廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司主營：品牌童裝折扣,品牌折扣童裝

    廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司是一家專注提供品牌童裝一手貨源，品牌童裝連鎖加盟的服裝企業(yè)，公司集服裝設計、生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易于一體，主營國內(nèi)、外一二線知1名品牌童裝，年齡定位2-14歲，風格以健康、時尚、舒適、潮流、童趣為主，匯聚“巴布豆、巴拉巴拉、青蛙皇子、兩個小朋友、紅蜻蜓、迪士尼、安踏、時尚世家、劍橋、力果、愛美斯、海貝、杉杉”等成百上千個一二線知1名品牌童裝。公司以豐富的工廠資源、獨特的貨源渠道，立體化的經(jīng)營思維，簡單的經(jīng)營模式，完善的終端店鋪管理運營體系及售后服務體系，有效結合終端市場打造中國品牌童裝折扣行業(yè)的航空母艦！原單童裝批發(fā)價格

   20世紀50年代，另一個變化可以說是真正的革命，是通過電視引入美國家庭引起的，很快廣告商便發(fā)現(xiàn)兒童是電視觀眾群，可以是廣告直接面對的目標。從豪迪、杜迪（HOWDY DOODY）到米老鼠俱樂部（MICKEY MOUSE CLUB）擁有90年代的無數(shù)追隨者。孩子們喜歡看電視也喜歡看廣告，童裝廣告的另一進展是面向兒童的廣播、雜志和報紙。

  適合不同年齡的可以幫助每個年齡段的觀眾了解流行的服裝款式，從學前的："芝麻街"（SESAME STREET）到高中生喜歡的"貝弗利山90210"（BEVERLY HILL 90210）以及后來的"一無所知"（CLUELESS）。有意思的是，洛杉磯地區(qū)的服裝生產(chǎn)廠家和零售商一直在青少年服裝方面很，但對青春期以前的女孩的服裝卻開發(fā)的很少。

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   有些店鋪生意不理想，想必與老板成天不在店鋪，到店鋪只是“指點”一下，認為自己可以休息了，整天忙于交際應酬、喝茶打牌不無關系吧。為什么說這樣的思想是錯誤的呢？因為店鋪是您的，生意是您的，老板都不努力，員工怎么又會努力呢？這是個言傳身教的問題。又說到責任感，什么是“責任感”，舉個例子說，店鋪五天不開張，員工不會睡不著吧，但是老板呢，必定是天天了！每個層面的責任感都不一樣，有多大的責任感才有多大的工作力度。責任感從上而下是呈幾何數(shù)的遞減，那么我們要求我們的員工又必須達到我們的要求，怎么辦呢？想必只有老板更加百倍的付出了。人這個東西，是有惰性的，就好比是上坡的圓球，推則進，不進則退，而老板的作為恰恰就是這些有型無型的推力?。?！

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進貨應該怎么進
進貨一定要全，小童中童大童都必須有。小童中童送禮的多。大童大都是給自己的孩子選購了。女童男童的衣服比例要適當。一般女童會多一些。進貨時千萬別只按照自己的喜好，顧客的喜好都是五花八門的。進貨時應該有個大致的計劃，按照年齡分，按照上下裝或套裝等。什么時候哪類缺貨了，就要隨時補貨。開始進貨時應該大膽，款式越多越好，每款的數(shù)量不要太多，號碼齊全，顧客進來時要告訴他，掛的只是個別的。號碼都有，詢問多大的孩子，向他推薦?；旧线M店里來的人都會購買。就是因為貨多貨全，她都挑遍了，服務又那么熱情，不買也不好意思。