廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司主營：品牌童裝折扣,品牌折扣童裝

    廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司是一家專注提供品牌童裝一手貨源，品牌童裝連鎖加盟的服裝企業(yè)，公司集服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易于一體，主營國內(nèi)、外一二線知1名品牌童裝，年齡定位2-14歲，風(fēng)格以健康、時(shí)尚、舒適、潮流、童趣為主，匯聚“巴布豆、巴拉巴拉、青蛙皇子、兩個(gè)小朋友、紅蜻蜓、迪士尼、安踏、時(shí)尚世家、劍橋、力果、愛美斯、海貝、杉杉”等成百上千個(gè)一二線知1名品牌童裝。公司以豐富的工廠資源、獨(dú)特的貨源渠道，立體化的經(jīng)營思維，簡單的經(jīng)營模式，完善的終端店鋪管理運(yùn)營體系及售后服務(wù)體系，有效結(jié)合終端市場打造中國品牌童裝折扣行業(yè)的航空母艦！品牌童裝折扣價(jià)格

電子商務(wù)童裝：

2011進(jìn)軍中國電子商務(wù)市場的品牌童裝：

GAP（美國） ZARA（西班牙） yooknet（中國） 動(dòng)力寶（中國）

“隨著新的童裝銷售渠道：電子商務(wù)市場將被更多的品牌關(guān)注，2011-2012童裝電子商務(wù)行業(yè)不可避免的將進(jìn)行洗牌。定位更加鮮明：品位、高品質(zhì)、生活化、夢想、各種場合下著裝成為將來研發(fā)重點(diǎn)”（被采訪者：袁江先生{服裝企劃}說道）。

童裝電子商務(wù)，對實(shí)體童裝市場無疑是一種挑戰(zhàn)：價(jià)格低、送貨上門、無實(shí)體成本、迅速處理貨品，更新方便，更能吸引投資商，已經(jīng)成為實(shí)體店不可比的優(yōu)勢。電子商務(wù)產(chǎn)品研發(fā)通過二種方式實(shí)現(xiàn)：1、自主設(shè)計(jì)型（自主設(shè)計(jì)網(wǎng)上銷售）。2、買手型（采買進(jìn)貨在網(wǎng)上銷售）。其中買手型為中國童裝電子商務(wù)的主趨勢，隨著時(shí)間發(fā)展，購買品牌產(chǎn)品將越來越被消費(fèi)者認(rèn)可，將來自主設(shè)計(jì)將會逐漸取代現(xiàn)今買手型服裝電商專營手法。

    廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司是一家專注提供品牌童裝一手貨源，品牌童裝連鎖加盟的服裝企業(yè)，公司集服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易于一體，主營國內(nèi)、外一二線知1名品牌童裝，年齡定位2-14歲，風(fēng)格以健康、時(shí)尚、舒適、潮流、童趣為主，匯聚“巴布豆、巴拉巴拉、青蛙皇子、兩個(gè)小朋友、紅蜻蜓、迪士尼、安踏、時(shí)尚世家、劍橋、力果、愛美斯、海貝、杉杉”等成百上千個(gè)一二線知1名品牌童裝。公司以豐富的工廠資源、獨(dú)特的貨源渠道，立體化的經(jīng)營思維，簡單的經(jīng)營模式，完善的終端店鋪管理運(yùn)營體系及售后服務(wù)體系，有效結(jié)合終端市場打造中國品牌童裝折扣行業(yè)的航空母艦！品牌童裝折扣價(jià)格

3、注意童裝上各種輔料、裝飾物的質(zhì)地，如拉鏈?zhǔn)欠窕⑩o扣子是否牢固、四合扣是否松緊適宜等。要特別注意各種鈕扣或裝飾件的牢度，以免兒童輕易扯掉誤服口中。

兒童裝

4、有粘合襯的表面部位如領(lǐng)子、駁頭、袋蓋、門襟處有無脫膠、起泡或滲膠等現(xiàn)象。

理化性能

重點(diǎn)突出禁用可分解芳香胺染料、甲醛含量、PH值、耐汗?jié)n色牢度、耐水色牢度、耐摩擦色牢度、耐唾液色牢度、縫紉強(qiáng)力（紐扣、衣帶）和面料里料纖維成分等9個(gè)項(xiàng)目。由于兒童的皮膚及身體比成年人更加?jì)赡郏瑢τ诜b纖維和紡織品的有毒有害殘留物質(zhì)更加敏感，任何色牢度、偶氮染料含量、PH值、鉛含量等化學(xué)指標(biāo)的輕微超標(biāo)，都將對兒童的健康造成威脅。國家紡織行業(yè)推薦性標(biāo)準(zhǔn)FZ/T 81014-2008《嬰幼兒服裝》和FZ/T 73025-2006《嬰幼兒針織服飾》對童裝檢驗(yàn)的理化性能指標(biāo)有明確規(guī)定，主要包括水洗尺寸變化率、色牢度、衣帶縫紉強(qiáng)力、紐扣等不可拆卸附件拉力，可萃取重金屬含量、纖維含量偏差、甲醛含量、PH值、可分解芳香胺染料和異味等。

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比較即可見優(yōu)劣

  對于那些業(yè)績不理想的店主，如果單純地談她的問題，她會找出很多的理由，什么經(jīng)濟(jì)不景氣、地方小人口少消費(fèi)力差、貨品跟不上等等，一大堆都是客觀的和公司的問題，自己的問題一點(diǎn)兒沒有。果真如此嗎？須知，店鋪的生意不好，是因?yàn)榇蠹叶悸艘徊?，所以，就不能只找客觀和公司的原因了。

   我們縱觀業(yè)績長虹的店鋪，她們都一些很相似之處，整個(gè)店鋪看不到一個(gè)帶包裝陳列的，看不到一個(gè)塑料凳，看不到壞了的燈具。而我們呢，服裝很多拿膠袋裝起來，把賣場當(dāng)庫房，陳列一團(tuán)糟，員工三五兩個(gè)坐在塑料凳上閑聊，燈具壞了一大片沒人理，顧客進(jìn)店員工招呼也不打，一比較，差距就出來了，這樣的店鋪又怎么可能創(chuàng)造出的業(yè)績！因此說，“好”與“壞”、“優(yōu)”與“劣”不是說出來的。店主一定要明白什么是好，什么是壞對店鋪管理出業(yè)績是多么的重要。總之，有比較才能出現(xiàn)差距，有差距才能有提升空間，有提升空間才能有所作為！明白了這個(gè)道理，接下來的事情就好辦了?。?