北京萬昌興業(yè)建材有限公司安徽分公司
北京萬昌興業(yè)建材有限公司安徽分公司
店齡6年 · 企業(yè)認(rèn)證 · 北京市昌平區(qū)
主營產(chǎn)品: 彩色防滑路面, 陶瓷顆粒, 混凝土表面增強劑, 硅烷浸漬劑, 氯丁膠乳, 環(huán)氧樹脂砂漿, 防靜電不發(fā)火水泥砂漿, 無聲破碎劑, 水泥基滲透結(jié)晶型防水
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主營產(chǎn)品: 彩色防滑路面, 陶瓷顆粒, 混凝土表面增強劑, 硅烷浸漬劑, 氯丁膠乳, 環(huán)氧樹脂砂漿, 防靜電不發(fā)火水泥砂漿, 無聲破碎劑, 水泥基滲透結(jié)晶型防水
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洛陽無聲破碎劑廠家價格-無聲爆破
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¥6.18
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商品參數(shù)
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商品介紹
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聯(lián)系方式
品種 修補材料
貨號 006
產(chǎn)地 北京
品牌 萬昌興業(yè)
類別 修補
型號 wan
外觀 水泥
保水率 100%
可操作時間 2h
壓折比 3
灰水比例 2
攪拌時間 1
防凍系數(shù) 5
抗壓強度 60
粘結(jié)強度 40
彩色路面 水泥
彩色防滑路面 混凝土
彩色陶瓷顆粒 砂漿
商品介紹
洛陽無聲破碎劑廠家價格 無聲爆破
液壓鑿巖機沖擊油壓可調(diào),適合各種不同巖石的鉆孑,且液壓鑿巖機鉆孑速度快,在=14的花崗巖,鉆鑿(40的炮孔,鉆速可達(dá)0.8/以上,正是利用其鉆孑速度快,才有可能實現(xiàn)不同巖石的密集鉆孔法,同時其能耗僅可為風(fēng)動鑿巖機的1/3。(2)液壓劈裂機油壓可調(diào),單機分裂力可達(dá)500‘,一機帶三槍可產(chǎn)生1500的分裂力,也是利用巖石的抗壓強度高,抗拉強度低的特點。只有抗壓強度10%左右的特點,用巨大的分裂力使巖石按人為要求分裂,從而成倍提高了成材率,實現(xiàn)安全、環(huán)保、經(jīng)濟、、靈活的特點。(3)這兩種設(shè)備具體工藝路線是:輕型液壓鑿巖機鉆鑿炮眼,根據(jù)不同質(zhì)理的巖石確定鉆鑿炮眼的深度、孔距、炮孔孔徑;鉆孔快、成本低,均采用密集鉆孔法,間距10、20根據(jù)巖石而定。炮眼鉆鑿?fù)戤吅?,將劈裂機楔形塊組件插入炮孔中,啟動油泵,以高壓液壓油為傳動介質(zhì),產(chǎn)生巨大分裂(單機近500),將巖石在承受巨大拉力狀態(tài)下分裂成材。
目前,日本市場上公開出售的靜態(tài)破碎劑量最少有五種,其適用的溫度在-5℃到35℃之間。國內(nèi)80年代初以來,也先后研制成功。但由于市場、原材料、技術(shù)、體制等原因,靜態(tài)破碎劑這種產(chǎn)品沒有得到進(jìn)一步的開發(fā)。近兩年來,隨著使用的限制及環(huán)保的要求,靜態(tài)破碎劑越來越受到人們的青睞。5、膨脹壓力與溫度的關(guān)系破碎劑水化反應(yīng)的速度與溫度有密切的關(guān)系。以前我廠沒有實行“訂單式”生產(chǎn)以前,春秋型靜態(tài)破碎劑適用溫度在10℃---25℃之間,即使在這一范圍內(nèi),若分別在溫度13℃和20℃使用時,在同一時間產(chǎn)生的膨脹壓力也相差一倍。
一、成本控制(一)成本控制要以降低成本計劃、費用開支標(biāo)準(zhǔn)及范圍和財經(jīng)紀(jì)律、法規(guī)、制度為準(zhǔn)繩,對施工生產(chǎn)全過程進(jìn)行控制。特別是嚴(yán)格“定額管理”是保證降低成本最有效的控制手段。(二)工程項目部全過程的控制,包括材料成本、人工成本、機械使用成本、其他直接費成本及現(xiàn)場管理費成本。1.對人工費的控制,一是要按勞動定額合理使用勞動力;二是減少非生產(chǎn)用工和無產(chǎn)值用工;三是嚴(yán)格外包隊工資結(jié)算制度;四是認(rèn)真執(zhí)行各種工資實效。2.對材料成本的控制,一是要加強計劃管理,實行實效儲備,減少積壓損失;二是要加強施工預(yù)算工料分析,以定額控制材料的使用;三是要加強文明施工生產(chǎn)管理,減少材料浪費和損失。周轉(zhuǎn)材料一是要按規(guī)定進(jìn)行攤銷;二是減少使用數(shù)量,并注意維修、保管;租賃的要及時辦理退租手續(xù)。
