財(cái)務(wù)外包應(yīng)需準(zhǔn)備什么：
1.與潛在客戶溝通，了解客戶合作意向。
2.為了更周到地為客戶提供良好的服務(wù)，深入了解客戶公司以下內(nèi)容：公司成立的時(shí)間、所屬行業(yè)、營(yíng)業(yè)收入狀況、公司的員工人數(shù)等
3.報(bào)價(jià)。根據(jù)第二條了解客戶情況后，結(jié)合公司的服務(wù)定價(jià)政策，初步向客戶提供報(bào)價(jià)。
4.簽訂服務(wù)合同，保障客戶權(quán)益。
5.跟蹤客戶至少3次，并與客戶達(dá)成或上門(mén)作進(jìn)一步溝通計(jì)劃。

財(cái)務(wù)外包的前提可以只把其中的一段（即某一個(gè)業(yè)務(wù)流程）或兩段給外包服務(wù)公司來(lái)做，比如企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，包括應(yīng)收款、存貨等內(nèi)容，而存貨又可分成采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)等環(huán)節(jié)，也就是說(shuō)外包的只是細(xì)分后其中的一個(gè)部分。
與此同時(shí)財(cái)務(wù)中某些流程的外包，能給管理者節(jié)約一些時(shí)間，而利用這些時(shí)間去增加公司收入；會(huì)計(jì)外包使公司更有效率，因此可以更賺錢(qián)。通常，財(cái)務(wù)功能包括以下幾個(gè)部分：應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款、總分類賬、固定資產(chǎn)核算，這些步驟不但不能給公司提供有價(jià)值的決策參考，反而效率低下，增加公司的運(yùn)營(yíng)成本。

由于財(cái)務(wù)外包會(huì)導(dǎo)致對(duì)外部供應(yīng)商或服務(wù)提供商某種程度上的依賴，并考慮到高昂的轉(zhuǎn)移成本和財(cái)務(wù)信息泄漏的風(fēng)險(xiǎn)，因此，確定好將要外包的部門(mén)或職能后 ，重要的就是選擇合適的合作伙伴。選擇合作伙伴時(shí)，應(yīng)考慮的問(wèn)題就是戰(zhàn)略伙伴的業(yè)務(wù)能力、發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)理念，因?yàn)殡p方不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，而是一個(gè)利益共同體。企業(yè)應(yīng)對(duì)外包商進(jìn)行充分評(píng)估，選擇那些真正與企業(yè)的業(yè)務(wù)有一定關(guān)聯(lián)，并有足夠的能力且愿意解決本企業(yè)困難的外包商作為長(zhǎng)期外包合作伙伴。

財(cái)務(wù)外包的發(fā)展趨勢(shì)：
目前，中國(guó)大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)不公開(kāi)的現(xiàn)狀遭到了海外投資者和監(jiān)管者的強(qiáng)烈不滿，并嚴(yán)重阻礙了他們海外融資的進(jìn)程；財(cái)務(wù)不透明引起的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和預(yù)警功能缺乏更是中國(guó)企業(yè)的一大致命傷。當(dāng)然，有些中國(guó)企業(yè)的CEO和CFO已經(jīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)外包的好處——減少成本、科學(xué)管理、財(cái)務(wù)透明——財(cái)務(wù)外包正在成為他們選擇方向的一根拐杖。