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洛貝一秋冬女裝-太平鳥(niǎo)品牌折扣女裝批發(fā)-批發(fā)衣服女裝新款
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北京惠品服飾長(zhǎng)期供應(yīng)洛貝一品牌折扣女裝尾貨貨源
【品牌簡(jiǎn)介】:
洛貝一2019秋冬裝
洛貝一女裝品牌以25-40歲的女性為服務(wù)定位。品牌自主設(shè)計(jì),用清新的服飾語(yǔ)言詮釋了我們崇尚的一種生活-自然的、優(yōu)雅的、睿智的、和諧的。武漢洛貝一服飾有限公司集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售洛貝一品牌女裝為一體,洛貝一女裝銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍及全國(guó),公司秉著‘人才、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新、發(fā)展‘的’管理理念。
洛貝一女裝的誕生建立了一個(gè)時(shí)尚品牌。“洛貝一女裝”的設(shè)計(jì)風(fēng)格兼容了歐洲的自由、奔放與東方典雅、靚麗的時(shí)尚元素,為消費(fèi)者開(kāi)創(chuàng)了一種心動(dòng)神行的感情體驗(yàn),得到了韓國(guó)影視明星們的青睞,倍受韓國(guó)女性的瘋狂追寵,給MKTREND公司帶來(lái)了巨大的財(cái)富。生態(tài)服飾,靚麗健康人生:洛貝一女裝從關(guān)愛(ài)消費(fèi)者健康生活出發(fā),嚴(yán)格控制,大力推動(dòng)“生態(tài)服飾”技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的工作,精心選擇無(wú)污染的天然面料,利用較新研制的高科技“納米技術(shù)”處理,嚴(yán)格每一道生產(chǎn)工序,保證產(chǎn)品的綠色環(huán)保,為消費(fèi)者提供健康無(wú)污染的服飾產(chǎn)品。
【分份數(shù)量】:100件/份 三標(biāo)齊全
【年齡定位】:面向25-55歲左右時(shí)尚都市女性
【年份季節(jié)】:上市年份:2019年,適用季節(jié):秋冬季
【品牌類(lèi)型】:武漢時(shí)尚大碼女裝品牌尾貨
【公司介紹】:
北京惠品服飾有限公司位于全國(guó)女裝尾貨批發(fā)重鎮(zhèn),中國(guó)首都-北京,公司坐落北京市大興區(qū)西紅門(mén)鎮(zhèn)九龍山莊耀艷大廈,得天獨(dú)厚,公司僅展廳面積就占近2000平方,長(zhǎng)期兩百多個(gè)合作廠家等國(guó)內(nèi)外一二線(xiàn)品牌折扣尾貨,是一家 經(jīng)銷(xiāo)批發(fā)的品牌折扣女裝、品牌女裝尾貨、品牌庫(kù)存服裝、品牌折扣批發(fā)、品牌尾貨批發(fā)、庫(kù)存女裝批發(fā)、庫(kù)存尾貨批發(fā)、品牌女裝清倉(cāng)、品牌折扣女裝批發(fā)、品牌尾貨女裝批發(fā)、女裝品牌折扣、女裝品牌折扣批發(fā)、女裝品牌尾貨批發(fā)、女裝品牌庫(kù)存批發(fā)、女裝庫(kù)存尾貨批發(fā)暢銷(xiāo)消費(fèi)者市場(chǎng),在消費(fèi)者當(dāng)中享有較高的地位,公司與多家零售商和代理商建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。北京惠品服飾有限公司實(shí)力雄厚,重信用、守合同、保證產(chǎn)品質(zhì)量,以多品種經(jīng)營(yíng)特色和薄利多銷(xiāo)的原則,贏得了廣大的信任。本公司國(guó)內(nèi)是專(zhuān)業(yè)的服裝品牌折扣公司,長(zhǎng)年提供一手貨源品牌折扣服裝。希望需求品牌服裝尾貨的的公司、團(tuán)體及個(gè)人與我們聯(lián)絡(luò)。我們將為您提供一線(xiàn)的品牌,的品質(zhì),北京惠品服飾有限公司品牌折扣女裝服飾期待與您的合作!
