深圳市力潔化工科技有限公司主營(yíng)：工業(yè)清洗劑,金屬表面處理劑,膠粘劑,電鍍添加劑,水處理劑
        2002 藍(lán)寶石是一種用途廣泛的晶體材料,具有良好的物理性能、光學(xué)性能和化學(xué)性能。目前已廣泛應(yīng)用于光學(xué)、航空航天、民用電子產(chǎn)品等領(lǐng)域。伴隨著藍(lán)寶石材料需求量的增大,對(duì)藍(lán)寶石的加工效果(表面粗糙度和材料去除率等)提出了更高的要求。

       深圳市力潔化工科技有限公司成立于2006年，公司主營(yíng)膠粘劑、研磨液、金屬表面處理劑及各類工業(yè)清洗劑和凈洗劑原料，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的綜合性化工企業(yè)。

       公司自成立以來，長(zhǎng)期與國(guó)內(nèi)有實(shí)力的科研院所和化工院校有著廣泛的學(xué)術(shù)交流、技術(shù)合作、聯(lián)合開發(fā)產(chǎn)品等，已成為行業(yè)內(nèi)具有專業(yè)化、人性化、規(guī)?；膰?guó)內(nèi)企業(yè)，并擁二個(gè)自主品牌“力潔仕”、“波仕美”。

      我們要認(rèn)清自己肩負(fù)的使命，以企業(yè)發(fā)展為主旋律，以滿意服務(wù)客戶為己任，繼承和發(fā)揚(yáng)力潔公司艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于拼搏、不斷進(jìn)取的優(yōu)良傳統(tǒng)，立足本職，扎實(shí)工作，努力在企業(yè)管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新中大顯身手，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，向公司交一份滿意的答卷。

      2002 藍(lán)寶石研磨液(又稱為藍(lán)寶石拋光液)是用于在藍(lán)寶石襯底的研磨和減薄的研磨液。藍(lán)寶石研磨液由優(yōu)質(zhì)聚晶金剛石微粉、復(fù)合分散劑和分散介質(zhì)組成。磨料在磨盤上是隨機(jī)分布的，其分布密度不均，造成對(duì)工件研磨切削量不均，工件面形精度不易控制，特別是磨料與工件間的相對(duì)運(yùn)動(dòng)具有隨機(jī)性，這樣也增加了工件面形精度的不確定因素。

       公司自成立以來，全體員工本著“專業(yè)出色的產(chǎn)品為您生產(chǎn)配套，務(wù)實(shí)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)為您技術(shù)解憂，始終如一的品質(zhì)為您事業(yè)服務(wù)”的使命，并嚴(yán)格遵循ISO9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行各項(xiàng)制度。發(fā)展至今，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化管理，建立從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠質(zhì)量管理控制制度和質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)制度；檢驗(yàn)設(shè)備完善，檢驗(yàn)手段齊全，配備有化學(xué)分析室、物理實(shí)驗(yàn)室，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，科技含量較高。

       為促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)員青年立足崗位、干事創(chuàng)業(yè)、奉獻(xiàn)創(chuàng)新的熱情，充分發(fā)揮生力軍作用。號(hào)召全公司團(tuán)員青年積極行動(dòng)起來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起，凝心聚力、頑強(qiáng)拼搏、勇于創(chuàng)新，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、扎實(shí)的作風(fēng)和的業(yè)績(jī)，在公司"戰(zhàn)困難、保生存、求發(fā)展"中當(dāng)先鋒、做表率。

            2002藍(lán)寶石研磨液，主要用于硅單晶片、片、碳化硅、藍(lán)寶石晶片、半導(dǎo)體化合物晶片、硬盤盤片、芯片、寶石、石英、硬質(zhì)玻璃、光學(xué)鏡片等領(lǐng)域的研磨拋光。去除速率高，拋光效果好，拋光表面粗糙度好，光潔度佳無劃傷。

       在我們的不懈努力下，我們的金屬表面處理劑產(chǎn)品現(xiàn)已成為了國(guó)內(nèi)外五金加工業(yè)(鐘表業(yè)、不銹鋼制造業(yè)、高爾夫制造業(yè)、首飾業(yè)、眼鏡業(yè)、電鍍業(yè)、餐具業(yè)等)、電子業(yè)、印刷業(yè)、塑料業(yè)、模具業(yè)等行業(yè)的生產(chǎn)配套產(chǎn)品，并獲得一致好評(píng)和認(rèn)可

     各部門崗位按照新劃分的組織架構(gòu)實(shí)施自己的管理職能，嚴(yán)禁越權(quán)和跨部門管理。需要其他部門配合時(shí)，應(yīng)首先和其主管領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系，在不影響對(duì)方部門工作的前提下提倡互幫互助、集思廣益、共同進(jìn)步，嚴(yán)禁部門之間，做出有損公司利益的事。對(duì)于違反公司規(guī)定的任何員工，都要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，以確保制度的性。