廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司主營：品牌童裝折扣,品牌折扣童裝

     創(chuàng)優(yōu)品服飾一直秉承“誠信經(jīng)營、合作共贏”的經(jīng)營理念，在全國實(shí)行零加盟、零保證金，統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一促銷、統(tǒng)一廣告的經(jīng)營模式，針對不同市場而采取直營、聯(lián)營、經(jīng)銷等自由靈活的經(jīng)營合作方式，讓客戶輕松開店、經(jīng)營，輕松獲利，全1面為廣大客戶打造具有絕1對競爭優(yōu)勢的終端零售、批發(fā)市場！專柜韓版童裝批發(fā)價(jià)格

  當(dāng)顧客對一家的商店不滿時(shí)，4%的顧客會說出來，96%的顧客會選擇默然離去，其中90%的顧客永遠(yuǎn)也不會在光顧此家商店，而這些不滿的顧客又會分別把他們的不滿至少傳遞給8-12人聽，向他宣傳此家商店的商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量是如何的糟糕。

當(dāng)顧客對一家的商店不滿時(shí)，4%的顧客會說出來，96%的顧客會選擇默然離去，其中90%的顧客永遠(yuǎn)也不會在光顧此家商店，而這些不滿的顧客又會分別把他們的不滿至少傳遞給8-12人聽，向他宣傳此家商店的商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量是如何的糟糕。

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① 公司的總經(jīng)理經(jīng)常給誰開會？參加會議的人就是人。

他是經(jīng)常給總部職能部門的人，如人力資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理開會？還是經(jīng)常和分公司經(jīng)理、一線經(jīng)理開會？和總經(jīng)理經(jīng)常開會的人有權(quán)做決定，只不過這個(gè)決定是通過總經(jīng)理部署下去。

② 公司頭銜的設(shè)計(jì)，是一線人員的稱謂高，還是公司職能部門的稱謂高？

稱謂具有象征意義，常常在崗位的稱謂中就分配了。

你會發(fā)現(xiàn)，總經(jīng)理的會議室里多是職能部門的人，而二線職能部門負(fù)責(zé)人的稱謂都比分公司、一線崗位的稱謂高。你又如何讓一個(gè)人力資源總監(jiān)去為一個(gè)小小的一線經(jīng)理服務(wù)？彼此見面一打招呼，上下心態(tài)就立刻拉開了。

這樣的分配就不是基于責(zé)任的分配，管理效力自然大打折扣

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     74、要敢于節(jié)日，不管是中國節(jié)日還是外國節(jié)日，還是自己創(chuàng)造的節(jié)日(比如店慶、會員日、化妝節(jié))。

75、贈送顧客舍不得扔掉的贈品。比如印有門店LOGO的鼠標(biāo)墊、日歷、環(huán)保袋等等)

76、每周都要進(jìn)行培訓(xùn)或者銷售技能研討會，任何銷售人員都不得缺席。

77、當(dāng)一個(gè)門店標(biāo)準(zhǔn)配置是10個(gè)員工時(shí)，請配置11個(gè)!首先給門店一個(gè)業(yè)績提升的可能，其次也給員工一個(gè)隨時(shí)都可能下崗的壓力。

78、門店的銷售額=入店人數(shù)×成交率×客單價(jià)。每個(gè)人都應(yīng)該熟知這個(gè)公式的含義!