【公司優(yōu)勢(shì)】:
專(zhuān)業(yè)批發(fā)品牌折扣女裝,品牌折扣店貨源。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)積累,已和國(guó)內(nèi)的眾多知名品牌女裝廠家建立了良好的合作關(guān)系。長(zhǎng)期合作品牌有:哥弟、太平鳥(niǎo)、秋水伊人、歐時(shí)力、紅袖、納紋、海貝、風(fēng)笛、恩瑞妮、凱倫詩(shī)、維多利亞、依維妮、依維妮、菲妮、木茜格、艾維都、百色、例外初語(yǔ)、一席之地、曼婭、璞秀、韓序、寵愛(ài)女人、維伊、金兆成、曬谷場(chǎng)、蠟采、蘇昔、朗斯莉、曼絲秀登、三家和、米奧多、喬品、圣格瑞拉、女性日記、衣例棉麻、歐仕琪大衣、卡拉貝斯、卓拉、紛漫、慕拉、中典等等,北京惠品服飾有限公司,規(guī)模宏大,實(shí)力雄厚,現(xiàn)有品牌服裝展示廳2000多平方米,公司的展示廳常用的品牌保有量在30個(gè)左右,備貨量數(shù)十萬(wàn)件,并且每平均每天會(huì)有2-3個(gè)的品牌上新,公司貨源充足,穩(wěn)定!是品牌折扣批發(fā)商、品牌特賣(mài)場(chǎng)、品牌折扣店、外貿(mào)服裝店、精品零售店的進(jìn)貨渠道。歡迎廣大支持視頻看貨或前來(lái)公司現(xiàn)場(chǎng)看貨及交流!
【退換規(guī)則】:收到貨品3天內(nèi),對(duì)品質(zhì)或者款式不滿(mǎn)意,在一件沒(méi)有賣(mài)的情況下,可以原封不動(dòng)退回來(lái)?yè)Q其他品牌,來(lái)回運(yùn)費(fèi)自己承擔(dān),有銷(xiāo)售此品牌不予處理,秉著誠(chéng)信互利的原則,換貨但不退款。
【殘次處理】:各位朋友們,北京惠品品牌公司根據(jù)每批到貨的不同殘次率也有區(qū)別,我們會(huì)提前告知大概的殘次率,庫(kù)存服裝的形式難免會(huì)出現(xiàn)一些殘次問(wèn)題,百分之三殘次率是正常范圍,比如掉扣子、拉鏈壞了、小勾絲、有點(diǎn)臟等(其實(shí)怕在專(zhuān)賣(mài)店也避免不了有瑕疵的問(wèn)題)請(qǐng)自行修補(bǔ),殘次過(guò)大并且在未銷(xiāo)售情況下,我們會(huì)五條件換貨,但往返運(yùn)費(fèi)由各會(huì)員自行承擔(dān),換貨期不超過(guò)三天(公司定義殘次品為:嚴(yán)重脫色、染色、穿洞、布料破裂)……北京惠品女裝,堅(jiān)持薄利多銷(xiāo),跑量為原則,期待與你愉快合作,共商共贏!感謝您的理解與支持,在此,我們?nèi)w員工祝您生意興隆,一切順?biāo)烊缫猓?/span>
【展廳地址】:北京市大興區(qū)西紅門(mén)鎮(zhèn)九龍山莊耀艷大廈401
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12月2日,證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)了13家企業(yè)的申請(qǐng),寧波太平鳥(niǎo)時(shí)尚服飾股份有限公司終于可以一圓從2013年起的上市夢(mèng)。
服裝企業(yè)這兩年的日子不太好過(guò),但太平鳥(niǎo)董事長(zhǎng)張江平的日子卻過(guò)得如魚(yú)得水:公司去年零售額90億元,門(mén)店數(shù)達(dá)3794家;2013年至2015年年均復(fù)合增長(zhǎng)率為24.13%,凈利潤(rùn)年均復(fù)合增長(zhǎng)率為59%。
太平鳥(niǎo)逆風(fēng)高飛,服裝廠學(xué)徒出身的張江平笑著說(shuō):“那是因?yàn)槲覀兝卫伪ё×藘晌恢袊?guó)首富?!币皇窃诰€(xiàn)下跟著王健林去萬(wàn)達(dá)開(kāi)店,今年要新開(kāi)500家;二是線(xiàn)上跟著馬云發(fā)展網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)。
從服裝廠學(xué)徒到公司老板
對(duì)1967年生于寧波農(nóng)村的張江平來(lái)說(shuō),初中畢業(yè)后進(jìn)入鎮(zhèn)辦服裝廠當(dāng)學(xué)徒,也算一條出路。1989年,好不容易從鎮(zhèn)辦企業(yè)“跳”到縣辦服裝企業(yè)的張江平辭去了大家羨慕的“大集體”工作,借來(lái)2000元擺起了地?cái)偂?
