廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司主營(yíng)：品牌童裝折扣,品牌折扣童裝

  廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司是一家專注提供品牌童裝一手貨源，品牌童裝連鎖加盟的服裝企業(yè)，公司集服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、貿(mào)易于一體，主營(yíng)國(guó)內(nèi)、外一二線知1名品牌童裝，年齡定位2-14歲，風(fēng)格以健康、時(shí)尚、舒適、潮流、童趣為主，匯聚“巴布豆、巴拉巴拉、青蛙皇子、兩個(gè)小朋友、紅蜻蜓、迪士尼、安踏、時(shí)尚世家、劍橋、力果、愛(ài)美斯、海貝、杉杉”等成百上千個(gè)一二線知1名品牌童裝。公司以豐富的工廠資源、獨(dú)特的貨源渠道，立體化的經(jīng)營(yíng)思維，簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)模式，完善的終端店鋪管理運(yùn)營(yíng)體系及售后服務(wù)體系，有效結(jié)合終端市場(chǎng)打造中國(guó)品牌童裝折扣行業(yè)的航空母艦！品牌折扣童裝價(jià)格

陳列方式要特別  

① 童裝的陳列要更隨性一些，做好陳列的原則是“易觸摸、易拿取、易恢復(fù)”。

② 分區(qū)陳列要求按產(chǎn)品分類陳列，例如區(qū)分男童女童、區(qū)分不同品牌、區(qū)分風(fēng)格、區(qū)分大、中、小童。具體劃分標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)各個(gè)店鋪的實(shí)際情況。

③ 學(xué)會(huì)用小組別陳列的方式，讓顧客有強(qiáng)烈的發(fā)現(xiàn)感覺(jué)。比如說(shuō)一個(gè)系列的組合成一個(gè)VP點(diǎn)分布在中島或者各個(gè)角落

④ 按色彩陳列法陳列：擺放在一個(gè)竿子上時(shí)，不能讓冷色和暖色各50%，是3：7左右的比例比較合適，要留意穿插1011101101(1代表暖，0代表冷)。

a. 對(duì)比色陳列：也就是說(shuō)用冷色來(lái)烘托暖色，如：用綠色的童裝來(lái)襯托紅色的童裝，用藍(lán)色童裝來(lái)襯托黃色童裝。

b. 同色系陳列：同一色系的童裝放在一起會(huì)給人很舒服的感覺(jué)，檔次會(huì)得到提升，但不要把同樣款式、同樣長(zhǎng)短的衣服放在一起，以免讓人感覺(jué)像倉(cāng)庫(kù)。

c. 間隔色陳列：對(duì)成系列的商品展現(xiàn)比較適用，不同色系的搭配，通過(guò)深-淺-深-淺這種間隔方法，跳躍感很強(qiáng)，視覺(jué)感受飽滿，增加了店面的生機(jī)和活力。

    廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司是一家專注提供品牌童裝一手貨源，品牌童裝連鎖加盟的服裝企業(yè)，公司集服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、貿(mào)易于一體，主營(yíng)國(guó)內(nèi)、外一二線知1名品牌童裝，年齡定位2-14歲，風(fēng)格以健康、時(shí)尚、舒適、潮流、童趣為主，匯聚“巴布豆、巴拉巴拉、青蛙皇子、兩個(gè)小朋友、紅蜻蜓、迪士尼、安踏、時(shí)尚世家、劍橋、力果、愛(ài)美斯、海貝、杉杉”等成百上千個(gè)一二線知1名品牌童裝。公司以豐富的工廠資源、獨(dú)特的貨源渠道，立體化的經(jīng)營(yíng)思維，簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)模式，完善的終端店鋪管理運(yùn)營(yíng)體系及售后服務(wù)體系，有效結(jié)合終端市場(chǎng)打造中國(guó)品牌童裝折扣行業(yè)的航空母艦！品牌折扣童裝價(jià)格

 

經(jīng)營(yíng)理念：

誠(chéng)信，誠(chéng)信是為人處世的重要準(zhǔn)則，是建立人與人、人與企業(yè)、企業(yè)與社會(huì)互信互利的支點(diǎn)。

務(wù)實(shí)：倡導(dǎo)務(wù)實(shí)的精神，追求簡(jiǎn)單的組織文化，以有效為各項(xiàng)工作的基本原則；創(chuàng)優(yōu)品服飾提倡勤奮上進(jìn)、腳踏實(shí)地、迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)和員工的責(zé)任心和執(zhí)行力。