洛陽無聲破碎劑廠家價格 無聲爆破
而假粉煤灰主要由石粉、磚粉摻和少量的粉煤灰或渣,有的甚至全部是石粉直接包裝而成的。假粉煤灰本身不具有黏性,不具有活性。顏色為白色,有的顏色表現(xiàn)為很不純的雜色。手感很粗,較潮濕,包裝袋不規(guī)則。磨床磨削液與水的比例冷卻液不一樣比例不同有的比較純的是黑色的流動速度慢普通小豆油筒20毫米能兌一桶有濃度的。你可以根據(jù)濃度決定一看就能看出來。
所謂分段,就是按建筑項目規(guī)模的大小,劃分成比較簡單、直觀的、便于成本對比的段落,如單項工程、單位工程及分部分項工程,由的劃分段起進(jìn)行比較,得出一個偏差值,稱為局部偏差。在比較的基礎(chǔ)上,對結(jié)果進(jìn)行分析,以確定偏差的程度及偏差產(chǎn)生的原因,從而有可能采取有針對性的措施,減少或避免相同原因的再次發(fā)生,這是成本費用控制的核心任務(wù)。在進(jìn)行偏差原因分析時,首先應(yīng)當(dāng)將已經(jīng)導(dǎo)致和可能導(dǎo)致偏差的原因一一列舉出來,逐條加以分析。一般說來,產(chǎn)生費用偏差的原因主要有以下幾種:(1)物價原因,包括人工費上漲、原材料漲價、利率、匯率調(diào)整等;(2)施工方自身原因,包括施工方案不當(dāng)、施工質(zhì)量不過關(guān)導(dǎo)致返工、延誤工期、趕進(jìn)度等;(3)業(yè)主原因,包括增加工程量、改變工程性質(zhì)、協(xié)調(diào)不利等;(4)設(shè)計原因,包括設(shè)計紕漏、設(shè)計圖紙?zhí)峁┎患皶r、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)變化等;3、分析各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況對降低成本的影響。4、分析技術(shù)措施,合理化建議,技術(shù)革新,修舊利廢和管理辦法對成本降低的作用。5、分析注重工程質(zhì)量,減少返工浪費,減少無產(chǎn)值用工的情況。
6、分析物價上漲因素對降低成本的影響。7.分析期末未完施工對降低成本的影響。四、成本控制的措施(一)、組織措施:1.組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。2.要做好施工采購規(guī)劃,通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理,有效控制實際成本;3.加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理,控制活勞動和物化勞動的消耗;4.加強施工調(diào)度,避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。5.成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上,具備合理的管理體制,完善的規(guī)章制度,穩(wěn)定的作業(yè)秩序,完整準(zhǔn)確的信息傳遞,才能取得成效。
6.組織措施是其他各類措施的前提和保障,而且一般不需要增加什么費用,運用得當(dāng)可以收到良好的效果。(二)、技術(shù)措施:1.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析,確定的施工方案。2.結(jié)合施工方法,進(jìn)行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。3.確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案。4.結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件,降低材料的庫存成本和運輸成本。
5.先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用,新材料的運用,新開發(fā)機械設(shè)備的使用等。6.在實踐中,也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。(三)、經(jīng)濟措施:1.編制資金使用計劃,確定、分解施工成本管理目標(biāo)。2.對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析,并制定防范性對策。3.對各種支出,應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃,并在施工中嚴(yán)格控制各項開支。
