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葉國(guó)富在北京大學(xué)“朗潤(rùn)企業(yè)家對(duì)話”中

與陳春花泛論新零售

進(jìn)入2019年，以騰訊、阿里為主的互聯(lián)網(wǎng)巨子紛紛在線下傳統(tǒng)零售市場(chǎng)賽馬圈地，或收購(gòu)或入股，舉措連連。阿里、騰訊線下構(gòu)造的計(jì)策大同小異，他們瞄上的是傳統(tǒng)零售行業(yè)的幾個(gè)頭部企業(yè)，比如竟然之家、海瀾之家、永輝超市、家樂(lè)福、銀泰商業(yè)、蘇寧電器等。

互聯(lián)網(wǎng)巨子構(gòu)造線下的目的是將電商平臺(tái)與實(shí)體零售的生意體系買(mǎi)通，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)與實(shí)體零售業(yè)線上線下跨場(chǎng)景的聰明毗連。這種毗連的根柢是數(shù)據(jù)的鏈接和付出的鏈接。

在不少人眼中，兩者存在很強(qiáng)的可比性，甚至存在互相替代的關(guān)系——從情感方歷來(lái)看，加倍大氣的品牌籠統(tǒng)撐起來(lái)的溢價(jià)并不那么討巧，實(shí)惠與性價(jià)比反而更勝一籌。

若是回首回頭回憶無(wú)印良品在日本的發(fā)財(cái)史，就更能理解它在中國(guó)沒(méi)有翻開(kāi)太大場(chǎng)合排場(chǎng)的緣故緣由。無(wú)印良品建立之初，便意圖將“低價(jià)”和“高質(zhì)量”連系起來(lái)，商品開(kāi)發(fā)的價(jià)值觀是以合理的價(jià)錢(qián)供給優(yōu)良的商品，這也讓TA在日本生長(zhǎng)敏捷。

無(wú)印良品在中國(guó)道路的失敗，與浩繁“新十元店”的備受喜歡，都指向如許一個(gè)實(shí)際，日用品和雜貨的生意里，大局部通俗斲喪者對(duì)付品牌溢價(jià)的接收空間并沒(méi)有那么大。

本錢(qián)也看好新“十元店”們的將來(lái)

真金白銀的數(shù)據(jù)更直接地反響出新十元店的受接待程度。

名創(chuàng)優(yōu)品在短短五年之間，全球門(mén)店數(shù)就擴(kuò)張至2600家，均勻每月開(kāi)出80-100家門(mén)店。營(yíng)收添加也相稱快，四年時(shí)辰就從2014年的20億元沖破到2017年的120億元。名創(chuàng)優(yōu)品首創(chuàng)人葉國(guó)富曾表示：一款杯子一年就能賺一萬(wàn)萬(wàn)。

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碧桂園是繼恒大、萬(wàn)科后第三個(gè)年發(fā)賣(mài)額沖破3000億的房企，本年碧桂園的方針是沖破6000億。它是怎樣做到的呢？

“2016年我有機(jī)緣跟碧桂園集團(tuán)首創(chuàng)人楊國(guó)強(qiáng)交流，他跟我說(shuō)，他會(huì)親自研究戶型，一旦創(chuàng)造產(chǎn)物不合錯(cuò)誤，馬上打電話把設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)叫過(guò)來(lái)，兩小我研究一夜”。對(duì)付房地產(chǎn)來(lái)講，研究戶型就是研究產(chǎn)物。曩昔三年，在房地產(chǎn)行業(yè)團(tuán)體不景氣的背景下，碧桂園可以高速生長(zhǎng)，這就是首創(chuàng)人在產(chǎn)物上下了99%的功力的成效。

是以，葉國(guó)富認(rèn)為產(chǎn)物是企業(yè)的計(jì)策。用戶關(guān)注的是什么？是企業(yè)能供給什么樣的產(chǎn)物。企業(yè)的標(biāo)的目的、計(jì)策，跟斲喪者沒(méi)有任何關(guān)系。

據(jù)消息人士透露，去年一個(gè)偶爾的機(jī)緣，葉國(guó)富熟悉了馬化騰和張磊，后來(lái)在不合場(chǎng)合又見(jiàn)過(guò)好幾面，良多工具聊得來(lái)，算是斗勁投緣了。真正起頭談?dòng)?jì)策投資則是本年炎天的工作了，幾輪接觸下來(lái)創(chuàng)造價(jià)值理念四周，所以合作就水到渠成，經(jīng)由幾個(gè)月的盡職查詢拜候，末了簽定合作和談。

投資界的人多數(shù)體味，與阿里巴巴霸道的投資氣概不合，騰訊斗勁溫順，投資氣概屬于佛系，給以流量+本錢(qián)賦能的同時(shí)，并沒(méi)有那么強(qiáng)烈的節(jié)制欲，也不會(huì)要求被投資企業(yè)合并到本身的業(yè)務(wù)幅員傍邊；高瓴本錢(qián)則是“放長(zhǎng)線釣大魚(yú)”的投資氣概，專注于長(zhǎng)期價(jià)值投資，經(jīng)由過(guò)程為被投公司供給連續(xù)的計(jì)策資金支撐，創(chuàng)造可連續(xù)的長(zhǎng)期添加，被它看中的公司都是馬拉松明星的“種子選手”。

名創(chuàng)優(yōu)品在去歲尾公布揭曉了上市方案，純摯從財(cái)務(wù)角度來(lái)看，沒(méi)必要停止外部融資。此次之所以接收騰訊、高瓴本錢(qián)的計(jì)策投資，除了為正在推進(jìn)的國(guó)際化計(jì)策加一把油，在本錢(qián)運(yùn)作層面獲得騰訊和高瓴本錢(qián)的輔佐以外，信托更多的是葉國(guó)富與馬化騰、張磊價(jià)值觀相投，希望在一起做一些大事。

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共享渠道，進(jìn)步服從

曩昔層層代庖署理、層層加盟的時(shí)代已經(jīng)由去了。今天的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息高度通明，招商、加盟這種封建式的游戲，沒(méi)人陪你玩。

你看宜家、優(yōu)衣庫(kù)、Costco沒(méi)有一個(gè)加盟店、沒(méi)有一個(gè)代庖署理商，全數(shù)是公司直接開(kāi)店。名創(chuàng)優(yōu)品在全國(guó)也沒(méi)有一家加盟店，直接從工場(chǎng)到店肆，中心沒(méi)有任何環(huán)節(jié)。

我們的所謂“加盟商”只是店肆的投資人罷了，他們沒(méi)有任何運(yùn)營(yíng)權(quán)。店長(zhǎng)伴計(jì)直接向總公司報(bào)告請(qǐng)示工作。他對(duì)這個(gè)店有什么定見(jiàn)，來(lái)找總公司。如許的形式帶來(lái)渠道極端短、服從極端高、價(jià)錢(qián)極端低的了局。

良多人問(wèn)，名創(chuàng)優(yōu)品為什么可以擴(kuò)張如斯敏捷？由于我們和投資商共享渠道。

有了名創(chuàng)優(yōu)品的成功，葉國(guó)富對(duì)零售業(yè)布滿抉擇自信心，他曾放言：“馬云與王健林，我認(rèn)為馬云必?cái)?，若是?shí)體零售輸了，我愿替王健林出這個(gè)錢(qián)。”