廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司主營(yíng)：品牌童裝折扣,品牌折扣童裝

    廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司是一家專注提供品牌童裝一手貨源，品牌童裝連鎖加盟的服裝企業(yè)，公司集服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易于一體，主營(yíng)國(guó)內(nèi)、外一二線知1名品牌童裝，年齡定位2-14歲，風(fēng)格以健康、時(shí)尚、舒適、潮流、童趣為主，匯聚“巴布豆、巴拉巴拉、青蛙皇子、兩個(gè)小朋友、紅蜻蜓、迪士尼、安踏、時(shí)尚世家、劍橋、力果、愛(ài)美斯、海貝、杉杉”等成百上千個(gè)一二線知1名品牌童裝。公司以豐富的工廠資源、獨(dú)特的貨源渠道，立體化的經(jīng)營(yíng)思維，簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)模式，完善的終端店鋪管理運(yùn)營(yíng)體系及售后服務(wù)體系，有效結(jié)合終端市場(chǎng)打造中國(guó)品牌童裝折扣行業(yè)的航空母艦！品牌折扣店進(jìn)貨渠道價(jià)格

中國(guó)城市擁有該年齡段的兒童約3億，按此保守估計(jì)，中國(guó)兒童服飾每年的顯在、潛在市場(chǎng)需求不低于8千億元，如果加上部分發(fā)達(dá)的農(nóng)村市場(chǎng)，這個(gè)數(shù)字將超過(guò)1萬(wàn)億元！同時(shí)，由于中國(guó)的獨(dú)女政策，所有的衣裝消費(fèi)因?yàn)闆](méi)有弟弟們的“接班”，皆屬“一次性消費(fèi)"。

兒童用品并不像兒童服裝那么受流行時(shí)尚的影響那么深遠(yuǎn)，不會(huì)有那些積壓貨，也沒(méi)有兒童服裝的競(jìng)爭(zhēng)那么激烈，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，無(wú)論從產(chǎn)品定位，還是市場(chǎng)定位都是一個(gè)空白，然而，卻又不像大童服裝那樣有一個(gè)季節(jié)或者節(jié)日的淡旺季。一年四季，都有新生兒出生，然而這些又都是他們必需的產(chǎn)品。

   廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司是一家專注提供品牌童裝一手貨源，品牌童裝連鎖加盟的服裝企業(yè)，公司集服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易于一體，主營(yíng)國(guó)內(nèi)、外一二線知1名品牌童裝，年齡定位2-14歲，風(fēng)格以健康、時(shí)尚、舒適、潮流、童趣為主，匯聚“巴布豆、巴拉巴拉、青蛙皇子、兩個(gè)小朋友、紅蜻蜓、迪士尼、安踏、時(shí)尚世家、劍橋、力果、愛(ài)美斯、海貝、杉杉”等成百上千個(gè)一二線知1名品牌童裝。公司以豐富的工廠資源、獨(dú)特的貨源渠道，立體化的經(jīng)營(yíng)思維，簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)模式，完善的終端店鋪管理運(yùn)營(yíng)體系及售后服務(wù)體系，有效結(jié)合終端市場(chǎng)打造中國(guó)品牌童裝折扣行業(yè)的航空母艦！品牌折扣店進(jìn)貨渠道價(jià)格

   每一個(gè)開(kāi)童裝店的人都想生意紅火，但是市場(chǎng)上店鋪那么多，總有幾家店生意慘淡，他們的問(wèn)題出在哪里呢?來(lái)看看童裝店鋪生意不好的15個(gè)原因，千萬(wàn)別犯同樣的錯(cuò)誤!

  1、大白天，開(kāi)黑店

童裝店的燈光亮度不夠，會(huì)有種快要倒閉的錯(cuò)覺(jué)。如果你不想讓顧客有這樣的感受，那就開(kāi)燈吧。開(kāi)店的首要目標(biāo)是賺錢,不是省錢。店鋪的亮度與檔次成正比，至少要比競(jìng)爭(zhēng)店亮。

 2、有人無(wú)人，開(kāi)聾啞店

背景音樂(lè)可以讓顧客的光顧率增加15%;舒緩的音樂(lè)可增加顧客的深度接觸率，銷售額提高30%;上班前放一些振作精神的樂(lè)曲，下午13：00-14：00放輕音樂(lè)還可以舒緩疲勞。

   廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司是一家專注提供品牌童裝一手貨源，品牌童裝連鎖加盟的服裝企業(yè)，公司集服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易于一體，主營(yíng)國(guó)內(nèi)、外一二線知1名品牌童裝，年齡定位2-14歲，風(fēng)格以健康、時(shí)尚、舒適、潮流、童趣為主，匯聚“巴布豆、巴拉巴拉、青蛙皇子、兩個(gè)小朋友、紅蜻蜓、迪士尼、安踏、時(shí)尚世家、劍橋、力果、愛(ài)美斯、海貝、杉杉”等成百上千個(gè)一二線知1名品牌童裝。公司以豐富的工廠資源、獨(dú)特的貨源渠道，立體化的經(jīng)營(yíng)思維，簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)模式，完善的終端店鋪管理運(yùn)營(yíng)體系及售后服務(wù)體系，有效結(jié)合終端市場(chǎng)打造中國(guó)品牌童裝折扣行業(yè)的航空母艦！品牌折扣店進(jìn)貨渠道價(jià)格

   櫥窗沒(méi)有吸引力

  想將商品動(dòng)銷，就要勤換。每天都有一個(gè)新氣象，才會(huì)使老顧客每次來(lái)的時(shí)候都覺(jué)得有新鮮感;櫥窗的更新頻率應(yīng)為7—14天。

  4、商品種類不齊全，商品銷售無(wú)主次

無(wú)論面積大小，每家店都有主力品類，商品形成差異化才能吸引顧客。對(duì)于目標(biāo)商品(該類商品***此店)，要超過(guò)市場(chǎng)平均份額，投入主要資源，常規(guī)大批量購(gòu)買;對(duì)于必選商品(比價(jià)商品) 要做到價(jià)格***，平均份額;對(duì)于便利商品 “一站式”的必備品，要做到正常價(jià)格，追求毛利。