須。我們需要通過各種手段減少庫存,按照訂單或準(zhǔn)確的市場需求有計劃地組織生產(chǎn)；重新審視企業(yè)面對的市場,原本走高端品牌發(fā)展模式的企業(yè)要適當(dāng)增加中、低端產(chǎn)品；銷售渠道有可能要學(xué)習(xí)某些行業(yè),需要更加扁平和垂直化,從而獲得更大利潤；營銷手段需要不斷優(yōu)化和完善,以往大刀闊斧的市場營銷,在經(jīng)濟危機的影響下需要謹小慎微。與此同時,企業(yè)流動資金格外珍貴,如果流動資金出了問題,就會阻礙企業(yè)繼續(xù)發(fā)展。因為充足的流動資金是抗擊危機的重要措施。

鋼鐵和其他上游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展拉動著u型槽機行業(yè)的快速發(fā)展。在u型槽機行業(yè)高速發(fā)展的過程中,行業(yè)同仁一直呼吁著要解決行業(yè)中的一些共性問題,比如：缺乏核心技術(shù)、企業(yè)發(fā)展受限；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需要進一步改善；市場競爭不規(guī)范；綜合實力有待提高等。而正是危機的到來,一方面會讓一些弱小或長期有問題的企業(yè),面臨不可避免的悲劇和傷痛,同時給所有企業(yè)敲響警鐘,并深度反思。更重要的是,沒有在危機中倒下的企業(yè)增加了風(fēng)險意識,采取了更多積極的策略和調(diào)整措施,使企業(yè)克服很多在平時難以暴露的缺點,加強了內(nèi)部的協(xié)調(diào)和管理,形成合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),最終增強了危機應(yīng)對和過冬御寒的體力。