專業(yè)：創(chuàng)優(yōu)品服飾致力于為滿足全國(guó)各地品牌童裝折扣店鋪需求提供的專業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)；圍繞目標(biāo)市場(chǎng)和專業(yè)領(lǐng)域開(kāi)展工作，專注細(xì)分市場(chǎng)，以專業(yè)分份行動(dòng)力創(chuàng)造企業(yè)在細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；公司著力于建立和培養(yǎng)在行業(yè)內(nèi)所在領(lǐng)域能力、績(jī)效的協(xié)作型專業(yè)團(tuán)隊(duì)；創(chuàng)優(yōu)品服飾鼓勵(lì)和支持員工發(fā)展和提升所在崗位所承擔(dān)職責(zé)方面的專業(yè)能力，成為所在領(lǐng)域的專家。專業(yè)創(chuàng)新：創(chuàng)優(yōu)品服飾是一個(gè)富有創(chuàng)新精神的公司，我們鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新意識(shí)，提倡員工的創(chuàng)新精神。

   廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司是一家專注提供品牌童裝一手貨源，品牌童裝連鎖加盟的服裝企業(yè)，公司集服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、貿(mào)易于一體，主營(yíng)國(guó)內(nèi)、外一二線知1名品牌童裝，年齡定位2-14歲，風(fēng)格以健康、時(shí)尚、舒適、潮流、童趣為主，匯聚“巴布豆、巴拉巴拉、青蛙皇子、兩個(gè)小朋友、紅蜻蜓、迪士尼、安踏、時(shí)尚世家、劍橋、力果、愛(ài)美斯、海貝、杉杉”等成百上千個(gè)一二線知1名品牌童裝。公司以豐富的工廠資源、獨(dú)特的貨源渠道，立體化的經(jīng)營(yíng)思維，簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)模式，完善的終端店鋪管理運(yùn)營(yíng)體系及售后服務(wù)體系，有效結(jié)合終端市場(chǎng)打造中國(guó)品牌童裝折扣行業(yè)的航空母艦！品牌折扣童裝價(jià)格

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補(bǔ)貨操作時(shí)容易出現(xiàn)的問(wèn)題

1、訂貨會(huì)的訂單數(shù)不夠支撐銷(xiāo)售：訂貨會(huì)的下單數(shù)遠(yuǎn)不夠支撐當(dāng)季的銷(xiāo)售。從而產(chǎn)生補(bǔ)貨困難、補(bǔ)貨周期長(zhǎng)等問(wèn)題，嚴(yán)重影響銷(xiāo)售額。

如何解決：訂貨會(huì)的下單數(shù)盡可能做到滿足當(dāng)季80%以上的銷(xiāo)售需要。充分考慮自身店面鋪貨單品數(shù)量（即掛版數(shù)）；單品的碼數(shù)、數(shù)量比例；貨品結(jié)構(gòu)（減少在當(dāng)?shù)夭⒉贿m宜的部分款式或數(shù)量）。

2、補(bǔ)貨時(shí)缺什么碼就補(bǔ)什么碼：這是加盟店補(bǔ)貨常見(jiàn)的操作，缺2件M碼就向公司補(bǔ)2件M碼。

如何解決：做好銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)，分析貨品能否有較長(zhǎng)的銷(xiāo)售期，如果是，在補(bǔ)貨時(shí)，因考慮除補(bǔ)齊碼數(shù)外，另加上能滿足一段周期銷(xiāo)售需要的數(shù)量與其它碼數(shù)的數(shù)量。

3、不預(yù)留貨品在途時(shí)間：貨品自公司發(fā)出，有貨運(yùn)時(shí)間，在進(jìn)行補(bǔ)貨操作時(shí)，就應(yīng)將這段時(shí)間計(jì)算在內(nèi)。

如何解決：做好銷(xiāo)售分析，提前補(bǔ)貨。計(jì)算好在途時(shí)間，學(xué)會(huì)按固定頻率補(bǔ)貨。

產(chǎn)品<包括面料、色彩、款式、搭配、銷(xiāo)售點(diǎn)等>，認(rèn)真做好銷(xiāo)售分析，認(rèn)真做好庫(kù)存數(shù)據(jù)分析。