4.及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。5.對各種變更,及時做好增減賬,及時落實業(yè)主簽證,及時結(jié)算工程款。6.通過偏差分析和未完工工程預(yù)測,可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加,對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點,及時采取預(yù)防措施。(四)、合同措施1.首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu),對各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較,在合同談判時,要爭取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的合同結(jié)構(gòu)模式。2.其次,在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素,特別是潛在的風(fēng)險因素。
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(5)外加劑復(fù)合方式(成分與比例)。(6)外加劑摻入方法(同摻或后摻)??傊?,只要掌握了外加劑和混凝土的性能,以及它們變化的規(guī)律,并通過試驗確定外加劑的合理摻量,就可以以最少摻量獲得的技術(shù)經(jīng)濟效果?;炷镣饧觿┖喎Q外加劑,是指為改善和調(diào)節(jié)混凝土的性能而摻加的物質(zhì)。按主要功能分為四類(1)改善混凝土拌合物和易性能的外加劑,包括各種減水劑、引氣劑和泵送劑等。(2)調(diào)節(jié)混凝土凝結(jié)時間、硬化性能的外加劑,包括緩凝劑、早強劑和速凝劑等。
通過對引起成本變動的風(fēng)險因素的識別和分析,采取必要的風(fēng)險對策,如通過合理的方式,增加承擔(dān)風(fēng)險的個體數(shù)量,降低損失發(fā)生的比例,并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。3.在合同執(zhí)行期間,合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況,以尋求合同索賠的機會;同時也要密切關(guān)注自己履行合同的情況,以防止被對方索賠??捎媒ㄖ扑闄C一、計算方法:費用基本羅列如下:1、原材料費用:水泥、砂、砂、碎石、粉煤灰、礦粉、外加劑等所有材料的費用,這個根據(jù)配合比和原材料單價還是能夠比較簡單計算得出的。2、運費:主要為各種車輛的油耗,主要包括攪拌車、泵車、裝載車等等的費用,一般可以通過統(tǒng)計計算出來,給你一個參考數(shù)值,以前記得攪拌車(工地距離為20左右)為18~24元/方,泵車為15~20元/方。3、員工工資:一般商砼單位員工的工資總額跟生產(chǎn)方量還是呈線性關(guān)系的,這個就得看各地的工資水平和各個企業(yè)的情況而定了。4、設(shè)備折舊:這些需要考慮的是折舊年限,比如老板是定5年收回成本,就是設(shè)備總額/五年預(yù)計產(chǎn)量,即為每方砼中設(shè)備折舊費用。
5、營銷費用:包括所有在商砼銷售過程中營銷部門產(chǎn)生的費用(餐飲、、回扣等等),這個費用應(yīng)該是控制在一個范圍之內(nèi)。6、水電、通訊費用:包括生產(chǎn)過程中以及員工在單位生活、工作過程中產(chǎn)生的水、電、通訊費用,相對來說也是比較固定。二、商品混凝土的簡單介紹:商品混凝土就是指用作商業(yè)用途,例如可出售、購買的混凝土?,F(xiàn)建筑施工大部分均使用商品混凝土。由膠凝材料將集料膠結(jié)成整體的工程復(fù)合材料的統(tǒng)稱。
預(yù)防措施:1、孔徑小于40為宜,深度太淺的孔有可能產(chǎn)生噴漿,孔的深度至少50以上,孔深不超過5米為宜。2、孔中如遺留吸水份的物體,使無聲脹裂劑發(fā)熱過快,有可能增加噴漿可能性。
