廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司主營：品牌童裝折扣,品牌折扣童裝

     創(chuàng)優(yōu)品服飾一直秉承“誠信經(jīng)營、合作共贏”的經(jīng)營理念，在全國實行零加盟、零保證金，統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一促銷、統(tǒng)一廣告的經(jīng)營模式，針對不同市場而采取直營、聯(lián)營、經(jīng)銷等自由靈活的經(jīng)營合作方式，讓客戶輕松開店、經(jīng)營，輕松獲利，全1面為廣大客戶打造具有絕1對競爭優(yōu)勢的終端零售、批發(fā)市場！品牌折扣童裝價格

用績效說話：管理只對績效負責

現(xiàn)象一：功勞與苦勞

現(xiàn)在大家普遍知道，“苦勞”是對績效沒有幫助的。但是在現(xiàn)實中，很多人有了“苦勞”之后，就會覺得已經(jīng)很對得起公司了。

其實我們也會接受這些看法，很多公司還是以苦勞為考量標準。這說明對管理的觀念還是沒有認識清楚。講苦勞是對管理上的浪費。

現(xiàn)象二：能力和態(tài)度

管理只對績效負責，直接產(chǎn)生績效的是能力，而不是態(tài)度。誰產(chǎn)生績效，誰就。當態(tài)度轉(zhuǎn)化為能力，才有用。

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① 公司的總經(jīng)理經(jīng)常給誰開會？參加會議的人就是人。

他是經(jīng)常給總部職能部門的人，如人力資源經(jīng)理、財務經(jīng)理開會？還是經(jīng)常和分公司經(jīng)理、一線經(jīng)理開會？和總經(jīng)理經(jīng)常開會的人有權做決定，只不過這個決定是通過總經(jīng)理部署下去。

② 公司頭銜的設計，是一線人員的稱謂高，還是公司職能部門的稱謂高？

稱謂具有象征意義，常常在崗位的稱謂中就分配了。

你會發(fā)現(xiàn)，總經(jīng)理的會議室里多是職能部門的人，而二線職能部門負責人的稱謂都比分公司、一線崗位的稱謂高。你又如何讓一個人力資源總監(jiān)去為一個小小的一線經(jīng)理服務？彼此見面一打招呼，上下心態(tài)就立刻拉開了。

這樣的分配就不是基于責任的分配，管理效力自然大打折扣

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     24、盡可能不要讓顧客看到店內(nèi)雜亂無章的存貨區(qū)、店內(nèi)倉。

25、在顧過客看到的視野內(nèi)，不要有雜亂的物品出現(xiàn)(比如廢紙箱、使用過的化妝棉、其他工具等)

26、把每一款商品都打造成18歲的少女(青春、新鮮、活力)，而不是80歲的老太。

27、每個門店都有一個能夠繪出漂亮POP海報的店員，保障門店的每一張POP都生機勃勃、趣味橫生。