在那個(gè)物質(zhì)極度短缺的時(shí)代,供不應(yīng)求是市場(chǎng)常態(tài),特別是剛從灰藍(lán)白三色中走出的服裝業(yè),西風(fēng)勁吹,西服、襯衫、牛仔裝、喇叭褲……只要敢于生產(chǎn)、能夠生產(chǎn),敢于擺攤、能夠推銷(xiāo),就能一炮而火。
三年后,張江平和弟弟用借來(lái)的2萬(wàn)元錢(qián)辦起了夢(mèng)迪斯制衣廠,有著6臺(tái)縫紉機(jī)和七八個(gè)工人。弟弟主內(nèi),負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理;張江平主外,到上海、深圳等開(kāi)放城市觀察潮流,以小批量、多品牌、新款式帶動(dòng)生產(chǎn),并跑遍全省鋪設(shè)銷(xiāo)售渠道。很快,他擁有的柜臺(tái)數(shù)從1個(gè)快速增加到幾十個(gè),完成了原始積累。
1996年,張江平?jīng)Q定打造自己的品牌,注冊(cè)了“太平鳥(niǎo)”商標(biāo)。建新廠房、800萬(wàn)廣告費(fèi)——這一年,企業(yè)的總投資高達(dá)3000萬(wàn)元。
這時(shí)的服裝業(yè),已朝專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展,襯衫大王、西服大王、西褲大王在各處涌現(xiàn)。而在寧波,所有的服裝品牌無(wú)一例外都是主打男士正裝。為了避免與雅戈?duì)?、杉杉等成熟品牌正面?duì)抗,張江平走上了休閑男裝路線(xiàn),為新生的太平鳥(niǎo)贏得了市場(chǎng)空間。
因金融危機(jī)走上“虛擬經(jīng)營(yíng)”路
然而,1997年的亞洲金融危機(jī)給了張江平當(dāng)頭一棒。當(dāng)時(shí)的太平鳥(niǎo)還是傳統(tǒng)的重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式,重金投資生產(chǎn)、廠房、土地和市場(chǎng),沒(méi)錢(qián)也要借錢(qián)去做。由于市場(chǎng)不好,銀行減少貸款。張江平回憶,1998年一整年,“白天我基本沒(méi)有工作的時(shí)間,幾乎每天奔走于各個(gè)銀行之間,只為獲得多一點(diǎn)貸款資金,不讓公司垮下,只有晚上才能處理手頭的事情。實(shí)在沒(méi)有辦法的時(shí)候,就變賣(mài)廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn),把資金用在投資銷(xiāo)售渠道上。我賣(mài)掉了很多家當(dāng),抵押部分財(cái)產(chǎn),但還是不夠,辦,只能出去找朋友親戚借錢(qián)。那不是人過(guò)的日子,我到現(xiàn)在仍然感慨:老板真的不好當(dāng)。這是我們次經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)下滑、市場(chǎng)不景氣的感受。那時(shí)候我差不多快趴下了,每次說(shuō)到當(dāng)時(shí)的經(jīng)歷,心里都很酸楚,很痛苦?!?
困境逼得張江平改變?!爱?dāng)時(shí)我們想法也很簡(jiǎn)單:資金這么緊張,而生產(chǎn)制造要占用這么大的部分,周邊又有這么多的服裝加工企業(yè)開(kāi)工不足,我們?yōu)椴豢梢栽囍鴮⒉糠稚a(chǎn)進(jìn)行外包,由別人來(lái)替我們加工呢,國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌耐克、阿迪達(dá)斯不正是成功先例嗎,”
由此,太平鳥(niǎo)跨出了向虛擬經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型的步,從單純的生產(chǎn)制造銷(xiāo)售者,轉(zhuǎn)向以品牌、設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)為主要業(yè)務(wù),逐步剝離需要資金、勞動(dòng)力密集投入的生產(chǎn)流程。“2000年,太平鳥(niǎo)終于算是度過(guò)了艱難的一年,通過(guò)變賣(mài)廠房把生產(chǎn)外包,我們漸漸轉(zhuǎn)型為一個(gè)輕資產(chǎn)的企業(yè)?!?