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而大理巖石碑則明顯地容易遭受風(fēng)化。氣候因素主要是通過氣溫、降雨量以及生物的繁殖狀況而表現(xiàn)的。在溫暖和潮濕的環(huán)境下,氣溫高,降雨量大,植物茂密,微生物活躍,化學(xué)風(fēng)化作用速度快而充分,巖石的分解向縱深發(fā)展可形成巨厚的風(fēng)化層。在極地和沙漠地區(qū),由于氣候干冷,化學(xué)風(fēng)化的作用不大,巖石易破碎為棱角狀的碎屑。最典型的例子,是將矗立于干燥的埃及已35個世紀(jì)并保存完好的克列奧帕特拉花崗巖尖柱塔,搬移到空氣污染嚴(yán)重的紐約城中心公園之后,僅過了75年就已面目全非。地勢的高度影響到氣候:中低緯度的高山區(qū)山麓與山頂?shù)臏囟取夂虿顒e很大,其生物界面貌顯著不同。
液壓鑿巖機沖擊油壓可調(diào),適合各種不同巖石的鉆孑,且液壓鑿巖機鉆孑速度快,在=14的花崗巖,鉆鑿(40的炮孔,鉆速可達(dá)0.8/以上,正是利用其鉆孑速度快,才有可能實現(xiàn)不同巖石的密集鉆孔法,同時其能耗僅可為風(fēng)動鑿巖機的1/3。(2)液壓劈裂機油壓可調(diào),單機分裂力可達(dá)500‘,一機帶三槍可產(chǎn)生1500的分裂力,也是利用巖石的抗壓強度高,抗拉強度低的特點。只有抗壓強度10%左右的特點,用巨大的分裂力使巖石按人為要求分裂,從而成倍提高了成材率,實現(xiàn)安全、環(huán)保、經(jīng)濟、、靈活的特點。(3)這兩種設(shè)備具體工藝路線是:輕型液壓鑿巖機鉆鑿炮眼,根據(jù)不同質(zhì)理的巖石確定鉆鑿炮眼的深度、孔距、炮孔孔徑;鉆孔快、成本低,均采用密集鉆孔法,間距10、20根據(jù)巖石而定。炮眼鉆鑿?fù)戤吅?,將劈裂機楔形塊組件插入炮孔中,啟動油泵,以高壓液壓油為傳動介質(zhì),產(chǎn)生巨大分裂(單機近500),將巖石在承受巨大拉力狀態(tài)下分裂成材。
目前,日本市場上公開出售的靜態(tài)破碎劑量最少有五種,其適用的溫度在-5℃到35℃之間。國內(nèi)80年代初以來,也先后研制成功。但由于市場、原材料、技術(shù)、體制等原因,靜態(tài)破碎劑這種產(chǎn)品沒有得到進(jìn)一步的開發(fā)。近兩年來,隨著使用的限制及環(huán)保的要求,靜態(tài)破碎劑越來越受到人們的青睞。5、膨脹壓力與溫度的關(guān)系破碎劑水化反應(yīng)的速度與溫度有密切的關(guān)系。以前我廠沒有實行“訂單式”生產(chǎn)以前,春秋型靜態(tài)破碎劑適用溫度在10℃---25℃之間,即使在這一范圍內(nèi),若分別在溫度13℃和20℃使用時,在同一時間產(chǎn)生的膨脹壓力也相差一倍。
一、成本控制(一)成本控制要以降低成本計劃、費用開支標(biāo)準(zhǔn)及范圍和財經(jīng)紀(jì)律、法規(guī)、制度為準(zhǔn)繩,對施工生產(chǎn)全過程進(jìn)行控制。特別是嚴(yán)格“定額管理”是保證降低成本最有效的控制手段。(二)工程項目部全過程的控制,包括材料成本、人工成本、機械使用成本、其他直接費成本及現(xiàn)場管理費成本。1.對人工費的控制,一是要按勞動定額合理使用勞動力;二是減少非生產(chǎn)用工和無產(chǎn)值用工;三是嚴(yán)格外包隊工資結(jié)算制度;四是認(rèn)真執(zhí)行各種工資實效。2.對材料成本的控制,一是要加強計劃管理,實行實效儲備,減少積壓損失;二是要加強施工預(yù)算工料分析,以定額控制材料的使用;三是要加強文明施工生產(chǎn)管理,減少材料浪費和損失。周轉(zhuǎn)材料一是要按規(guī)定進(jìn)行攤銷;二是減少使用數(shù)量,并注意維修、保管;租賃的要及時辦理退租手續(xù)。
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而假粉煤灰主要由石粉、磚粉摻和少量的粉煤灰或渣,有的甚至全部是石粉直接包裝而成的。假粉煤灰本身不具有黏性,不具有活性。顏色為白色,有的顏色表現(xiàn)為很不純的雜色。手感很粗,較潮濕,包裝袋不規(guī)則。磨床磨削液與水的比例冷卻液不一樣比例不同有的比較純的是黑色的流動速度慢普通小豆油筒20毫米能兌一桶有濃度的。你可以根據(jù)濃度決定一看就能看出來。
