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去歲尾，搜集上小規(guī)模內(nèi)傳布了一張照片：高瓴本錢(qián)張磊站在中心，葉國(guó)富與馬化騰分立兩側(cè)。

這張看似平常的合影，敏捷在坊間激發(fā)關(guān)于三家公司的翩翩聯(lián)想，如今終于內(nèi)情畢露了：騰訊和高瓴本錢(qián)共出資10億計(jì)策入股全球著名零售企業(yè)名創(chuàng)優(yōu)品。按照此前有關(guān)媒體的報(bào)道，名創(chuàng)優(yōu)品估值超百億，揣測(cè)騰訊和高瓴本錢(qián)所占股份應(yīng)該不超10%。

這是名創(chuàng)優(yōu)品建立五年來(lái)接收外部融資，此前它已經(jīng)回絕了數(shù)不清的投資機(jī)構(gòu)。10億固然不是一筆小錢(qián)，但對(duì)付不息以來(lái)凈現(xiàn)金流非常豐裕名創(chuàng)優(yōu)品為何又融資了呢？

“不差錢(qián)”的名創(chuàng)優(yōu)品為安在上市前夜接收外部投資，投資方為什么是騰訊和高瓴本錢(qián)？馬化騰、張磊、葉國(guó)富，聚光燈下的這三個(gè)大漢子，又將聯(lián)手打造出一幅什么樣的圖景？

名創(chuàng)優(yōu)品的編制論：三高三低

葉國(guó)富表示，“新零售”的概念是馬云提出來(lái)的，只是基于線上和線下的交融，新零售的本質(zhì)應(yīng)該是以產(chǎn)物為中心，一把手擁有“匠心”精神很重要。

對(duì)付什么是以產(chǎn)物為中心，葉國(guó)富指出要打造極高性價(jià)比的產(chǎn)物，名創(chuàng)優(yōu)品的編制論是“三高三低”——高顏值、高品質(zhì)、高服從、低本錢(qián)、低毛利、低價(jià)錢(qián)。

葉國(guó)富說(shuō)：“名創(chuàng)優(yōu)品剛起頭火爆時(shí)，有質(zhì)疑我們這種形式活不外三個(gè)月。三個(gè)月后，有質(zhì)疑我們活不外一年。一年后，有質(zhì)疑我們活不外兩年。到今天4年多曩昔了，我們不僅在中國(guó)開(kāi)了2000多家店，還在海外60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)了800多家店，2018年?duì)I收120億。但我們的形式到如今仍是良多人看不懂，仍然還有人在質(zhì)疑我們”。

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既然產(chǎn)物是企業(yè)的計(jì)策，那是不是產(chǎn)物越多越好呢？“恰恰相反，產(chǎn)物越少越少，若是一個(gè)爆款能賣(mài)遍全世界，才是好的產(chǎn)物。Costco如今全球500家店，沃爾瑪全球1萬(wàn)多家店，但就單店而言，沃爾瑪每個(gè)店肆年均勻業(yè)務(wù)額是3個(gè)億，Costco均勻每個(gè)店肆年業(yè)務(wù)額是15億，這就是爆品計(jì)策和精選計(jì)策的魅力”，葉國(guó)富說(shuō)。

打造簡(jiǎn)約的美感

對(duì)付如今的中國(guó)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)物顏值很重要。顏值即公理。高顏值是怎樣來(lái)的？是設(shè)計(jì)來(lái)的。好的產(chǎn)物，必定要正視設(shè)計(jì)。

奧秘的“千百萬(wàn)”方案

去年冬天名創(chuàng)優(yōu)品的年會(huì)上，葉國(guó)富向兩萬(wàn)多名員工公布了一個(gè)大膽的方案——五年以內(nèi)做進(jìn)駐全球100個(gè)國(guó)家和地區(qū)，開(kāi)設(shè)10000家門(mén)店，每年的營(yíng)收規(guī)模到達(dá)1000億。

