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這年頭，總有人感慨生意越來(lái)越難做了，尤其是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，拼死拼活開(kāi)工廠、經(jīng)營(yíng)門店，結(jié)果一年到頭的利潤(rùn)，還不如別人炒套房的收益來(lái)得高。

廣州諾米品牌管理有限公司研發(fā)中心設(shè)立于瑞典首都斯德哥爾摩，由瑞典獨(dú)立設(shè)計(jì)師及合作設(shè)計(jì)師組成，為品牌提供創(chuàng)意支持，NOME 以家居用品為主，同時(shí)經(jīng)營(yíng)服裝、鞋子、箱包等品類，涵蓋日常生活領(lǐng)域，集合研發(fā)、設(shè)計(jì)、供應(yīng)和銷售于一體，為人們?nèi)粘Ｉ钐峁?shí)用產(chǎn)品和生活靈感。

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諾米家居在北京召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，積極回應(yīng)“名優(yōu)產(chǎn)品諾米商標(biāo)”的問(wèn)題。在發(fā)布會(huì)上，諾米家居創(chuàng)始人陳浩將創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的行為稱為“惡意競(jìng)爭(zhēng)”，并提出根本原因是在消費(fèi)者升級(jí)浪潮下，名創(chuàng)優(yōu)品的“十元店模式”沒(méi)有生命力。

“諾米與名優(yōu)產(chǎn)品無(wú)關(guān)”

3月19日晚，諾米集團(tuán)董事長(zhǎng)、諾米家居創(chuàng)始人陳浩接到一位加盟商的電話。一句話是，“貴公司的諾米品牌是如何被名創(chuàng)優(yōu)品收購(gòu)的？”

諾米NOME家居成立于2017年初，是由今日資本、陳浩董事長(zhǎng)普氏投資（puss investment）創(chuàng)立的一個(gè)新的零售家居品牌。總部位于瑞典斯德哥爾摩的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)為該品牌提供設(shè)計(jì)靈感和支持。自2017年8月以來(lái)，諾米家居在廣州開(kāi)設(shè)了一家門店，88家門店正式開(kāi)業(yè)，100多家門店即將開(kāi)業(yè)。

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傳統(tǒng)“十元店”模式受到新零售模式?jīng)_擊

零售業(yè)是直面顧客需求的一個(gè)行業(yè)，須要打破傳統(tǒng)的格式化的零售格局。

眾所周知，要保證一家店鋪銷售數(shù)據(jù)長(zhǎng)期健康，就要保證消費(fèi)者的購(gòu)買頻次與客單價(jià)格。要保證一家店鋪銷售數(shù)據(jù)長(zhǎng)期健康，就要保證消費(fèi)者的購(gòu)買頻次與客單價(jià)格。

陳浩表示，名創(chuàng)優(yōu)品實(shí)質(zhì)上與曾經(jīng)火極一時(shí)的哎呀呀的升級(jí)版，大多數(shù)小商品是耐用品，價(jià)格低廉，復(fù)購(gòu)率低，大部分人都是買個(gè)新鮮。同時(shí)，一家店鋪輻射的人口相對(duì)固定，在需求短期得到釋放后，需要提高客單價(jià)保證銷售額長(zhǎng)期穩(wěn)定。加上新零售的沖擊，這并不是單靠廉價(jià)就能解決的。

據(jù)陳浩介紹，名創(chuàng)優(yōu)品多數(shù)加盟商很難逃離“開(kāi)業(yè)3月流水下滑，開(kāi)業(yè)2年出現(xiàn)虧損”的怪圈。一位加盟商透露，他的加盟店2015年硬撐4個(gè)月后虧損了130萬(wàn)元。名創(chuàng)優(yōu)品的金融游戲穩(wěn)妥地玩轉(zhuǎn)必須建立在名創(chuàng)優(yōu)品具有持久生命力的前提之上。一旦業(yè)績(jī)下滑、復(fù)購(gòu)率下降，門店若盈利難以為繼，加盟商或不可避免地出現(xiàn)違約，陷分利寶投資人于風(fēng)險(xiǎn)中。同時(shí)，由于集中開(kāi)店數(shù)量龐大，若加盟商集中提取保證金，對(duì)于名創(chuàng)優(yōu)品而言亦存在擠兌風(fēng)險(xiǎn)。

2018年3月，“廣州阿富”無(wú)視廣州諾米品牌管理有限公司(NOME)已于2017年5月正式登記的事實(shí)，將自己旗下廣州意創(chuàng)百貨公司更名為“諾米(設(shè)計(jì))廣州有限公司”，并在NOME的注冊(cè)地申請(qǐng)登記。