深圳市力潔化工科技有限公司主營：工業(yè)清洗劑,金屬表面處理劑,膠粘劑,電鍍添加劑,水處理劑

       2002藍(lán)寶石研磨液，主要用于硅單晶片、片、碳化硅、藍(lán)寶石晶片、半導(dǎo)體化合物晶片、硬盤盤片、芯片、寶石、石英、硬質(zhì)玻璃、光學(xué)鏡片等領(lǐng)域的研磨拋光。分散性、滲透性能，耐磨性好，與傳統(tǒng)拋光粉相比，本品操作簡便、拋光表面易清洗、在拋光設(shè)備以及拋光墊上無沉積。

       我公司不限于現(xiàn)有產(chǎn)品，也能根據(jù)您的需求定向開發(fā)適合您的產(chǎn)品。在當(dāng)前，變革創(chuàng)新就是完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立和完善層次清晰、責(zé)任明確的三個(gè)層面的管理體制，加大激勵(lì)力度，實(shí)施企業(yè)再造與流程創(chuàng)新，在管理力度和管理風(fēng)格上實(shí)現(xiàn)突破；知行合一就是針對不同的層面，在管理上嚴(yán)格要求、在經(jīng)營上慎重求實(shí)、在技術(shù)上掌握核心，真正做到戰(zhàn)略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精干。

      需要其他部門配合時(shí)，應(yīng)首先和其主管領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系，在不影響對方部門工作的前提下提倡互幫互助、集思廣益、共同進(jìn)步，嚴(yán)禁部門之間，做出有損公司利益的事。對于違反公司規(guī)定的任何員工，都要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，以確保制度的性。

       2002藍(lán)寶石研磨液，主要用于硅單晶片、碳化硅、藍(lán)寶石晶片、半導(dǎo)體化合物晶片、硬盤盤片、芯片、寶石、石英、硬質(zhì)玻璃、光學(xué)鏡片等領(lǐng)域的研磨拋光。本品有良好的冷卻性與防銹性、潤滑性、耐高溫（高達(dá)1600-1800度）；藍(lán)寶石研磨加工的材料去除機(jī)理,對比了兩種晶向藍(lán)寶石的研磨加工特性,通過檢測獲得了工藝參數(shù)對藍(lán)寶石加工質(zhì)量的影響規(guī)律,分析了兩種晶向藍(lán)寶石在研磨加工過程中的損傷產(chǎn)生形式.

         公司自成立以來，長期與國內(nèi)有實(shí)力的科研院所和化工院校有著廣泛的學(xué)術(shù)交流、技術(shù)合作、聯(lián)合開發(fā)產(chǎn)品等，已成為行業(yè)內(nèi)具有專業(yè)化、人性化、規(guī)?；膰鴥?nèi)企業(yè)，并擁二個(gè)自主品牌“力潔仕”、“波仕美”。

       適時(shí)升級企業(yè)建設(shè)單位、施工單位資質(zhì)，對外實(shí)施，對內(nèi)可以組建工程項(xiàng)目承接更大更多業(yè)務(wù)；也可以合作分包方式進(jìn)行監(jiān)督管理。在以上步驟取得順利進(jìn)展的前提下，可以考慮開發(fā)商業(yè)性、教育培訓(xùn)性項(xiàng)目并進(jìn)行管理?，F(xiàn)在社會(huì)人們對生活品質(zhì)和文化追求越來越高，現(xiàn)在社會(huì)是學(xué)習(xí)型組織，是人才競爭的社會(huì)。

    2002藍(lán)寶石研磨液，主要用于硅單晶片、片、碳化硅、藍(lán)寶石晶片、半導(dǎo)體化合物晶片、硬盤盤片、芯片、寶石、石英、硬質(zhì)玻璃、光學(xué)鏡片等領(lǐng)域的研磨拋光。、具有良好的防腐性與防銹性，對提高工件表面光潔度和延長研磨設(shè)備的使用壽命具有顯著效果，本品配有螯合劑，故在研磨拋光過程中能有效加速循環(huán)液中碎屑等雜質(zhì)快速沉淀，從而提高本品的耐用性。

     公司自成立以來，長期與國內(nèi)有實(shí)力的科研院所和化工院校有著廣泛的學(xué)術(shù)交流、技術(shù)合作、聯(lián)合開發(fā)產(chǎn)品等，已成為行業(yè)內(nèi)具有專業(yè)化、人性化、規(guī)模化的國內(nèi)企業(yè)，并擁二個(gè)自主品牌“力潔仕”、“波仕美”。機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢想共存！公司經(jīng)過管理變革，背靠的企業(yè)文化，通過實(shí)施多元化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新，改進(jìn)產(chǎn)品，一定會(huì)迎來更加輝煌的明天！   

           對于每個(gè)崗位能夠按照責(zé)任大小、危險(xiǎn)系數(shù)、工作強(qiáng)度、所需資歷等指標(biāo)給予公平打分，從而確定每個(gè)崗位的相對價(jià)值，不容易產(chǎn)生內(nèi)部矛盾，并且可以讓每個(gè)員工清楚所在的崗位的價(jià)值和晉升空間。也可以按照先設(shè)立薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善，對于薪酬標(biāo)準(zhǔn)低于或高于調(diào)整后崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的，暫時(shí)不做調(diào)整，待崗位人員更新后再做對等入級。薪酬標(biāo)準(zhǔn)按照每年固定調(diào)整，保證薪酬具有競爭性與合理性。