上十個(gè)新款的女裝速度
化險(xiǎn)為夷的張江平,再次思慮起了新的問(wèn)題。2000年前后,休閑男裝已經(jīng)盛行全國(guó),并出現(xiàn)以此聞名的福建品牌板塊。做女裝!這是他的新思路。
女裝比男裝更難做,競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈,這是業(yè)界共識(shí)。寧波雖是服裝名城,但沒(méi)有女裝的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)地位,專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的人才少、本土經(jīng)驗(yàn)缺乏……對(duì)張江平的決定,業(yè)界懷疑嘲笑不已。
認(rèn)準(zhǔn)自己錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)思路的張江平心里清楚,想要做女裝,那就得靠設(shè)計(jì)和研發(fā),只有將流行的元素和時(shí)尚概念運(yùn)用在設(shè)計(jì)上,才能保證產(chǎn)品的爆發(fā)力。
他斥資千萬(wàn)元從意大利、德國(guó)、日本等引進(jìn)成套設(shè)備,高新聘請(qǐng)服裝設(shè)計(jì)和研發(fā)人員,并通過(guò)與中央工藝美術(shù)學(xué)校、東華大學(xué)等高校合作成立設(shè)計(jì)研發(fā)小組,在深圳設(shè)立時(shí)尚研發(fā)設(shè)計(jì)中心,吃透了市場(chǎng)需求,讓太平鳥(niǎo)女裝一經(jīng)推出就給消費(fèi)者留下了深刻印象。
2004年,張江平又實(shí)施密集開(kāi)店?duì)I銷(xiāo)模式。他在寧波繁華、時(shí)尚的天一廣場(chǎng)一口氣開(kāi)出了9家女裝專(zhuān)賣(mài)店,其中一家為兩千平方米的女裝旗艦店,這種模式在國(guó)內(nèi)實(shí)屬首創(chuàng)。消費(fèi)者幾乎每隔幾十米就可看到一家太平鳥(niǎo)的專(zhuān)賣(mài)店。這個(gè)舉動(dòng)很異常,有違傳統(tǒng)。然而,不斷攀升的業(yè)績(jī)足以證明張江平是對(duì)的。
目前,太平鳥(niǎo)的門(mén)店數(shù)達(dá)3794家,每年推出4000多款新品,相當(dāng)于每天出10個(gè)新款服裝,這樣的更新速度,在全國(guó)服裝企業(yè)中都屬于水平?!叭绻裉炷憧匆?jiàn)一款太平鳥(niǎo)的服裝沒(méi)買(mǎi),一個(gè)星期后就找不到這個(gè)款式了,這就是太平鳥(niǎo)的女裝速度?!睆埥筋H為自得。
緊跟王馬兩首富賣(mài)衣服
如今,在寧波鄞州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),集合了眾多新款的太平鳥(niǎo)集合店是很多潮人愛(ài)逛的店。這是太平鳥(niǎo)在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)設(shè)的家門(mén)店,如今的業(yè)績(jī)?cè)谌珖?guó)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的太平鳥(niǎo)門(mén)店里都名列前茅。
太平鳥(niǎo)去年零售額達(dá)90億元,首富王健林旗下的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)功不可沒(méi)。到去年底,太平鳥(niǎo)在全國(guó)各地萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)設(shè)門(mén)店達(dá)330家,年零售近10億元。隨著合作深入,今年太平鳥(niǎo)在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的新店鋪就將新增130家左右,總店數(shù)達(dá)500家,年銷(xiāo)售額將達(dá)20億元。
另一股力量來(lái)自馬云的淘寶銷(xiāo)售?!?008年做電商,一年才200萬(wàn)元,去年雙十一成交額3.83億,今年雙十一就做了6.15億,我們電商端的增長(zhǎng)是爆發(fā)式的。其中,太平鳥(niǎo)男裝以銷(xiāo)售額2.45億元排名男裝類(lèi)目第三;少女品牌樂(lè)町表現(xiàn)強(qiáng)勁,單日銷(xiāo)售突破1.65億,居女裝品類(lèi)第四;太平鳥(niǎo)女裝也以1.19億的佳績(jī),進(jìn)入億元俱樂(lè)部;Minipeace(童裝)和MaterialGirl(美式街頭少女風(fēng))24小時(shí)內(nèi)銷(xiāo)售分別為0.36億元和0.29億元,均超過(guò)去年成績(jī),無(wú)線(xiàn)端交易占比超過(guò)91%?!笨梢哉f(shuō),電商已與城市綜合體、街店、百貨一道,成就了太平鳥(niǎo)的“四輪驅(qū)動(dòng)”。
