廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司
主營產(chǎn)品: 童褲
馬卡樂秋冬裝品牌批發(fā)銷售-秋冬裝品牌批發(fā)報(bào)價(jià)-廣州創(chuàng)優(yōu)品
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店鋪主推品 熱銷潛力款
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廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司是一家專注提供品牌童裝一手貨源,品牌童裝連鎖加盟的服裝企業(yè),公司集服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易于一體,主營國內(nèi)、外一二線知1名品牌童裝,年齡定位2-14歲,風(fēng)格以健康、時(shí)尚、舒適、潮流、童趣為主,匯聚“巴布豆、巴拉巴拉、青蛙皇子、兩個(gè)小朋友、紅蜻蜓、迪士尼、安踏、時(shí)尚世家、劍橋、力果、愛美斯、海貝、杉杉”等成百上千個(gè)一二線知1名品牌童裝。公司以豐富的工廠資源、獨(dú)特的貨源渠道,立體化的經(jīng)營思維,簡單的經(jīng)營模式,完善的終端店鋪管理運(yùn)營體系及售后服務(wù)體系,有效結(jié)合終端市場打造中國品牌童裝折扣行業(yè)的航空母艦!秋冬裝品牌批發(fā)價(jià)格
只要用心就會(huì)做好
店鋪經(jīng)營每天都會(huì)遇到很多的問題,都會(huì)出現(xiàn)很多新的情況,要使店鋪經(jīng)營保持長久的生命和活力,我們就必須想盡辦法每天樹立更高的目標(biāo)并鼓勵(lì)去嘗試與運(yùn)用新的思路和方法。但一個(gè)問題出來了,往往很多人、很多店主害怕它,不愿意去承擔(dān)變革、改革帶來的風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)時(shí)候,我們需要鼓勵(lì)他們“不用怕,只要用心就會(huì)好起來”!因?yàn)橹灰覀冇眯?,朝一個(gè)目標(biāo)堅(jiān)定不移地前進(jìn),運(yùn)用好的方法自然會(huì)成功,但是運(yùn)用了錯(cuò)誤的方法呢,我們肯定也會(huì)立即去總結(jié)和調(diào)整。
廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司是一家專注提供品牌童裝一手貨源,品牌童裝連鎖加盟的服裝企業(yè),公司集服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易于一體,主營國內(nèi)、外一二線知1名品牌童裝,年齡定位2-14歲,風(fēng)格以健康、時(shí)尚、舒適、潮流、童趣為主,匯聚“巴布豆、巴拉巴拉、青蛙皇子、兩個(gè)小朋友、紅蜻蜓、迪士尼、安踏、時(shí)尚世家、劍橋、力果、愛美斯、海貝、杉杉”等成百上千個(gè)一二線知1名品牌童裝。公司以豐富的工廠資源、獨(dú)特的貨源渠道,立體化的經(jīng)營思維,簡單的經(jīng)營模式,完善的終端店鋪管理運(yùn)營體系及售后服務(wù)體系,有效結(jié)合終端市場打造中國品牌童裝折扣行業(yè)的航空母艦!秋冬裝品牌批發(fā)價(jià)格
有些店鋪生意不理想,想必與老板成天不在店鋪,到店鋪只是“指點(diǎn)”一下,認(rèn)為自己可以休息了,整天忙于交際應(yīng)酬、喝茶打牌不無關(guān)系吧。為什么說這樣的思想是錯(cuò)誤的呢?因?yàn)榈赇伿悄?,生意是您的,老板都不努力,員工怎么又會(huì)努力呢?這是個(gè)言傳身教的問題。又說到責(zé)任感,什么是“責(zé)任感”,舉個(gè)例子說,店鋪五天不開張,員工不會(huì)睡不著吧,但是老板呢,必定是天天了!每個(gè)層面的責(zé)任感都不一樣,有多大的責(zé)任感才有多大的工作力度。責(zé)任感從上而下是呈幾何數(shù)的遞減,那么我們要求我們的員工又必須達(dá)到我們的要求,怎么辦呢?想必只有老板更加百倍的付出了。人這個(gè)東西,是有惰性的,就好比是上坡的圓球,推則進(jìn),不進(jìn)則退,而老板的作為恰恰就是這些有型無型的推力?。?!
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流行時(shí)尚
很多產(chǎn)品之所以能在節(jié)日期間銷售出現(xiàn)突破,往往跟由于媒體渲染、企業(yè)終端造勢,以致給人一種“熱銷”的聲勢或者氛圍有關(guān),加上消費(fèi)者大多具有從眾心理,因此,就很輕易讓鋪貨率高、終端推廣活躍的產(chǎn)品出現(xiàn)集中采購的現(xiàn)象。比如,現(xiàn)在春節(jié)市場,很多農(nóng)村都一改原來走親戚帶饅頭、丸子、粉條等習(xí)慣,在方便面廠家的引導(dǎo)下(有些企業(yè)推出了禮品裝等),大家現(xiàn)在都把串門送方便面作為一種時(shí)尚而風(fēng)行,從而讓方便面每年春節(jié)都能掀起一個(gè)很大的銷售高潮。