本來(lái)，葉國(guó)富方案在三年以內(nèi)實(shí)現(xiàn)這個(gè)方針，后來(lái)在計(jì)策參謀的建議下耽誤了兩年，也就是截止到2022年。在名創(chuàng)優(yōu)品公司內(nèi)部，又被簡(jiǎn)稱為“百萬(wàn)萬(wàn)方案”，即“百國(guó)千億萬(wàn)店”。

為了支持全球各地的擴(kuò)張需求，名創(chuàng)優(yōu)品正在大規(guī)模地更新?lián)Q代本身的信息化辦理體系。

5年前，葉國(guó)富投資3000萬(wàn)打造了名創(chuàng)優(yōu)品首代信息化辦理體系，一批國(guó)產(chǎn)軟件構(gòu)成了名創(chuàng)優(yōu)品的信息化根本，支持了它的一個(gè)五年的生長(zhǎng)?？墒歉Ｍ鈹U(kuò)張計(jì)策的啟動(dòng)，當(dāng)名創(chuàng)優(yōu)品邁入多幣種、多說(shuō)話的列國(guó)市場(chǎng)，龐大的差異帶來(lái)的辦理本錢(qián)的上升，這套體系顯然已經(jīng)無(wú)法滿足海外擴(kuò)張的需求，第二個(gè)五年的生長(zhǎng)必要更前進(jìn)前輩的數(shù)字化辦理手段。

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葉國(guó)富去年提出要把名創(chuàng)優(yōu)品打形成一家“全球的科技型零售企業(yè)”，那時(shí)良多人還不明所以，可是他們很快就創(chuàng)造這并不是一句標(biāo)語(yǔ)。名創(chuàng)優(yōu)品的信息中心從前只是一個(gè)總監(jiān)在管，葉國(guó)富重金挖來(lái)一個(gè)大牛做副總裁，前前后后引進(jìn)了好幾十個(gè)如許的人才。還投入數(shù)億元，系統(tǒng)辦理體系，除了SAP公司的ERP體系，同時(shí)上馬的體系不下八個(gè)。

名創(chuàng)優(yōu)品2018年的發(fā)賣(mài)額方針是180億，按照前幾個(gè)月增速，實(shí)現(xiàn)這一方針并不是難事，180億這個(gè)數(shù)字也就意味著比2017年添加50%，在全球經(jīng)濟(jì)頹廢，斲喪程度降落的今天，這個(gè)造詣相稱。固然，葉國(guó)富內(nèi)心的“小方針”希望更高。

良多人認(rèn)為名創(chuàng)優(yōu)品是靠低價(jià)成功的，其實(shí)這是概況，名創(chuàng)優(yōu)品最成功的地方是設(shè)計(jì)?！懊麆?chuàng)優(yōu)品在設(shè)計(jì)上投入不息很大，本年的設(shè)計(jì)費(fèi)估量接近1個(gè)億，明年我們會(huì)在設(shè)計(jì)上投資更多。設(shè)計(jì)進(jìn)步了產(chǎn)物的附加值，只需讓斲喪者感受到產(chǎn)物的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了產(chǎn)物的價(jià)錢(qián)，他們才買(mǎi)單。若是你只做價(jià)錢(qián)，絕路一條。在產(chǎn)物美感、品質(zhì)保證的根本上，再談價(jià)錢(qián)，你才有競(jìng)爭(zhēng)力”。

在葉國(guó)富眼里，設(shè)計(jì)有三要素：系列感、簡(jiǎn)約風(fēng)、時(shí)髦感。

“首先，系列感，你看所有的蘋(píng)果產(chǎn)物出來(lái)，都有一個(gè)氣概，一看就曉得是蘋(píng)果的產(chǎn)物，這是系列感。其次，簡(jiǎn)約風(fēng)，蘋(píng)果為什么偉大？蘋(píng)果所有的產(chǎn)物加起來(lái)可以一張桌子剛剛擺滿。產(chǎn)物極端少、極端簡(jiǎn)約，可是價(jià)值極端高。末了，時(shí)髦感，簡(jiǎn)約就是時(shí)髦。你不要畫(huà)蛇添足，加個(gè)花花綠綠的，就認(rèn)為是時(shí)髦，那是俗和土” 。