隨著“90后”、“95后”成消費(fèi)主力,太平鳥(niǎo)和阿里也擁有很大一部分共同的顧客群。據(jù)透露,太平鳥(niǎo)未來(lái)將和阿里音樂(lè)等開(kāi)展系列時(shí)尚娛樂(lè)化合作,阿里音樂(lè)將為太平鳥(niǎo)提供個(gè)性化的店鋪音樂(lè)解決方案,比如太平鳥(niǎo)主題曲將在阿里音樂(lè),未來(lái)太平鳥(niǎo)還將全線(xiàn)接入阿里星球的全娛樂(lè)系統(tǒng)等。
張江平已經(jīng)定下了太平鳥(niǎo)未來(lái)的5年規(guī)劃:零售額要達(dá)到200億元,同時(shí)門(mén)店將以每年凈增400家的速度達(dá)到6000家,在中檔休閑服裝國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中,他要做到前三。
張江平自白
做地產(chǎn)雖然投千萬(wàn)回報(bào)一個(gè)億但我還是選擇專(zhuān)注服裝
這幾年,大家都在說(shuō)傳統(tǒng)行業(yè)不好,線(xiàn)下門(mén)店不好做,認(rèn)為是電子商務(wù)搶了他們的飯碗。其實(shí)是零售行業(yè)的從業(yè)者們自己沒(méi)有做好,如果線(xiàn)下門(mén)店做好了,體驗(yàn)好,價(jià)格也合理,能給消費(fèi)者帶來(lái)驚喜,消費(fèi)者并不一定會(huì)選擇電子商務(wù)。
今年,大家都在談跨界融合?;ヂ?lián)網(wǎng)帶來(lái)的是大數(shù)據(jù)融合時(shí)代,傳統(tǒng)的服裝必須要加入更多的元素。一個(gè)很重要的表現(xiàn)就是“快”。現(xiàn)在服裝業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)得更快:根據(jù)電商平臺(tái)上的消費(fèi)數(shù)據(jù)(背后是一個(gè)城市、一個(gè)人、講話(huà)、有習(xí)慣和偏好生活方式)快速地推出新品。還有今年的“網(wǎng)紅”經(jīng)濟(jì)很厲害,其實(shí)“網(wǎng)紅”主要就是以導(dǎo)流為主的營(yíng)銷(xiāo),同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)。我們現(xiàn)在的電商部門(mén)有一個(gè)“網(wǎng)紅”事業(yè)部,去年下半年我們已經(jīng)在做內(nèi)容了。之所以去年一整年我們的銷(xiāo)售額保持兩位數(shù)的增長(zhǎng),背后就有“網(wǎng)紅”的因素。
但融合并不意味著不專(zhuān)注。浙江有很多傳統(tǒng)的服裝品牌,前幾年紛紛去做別的行業(yè)。像寧波這樣的城市,有很多其他產(chǎn)業(yè)的投資機(jī)會(huì),我需要面對(duì)許多決定性的十字路口。2008年房地產(chǎn)火爆的時(shí)候,投資一千有一個(gè)億的回報(bào)。如果是你做不做,我完全有條件做,到現(xiàn)在回想,當(dāng)時(shí)內(nèi)心還是有過(guò)動(dòng)搖的。但我已選定服裝這條路,就要認(rèn)準(zhǔn)這條路走下去。專(zhuān)注做一件事情根本沒(méi)有止境,只要能往持續(xù)上走。
今年很多人問(wèn)我們,太平鳥(niǎo)會(huì)不會(huì)做運(yùn)動(dòng)品牌。我的回答是“不會(huì)”。運(yùn)動(dòng)品牌跟時(shí)尚是兩碼事,運(yùn)動(dòng)品牌更注重功能性的東西,需要背后的研發(fā)團(tuán)隊(duì)或者生產(chǎn)企業(yè)來(lái)支撐。但這些都不是我擅長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè),我們沒(méi)有這樣的血統(tǒng),我們不會(huì)去碰這個(gè)東西。當(dāng)然我們會(huì)加一些時(shí)尚類(lèi)的運(yùn)動(dòng)元素,找一些專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)來(lái)幫我們做,但是我們不會(huì)獨(dú)立去運(yùn)作品牌。這與一家企業(yè)的基因有很大關(guān)系,像莆田從為耐克、阿迪達(dá)斯等運(yùn)動(dòng)品牌做生產(chǎn)加工起家,有做運(yùn)動(dòng)品牌的基因,但這不是我們的專(zhuān)長(zhǎng)。專(zhuān)心專(zhuān)注去做好服裝,就是我這20年做的事情。一個(gè)企業(yè),如果當(dāng)老板的無(wú)法沉下心來(lái)做事,那么他的員工也就無(wú)法安下心來(lái)做事。