所謂分段,就是按建筑項目規(guī)模的大小,劃分成比較簡單、直觀的、便于成本對比的段落,如單項工程、單位工程及分部分項工程,由的劃分段起進(jìn)行比較,得出一個偏差值,稱為局部偏差。在比較的基礎(chǔ)上,對結(jié)果進(jìn)行分析,以確定偏差的程度及偏差產(chǎn)生的原因,從而有可能采取有針對性的措施,減少或避免相同原因的再次發(fā)生,這是成本費用控制的核心任務(wù)。在進(jìn)行偏差原因分析時,首先應(yīng)當(dāng)將已經(jīng)導(dǎo)致和可能導(dǎo)致偏差的原因一一列舉出來,逐條加以分析。一般說來,產(chǎn)生費用偏差的原因主要有以下幾種:(1)物價原因,包括人工費上漲、原材料漲價、利率、匯率調(diào)整等;(2)施工方自身原因,包括施工方案不當(dāng)、施工質(zhì)量不過關(guān)導(dǎo)致返工、延誤工期、趕進(jìn)度等;(3)業(yè)主原因,包括增加工程量、改變工程性質(zhì)、協(xié)調(diào)不利等;(4)設(shè)計原因,包括設(shè)計紕漏、設(shè)計圖紙?zhí)峁┎患皶r、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)變化等;3、分析各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況對降低成本的影響。4、分析技術(shù)措施,合理化建議,技術(shù)革新,修舊利廢和管理辦法對成本降低的作用。5、分析注重工程質(zhì)量,減少返工浪費,減少無產(chǎn)值用工的情況。
6、分析物價上漲因素對降低成本的影響。7.分析期末未完施工對降低成本的影響。四、成本控制的措施(一)、組織措施:1.組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。2.要做好施工采購規(guī)劃,通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理,有效控制實際成本;3.加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理,控制活勞動和物化勞動的消耗;4.加強施工調(diào)度,避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。5.成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上,具備合理的管理體制,完善的規(guī)章制度,穩(wěn)定的作業(yè)秩序,完整準(zhǔn)確的信息傳遞,才能取得成效。
6.組織措施是其他各類措施的前提和保障,而且一般不需要增加什么費用,運用得當(dāng)可以收到良好的效果。(二)、技術(shù)措施:1.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析,確定的施工方案。2.結(jié)合施工方法,進(jìn)行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。3.確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案。4.結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件,降低材料的庫存成本和運輸成本。
5.先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用,新材料的運用,新開發(fā)機械設(shè)備的使用等。6.在實踐中,也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。(三)、經(jīng)濟措施:1.編制資金使用計劃,確定、分解施工成本管理目標(biāo)。2.對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析,并制定防范性對策。3.對各種支出,應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃,并在施工中嚴(yán)格控制各項開支。
