

廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司
主營產(chǎn)品: 童褲
龍鳳娃娃專柜韓版童裝批發(fā)-創(chuàng)優(yōu)品-皮洛特專柜韓版童裝批發(fā)收費(fèi)
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廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司是一家專注提供品牌童裝一手貨源,品牌童裝連鎖加盟的服裝企業(yè),公司集服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易于一體,主營國內(nèi)、外一二線知1名品牌童裝,年齡定位2-14歲,風(fēng)格以健康、時(shí)尚、舒適、潮流、童趣為主,匯聚“巴布豆、巴拉巴拉、青蛙皇子、兩個(gè)小朋友、紅蜻蜓、迪士尼、安踏、時(shí)尚世家、劍橋、力果、愛美斯、海貝、杉杉”等成百上千個(gè)一二線知1名品牌童裝。公司以豐富的工廠資源、獨(dú)特的貨源渠道,立體化的經(jīng)營思維,簡單的經(jīng)營模式,完善的終端店鋪管理運(yùn)營體系及售后服務(wù)體系,有效結(jié)合終端市場打造中國品牌童裝折扣行業(yè)的航空母艦!專柜韓版童裝批發(fā)價(jià)格
有些店鋪生意不理想,想必與老板成天不在店鋪,到店鋪只是“指點(diǎn)”一下,認(rèn)為自己可以休息了,整天忙于交際應(yīng)酬、喝茶打牌不無關(guān)系吧。為什么說這樣的思想是錯(cuò)誤的呢?因?yàn)榈赇伿悄?,生意是您的,老板都不努力,員工怎么又會努力呢?這是個(gè)言傳身教的問題。又說到責(zé)任感,什么是“責(zé)任感”,舉個(gè)例子說,店鋪五天不開張,員工不會睡不著吧,但是老板呢,必定是天天了!每個(gè)層面的責(zé)任感都不一樣,有多大的責(zé)任感才有多大的工作力度。責(zé)任感從上而下是呈幾何數(shù)的遞減,那么我們要求我們的員工又必須達(dá)到我們的要求,怎么辦呢?想必只有老板更加百倍的付出了。人這個(gè)東西,是有惰性的,就好比是上坡的圓球,推則進(jìn),不進(jìn)則退,而老板的作為恰恰就是這些有型無型的推力?。?!
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、不注重自我學(xué)習(xí)與培訓(xùn)
從不參加培訓(xùn)的管理者很難在激烈的競爭中發(fā)展、壯大。學(xué)習(xí)是良好的生活習(xí)慣,堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)半小時(shí)培訓(xùn)課程。
11、導(dǎo)購員勤于賣貨,懶于理貨
貨要豐滿但不是亂,導(dǎo)購員懶于理貨是管理問題。謹(jǐn)記休閑作業(yè)五步曲:補(bǔ)充貨品、清潔衛(wèi)生、學(xué)習(xí)商品、整理單據(jù)、調(diào)整陳列。
12、促銷活動(dòng)沒有規(guī)律,次數(shù)太少
記得,促銷的本質(zhì)是增加與顧客溝通的機(jī)會。促銷頻率可定為每月1-10日做大型郵報(bào)促銷,每周每日皆有優(yōu)惠。
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投資呈現(xiàn)除了迅猛上升的趨勢,童裝市場一時(shí)間變得炙手可熱,成為了眾多投資者眼中的香餑餑,許多人爭相投資兒童裝加盟連鎖店,以促進(jìn)中國童裝行業(yè)繼續(xù)向前發(fā)展,并為更多可愛的小朋友們帶去更健康、更環(huán)保的服裝體驗(yàn)。 當(dāng)前童裝市場大致分為三個(gè)檔次,低端市場、中低端市場和中市場。低端市場主要以批發(fā)為主,則仍然處于無品牌、弱品牌或區(qū)域小品牌階段。低端市場占據(jù)當(dāng)前童裝市場的40%左右的市場份額,該端次產(chǎn)品價(jià)格比較低,主要占據(jù)城鄉(xiāng)和農(nóng)村市場。
規(guī)?;?,連鎖化是品牌折扣童裝店的發(fā)展趨勢。為孩子買童裝不僅要考慮到服裝的款式是否好看,還要注意服裝面料是否安全健康,另外還要考慮到孩子的穿著舒適性,綜合各方因素,現(xiàn)在的消費(fèi)者越來越愿意選擇到的童裝店購買童裝。品牌折扣童裝去哪進(jìn)貨?童裝作為行業(yè)里的佼佼者,每天都有巨大的市場銷量。
可能很多人還對尾貨這塊不太了解,簡單的來說童裝的尾貨就是指在生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)中生產(chǎn)出來的,在功能、安全性等方面符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的庫存積壓產(chǎn)品,尾貨不能是產(chǎn)品、洋垃圾,也不能是舊貨。童裝尾貨批發(fā),高質(zhì)量的品牌童裝,價(jià)錢低,加上你又有好的店鋪,一定讓開好店進(jìn)好貨賺好錢。
