廣州九川貨架有限公司主營(yíng)：各類精品,飾品,服裝店貨架

專注實(shí)體店，關(guān)注九川貨架，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快,速發(fā)展，現(xiàn)如今實(shí)體店的生意越來(lái)越難做，廣州九川貨架為您提供線上線下行業(yè)模式講解，為您解決線下開店投,資高、運(yùn)營(yíng)成本高等等一系列傳統(tǒng)模式的老大問題，您開店，九川幫您策劃，九川幫您設(shè)計(jì)，九川會(huì)為您得到大收益。只因?qū)Ｗ?，所以專業(yè)，廣州九川貨架用心為合作伙伴提供超出貨架本身的咨詢及服務(wù)。百貨貨架

月5日，名創(chuàng)優(yōu)品和諾米家具同時(shí)在烏魯木齊的YOHO廣場(chǎng)各自開設(shè)了自家的“NOME”店，而碰巧的是，店名、裝修、商品陳列、出售品類，甚至開店授權(quán)書都一模一樣。

負(fù)一樓的NOME店來(lái)自廣州諾米品牌管理有限公司旗下的品牌NOME家居，而一樓NOME則歸屬于諾米設(shè)計(jì)(廣州)有限公司，它的東家是今年初高調(diào)宣布啟動(dòng)IPO的名創(chuàng)優(yōu)品。

此前，名創(chuàng)優(yōu)品已先后在廣州、上海分別開設(shè)了一家NOME店，這次新開的第三家店居然與NOME家居新店相對(duì)，大大刺激了諾米的神經(jīng)。

面對(duì)兩家一模一樣的店面，相比顧客們也是一臉蒙圈。這到底是什么原因，導(dǎo)致兩家公司走上這條“互相模仿”的道路。

名創(chuàng)優(yōu)品旗下NOME的誕生

百貨貨架

  廣州九川貨架有限公司自產(chǎn)自銷飾品百貨貨架以“重質(zhì)量、講信譽(yù)、重細(xì)節(jié)、講時(shí)效”為中心理念，秉承以客戶需求為中心。專業(yè)生產(chǎn)十元店飾品貨架，家居百貨，諾米貨架，名創(chuàng)優(yōu)品貨架，三福百貨貨架，服裝貨架，可加工定做。線上線下全國(guó)乃至國(guó)外都有客戶，出貨速度快。百貨貨架

2014年一位東京的記者發(fā)表了當(dāng)時(shí)的一份數(shù)據(jù)：年平均收入超過(guò)10000美元(約6萬(wàn)人1民幣)的中國(guó)人，對(duì)日本制品的消費(fèi)熱情非常高。而超過(guò)10000美元的中國(guó)人，2010年為1億人，2013年為3億人。也就是說(shuō)，當(dāng)時(shí)3億人都是日1貨的潛在客戶。那幾年，中國(guó)人對(duì)日本產(chǎn)品已到了迷1信的地步，名創(chuàng)優(yōu)品正是摸清了國(guó)人的這種消費(fèi)心理后實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)切入。就算是今天，中國(guó)人喜歡日1貨的熱情依舊飽滿。2017年支付寶發(fā)布《韓日海淘報(bào)告》中，上半年日韓海淘消費(fèi)交易量同比大幅增長(zhǎng)219%。受日元大幅貶值刺激，“日淘”消費(fèi)更是以300%以上的增速領(lǐng)跑。百貨貨架

廣州九川貨架有限公司專業(yè)研發(fā)生產(chǎn)，銷售各類商超、飾品、食品、彩妝、服飾類重輕型貨架，我們可為您量身訂制您自己風(fēng)格的裝飾貨架，時(shí)間快，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)惠，還有免費(fèi)設(shè)計(jì)、免費(fèi)店面布局平面設(shè)計(jì)，免費(fèi)提供店面效果圖。百貨貨架

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該人士提到的“大窟窿”，從另一位與名創(chuàng)優(yōu)品有日常業(yè)務(wù)往來(lái)的廣州某銀1行行長(zhǎng)獲得了證實(shí)，葉國(guó)富近日在廣州多家銀1行申請(qǐng)巨額貸1款?！皳?jù)說(shuō)葉國(guó)富及名創(chuàng)優(yōu)品在海外市場(chǎng)近乎崩盤，庫(kù)存積壓達(dá)到了十五億，資金周轉(zhuǎn)困難，供應(yīng)商催款無(wú)門。他旗下的金融產(chǎn)品分利寶近期也出現(xiàn)大規(guī)模擠兌現(xiàn)象，商戶們都在鬧著要求退錢。這也許跟葉此前多個(gè)項(xiàng)目投資失敗有關(guān)，之前上馬的JU內(nèi)衣、199全球購(gòu)等項(xiàng)目幾乎全線虧損，造成資金面失1血過(guò)多。

前期名創(chuàng)優(yōu)品全球快速開店，其收取的加盟商保證金規(guī)模達(dá)到25億，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)風(fēng)吹草動(dòng)，加盟商信心一旦受挫的話，海量資金的擠兌風(fēng)險(xiǎn)也許會(huì)讓企業(yè)雪上加霜，陷入全1面癱瘓。為何葉國(guó)富沒把精力放在自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)上，卻花大部分時(shí)間來(lái)模仿諾米?這其中的原因可能只有葉國(guó)富自己知道”，該行長(zhǎng)認(rèn)為。