4.及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。5.對各種變更,及時做好增減賬,及時落實業(yè)主簽證,及時結(jié)算工程款。6.通過偏差分析和未完工工程預(yù)測,可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加,對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點,及時采取預(yù)防措施。(四)、合同措施1.首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu),對各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較,在合同談判時,要爭取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的合同結(jié)構(gòu)模式。2.其次,在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素,特別是潛在的風(fēng)險因素。
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(5)外加劑復(fù)合方式(成分與比例)。(6)外加劑摻入方法(同摻或后摻)??傊?,只要掌握了外加劑和混凝土的性能,以及它們變化的規(guī)律,并通過試驗確定外加劑的合理摻量,就可以以最少摻量獲得的技術(shù)經(jīng)濟效果?;炷镣饧觿┖喎Q外加劑,是指為改善和調(diào)節(jié)混凝土的性能而摻加的物質(zhì)。按主要功能分為四類(1)改善混凝土拌合物和易性能的外加劑,包括各種減水劑、引氣劑和泵送劑等。(2)調(diào)節(jié)混凝土凝結(jié)時間、硬化性能的外加劑,包括緩凝劑、早強劑和速凝劑等。
通過對引起成本變動的風(fēng)險因素的識別和分析,采取必要的風(fēng)險對策,如通過合理的方式,增加承擔(dān)風(fēng)險的個體數(shù)量,降低損失發(fā)生的比例,并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。3.在合同執(zhí)行期間,合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況,以尋求合同索賠的機會;同時也要密切關(guān)注自己履行合同的情況,以防止被對方索賠??捎媒ㄖ扑闄C一、計算方法:費用基本羅列如下:1、原材料費用:水泥、砂、砂、碎石、粉煤灰、礦粉、外加劑等所有材料的費用,這個根據(jù)配合比和原材料單價還是能夠比較簡單計算得出的。2、運費:主要為各種車輛的油耗,主要包括攪拌車、泵車、裝載車等等的費用,一般可以通過統(tǒng)計計算出來,給你一個參考數(shù)值,以前記得攪拌車(工地距離為20左右)為18~24元/方,泵車為15~20元/方。3、員工工資:一般商砼單位員工的工資總額跟生產(chǎn)方量還是呈線性關(guān)系的,這個就得看各地的工資水平和各個企業(yè)的情況而定了。4、設(shè)備折舊:這些需要考慮的是折舊年限,比如老板是定5年收回成本,就是設(shè)備總額/五年預(yù)計產(chǎn)量,即為每方砼中設(shè)備折舊費用。
5、營銷費用:包括所有在商砼銷售過程中營銷部門產(chǎn)生的費用(餐飲、、回扣等等),這個費用應(yīng)該是控制在一個范圍之內(nèi)。6、水電、通訊費用:包括生產(chǎn)過程中以及員工在單位生活、工作過程中產(chǎn)生的水、電、通訊費用,相對來說也是比較固定。二、商品混凝土的簡單介紹:商品混凝土就是指用作商業(yè)用途,例如可出售、購買的混凝土?,F(xiàn)建筑施工大部分均使用商品混凝土。由膠凝材料將集料膠結(jié)成整體的工程復(fù)合材料的統(tǒng)稱。
預(yù)防措施:1、孔徑小于40為宜,深度太淺的孔有可能產(chǎn)生噴漿,孔的深度至少50以上,孔深不超過5米為宜。2、孔中如遺留吸水份的物體,使無聲脹裂劑發(fā)熱過快,有可能增加噴漿可能性。
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而大理巖石碑則明顯地容易遭受風(fēng)化。氣候因素主要是通過氣溫、降雨量以及生物的繁殖狀況而表現(xiàn)的。在溫暖和潮濕的環(huán)境下,氣溫高,降雨量大,植物茂密,微生物活躍,化學(xué)風(fēng)化作用速度快而充分,巖石的分解向縱深發(fā)展可形成巨厚的風(fēng)化層。在極地和沙漠地區(qū),由于氣候干冷,化學(xué)風(fēng)化的作用不大,巖石易破碎為棱角狀的碎屑。最典型的例子,是將矗立于干燥的埃及已35個世紀(jì)并保存完好的克列奧帕特拉花崗巖尖柱塔,搬移到空氣污染嚴(yán)重的紐約城中心公園之后,僅過了75年就已面目全非。地勢的高度影響到氣候:中低緯度的高山區(qū)山麓與山頂?shù)臏囟取夂虿顒e很大,其生物界面貌顯著不同。
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